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摘要：近年来，建筑工程的建设施工比例日渐提升，我国基础设施建设格局全面铺展开来，各地区的基础设施建设水平均有了显著的上升，有助于全面缩小城乡经济差距，帮助我国建立优良的经济发展基础，在这一环境下，切实保证建筑工程管理的有效性，提升建筑工程质量是至关重要的。
关键词：建筑工程管理；影响因素；优化对策
引言
建筑行业的迅速发展为我国社会的发展和提高城市化建设做出了巨大贡献，也为我国的国民经济做出了巨大贡献，但在良好发展的背后还有许多因素影响着建筑工程管理。鉴于建筑工程管理对建筑工程质量等的重要性，本文对影响建筑工程管理的因素及优化对策进行具体分析，以供相关工作人员借鉴。
1建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。
1.2施工人员
施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
1.3管理人员
除了施工人员，管理人员也是建筑工程中重要的人员，管理人员在建筑工程中起管理、带头的作用，管理人员的管理水平和管理手段可以说是影响整个建筑工程的决定性因素。如果管理人员具备一定的专业技能、管理水平高、管理手段突出那么会相应的提高工程施工人员的素质和施工水平，提高施工人员的工作效率和纪律性，使其能按时完成工程并能保证工程质量。如果管理人员的管理水平低，缺乏专业的工程知识和技能，不具备管理意识，没有形成模式化的管理手段，那么便无法有效管理施工人员及其他相关人员，建筑工程的质量等便无法得到保障。
1.4相关管理规章制度
规章制度是用来规范相关人员行为的制度，是管理人员进行项目管理的依据，科学、合理、完善的规章制度能使管理人员有效进行管理，能提高工作人员的效率从而影响建筑工程的进度、质量等。但部分建筑企业并没有认识到管理规章制度的重要性，没有制定有效的管理制度，使管理制度起不到有效的管理作用，缺乏约束力，形同虚设。甚至部分建筑企业根本没有制定管理规章制度，仅凭管理人员的自我意识和自我行为进行管理，缺乏权威和影响力。
2建筑工程管理的有效对策
2.1优化前期准备
第一，在建筑工程的整体建设和施工中，要想具备稳定的开展基础，必须构建有组织、有规划的前期准备小组，并在小组内分配多种职能的工作人员，如勘测人员、设计人员、综合分析人员和系统管理人员，切实保障前期准备工作的有序性和准备工作的有效性。
第二，在建筑工程的前期准备工作中，建筑工程的管理人员应该建立全局性的管理意识和管理观念，从建筑工程质量全局的角度对前期准备工作进行审视，进一步明确前期准备工作的主要内容和主要方向，从而高度重视勘察设计工作在建筑工程整体中的重要作用，扩大建筑工程前期准备中建筑信息收集的覆盖面。
2.2加强材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议。第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
2.3提升人员素质
建筑工程的管理工作具有较大的覆盖面，与建筑工程的整体质量和建筑工程的功能性具有密不可分的关系。因此，为了进一步保障建筑工程的整体效果，我国在建筑工程的施工过程中投入了大量的人力、物力和现代化科技进行支持。考虑到当前我国的建设水平，人力仍旧是建筑工程施工中不可或缺的重要因素，因此提升人员素质至关重要。以下对其提出相关建议。第一，在建筑工程整体管理过程中，为了切实保障建筑工程的整体质量，在不同施工部位施工时，应该召开技术交流会议，在会议中重点强调建筑工程的施工重点和施工要求，帮助施工人员建立施工基础，明确施工工序。第二，我国幅员辽阔，不同地区的建筑工程施工具有显著的差异性，在重点、难点建筑工程施工过程中，为了进一步保证施工质量，可以邀请建筑行业内的专家对建筑工程的相关人员进行精细化培训，帮助其建立安全施工基础。
2.4强化安全教育
第一，建筑工程管理人员应该针对建筑工程的主要施工信息、建筑工程的施工难点和施工要点以及建筑工程的主要环境信息，对建筑工程的施工人员和建筑工程施工现场的相关人员进行系统的安全教育。然后制定安全施工行为手册和建筑工程施工现场安全管理规范，并对其进行充分落实，以帮助建筑工程现场相关人员建立坚实的安全施工基础和完善的安全意识。第二，在开展安全管理工作的过程中，相关人员还应该进一步提升安全保障设施的供给效果，加强现场的安全监督力度，监督和重点强调建筑工程施工现场相关人员对安全保障设施的佩戴效果，并定期检查建筑工程施工现场中应用的安全保障设施的质量情况，一旦发现破损现象，就立刻进行更换，切实将建筑工程施工现场相关人员的人身安全放在建筑工程管理的首要位置，落实安全生产责任制，提升建筑工程管理工作的覆盖面和建筑工程安全教育工作的整体水平。
结语
综上所述，虽然经济的发展和科学技术的进步为建筑企业的发展提供了良好的条件，使得建筑企业取得了良好的发展，进一步提高了工程质量，使得建筑工程管理不断优化，但在实际发展过程中还会有很多因素影响建筑工程管理，需要建筑企业具体分析、全面研究，采取积极的措施应对，不能掉以轻心。
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