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摘要：随着经济社会的进一步发展，对我国的建设项目管理提出了新的要求。建筑工程管理在整个工程中占有重要的地位。为了提高建筑工程的管理能力，社会各方面对信息技术与工程管理的结合有了初步的认识，但在实际应用中也发现了许多问题。基于信息技术在建筑工程管理中的应用，提出了提高信息技术在建筑工程管理中的应用水平的有效措施。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1信息化在建筑工程管理中的应用意义
1.1节约项目管理成本
结合建筑工程管理信息化的管理理念，提高建筑工程项目管理的效率，同时使管理的各个环节更加科学化。在实际应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本的使用进行详细的分析和评价，并将分析的数据进行保存，使管理有更全面的参考。这样可以加强成本管理的质量，降低项目管理的成本，提高建设项目的整体质量。
1.2为了促进资源的优化
建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，通过良好的建筑工程管理，本实用新型可以更好地利用建筑工程企业内部的各种资源，从而达到资源利用率的最大化。此外，通过良好的施工项目管理，还能更好地保证施工过程的有序和规范，从而更好地保证施工周期。对于建筑行业和银行企业，采用科学管理的建设项目也可以帮助企业更好地协调和分配人力和物力资源，并制定更合理的规章制度，这是很大的帮助，以确保员工的工作效率和热情，这也会促进企业的发展的过程中不断的标准化。
1.3提供一个更有效的企业发展战略
建设项目管理发挥了有效的规范性作用在建设项目的具体实施，施工项目管理的过程中实现，信息的发展战略可以有效地促进其科学和理性。具体来说，建设项目管理信息化涉及到建设资金的预算、资金的合理控制、项目的实际管理等方面，为企业的发展提供了更好的策略。
2建筑工程管理中信息化的应用现状
2.1认识程度不足
建筑工程项目的投资非常大，这一行业对于投入与产出的重视程度很高，而建筑工程管理的信息化发展就是一项投入很高的项目，尤其是在硬件重建，它需要花大量的资金，但是信息重构的好处并没有马上显现出来，它需要很长的时间来发展，这就导致了很多施工企业对信息管理不够重视，没有足够的了解，甚至有的企业认为这种输入是没有意义和无用的。
2.2忽视信息管理系统的建设
不同的企业有着不同的发展现状，有的企业为了提高效率而盲目的引进其他企业的信息管理系统，却在使用中发现不符合本企业的实际情况。同时，一些企业由于缺乏完善的管理制度，无法建立有效的项目管理制度，无法达到提高效率的目的。
2.3信息人才匮乏
在建筑行业，具备现代信息技术的人才稀缺。另外，大多数施工单位的施工管理缺乏现代信息技术知识，重视不够，也不能积极地顺应时代的潮流。这使得传统的管理模式和方法在施工项目管理中仍然占据主导地位，信息化道路更加艰难。
3建筑工程管理中信息的应用程序测量
3.1加强信息管理的意识
信息的应用范围在我国建筑工程管理的建筑施工企业相对比较狭窄，最根本的原因是企业内部信息管理的重要性的理解是不够的。在此基础上，我们必须加强信息管理的意识，一方面，我们必须努力增强信息管理公司的管理，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建设工程信息管理的重要性，并结合企业的实际开发，不断促进信息的实现和发展。另一方面，积极提高基层管理者的信息化意识。基层管理者是建设项目管理的实践者，能有效提高建设工程信息化管理水平。
3.2建立建设项目管理平台
与信息技术的帮助下，建设单位应当根据建设项目的实际情况建立一个完善的管理信息模型，在建设过程中建立一个完美的信息平台，加强施工单位各部门之间的交流和沟通，在不断的沟通与协作中建立了良好的合作关系。同时，建设单位各部门要根据项目建设环节的情况，及时上传相应的数据和信息，加强信息的共享和沟通，提高建设项目的质量和效果。针对建筑材料的信息化管理，可以在实际采购过程中通过信息化手段提高建筑材料的质量。例如，在管理信息系统中，我们可以提高建筑材料的质量通过信息技术，在施工过程中如果你需要建筑材料可以提前发布的应用程序，并在表单标记的目的和数量。相关管理人员需要对申请进行审核和回复。这样既能避免建筑材料浪费现象，又能提高管理效果。在建设项目的建设阶段，管理者必须每天对申请信息进行调查，并在系统中回复信息。如果差异较大，管理者必须及时发现问题的原因，并采取有效的措施加以纠正。在管理信息系统中，建筑材料采购系统与接收和使用系统相连接。当库存不足时，及时发出警告，并提醒管理层及时补齐建筑材料，确保施工单位管理信息的科学管理。
3.3开发工程管理软件，提高信息技术应用水平
在建设项目信息管理的实践中，我国独立的工程管理软件很少。外国软件既昂贵又不实用。它受国内外建筑企业不同组织形式和语言的影响。国外昂贵的管理软件已经不能满足我国建设项目管理的实际需要。国内施工管理软件的发展，大大提高了信息化管理软件的适用性，是推进施工管理信息化的重要前提。在开发信息软件的过程中，需要在软件和信息系统中加入中国建筑企业所面临的特殊参数，以提高管理信息平台数据的稳定性和真实性，保证信息技术的有效应用。
3.4无线技术可以加速项目审计
无线通信技术可以应用于建设项目管理中，提高信息审计的效率。工程项目管理具有很强的周期性和时效性。无线通溪技术的应用可以在建筑工程设计、财务管理、人力资源等部门之间建立起有效的沟通桥梁，避免设计师频繁接触施工现场而导致沟通问题。现阶段，4g通信技术在我国普遍普及。5g通信技术正处于试运行阶段。这个技术将带来巨大的变化的操作管理的建设项目，施工人员可以通过无线通信技术实现图纸设计结合现场情况一致，并根据技术人员反馈及时处理施工方案变化，避免建设计划改变导致整个预算的影响，确保工程预算和结算的一致性。远程监控技术也可以用来实现对施工现场的有效管理和监督。可在施工现场的出入口和吊车平台上增加监控设备和智能传感器，全面记录人员、材料、设备等的进场情况，做好风险筛查工作。
3.5提高管理者的信息化管理技能水平
应用信息化管理技术，施工企业也要注意提高管理者的信息化管理技能水平。首先，建筑工程企业可以举办信息管理技术专题知识讲座，聘请当地高校的专业信息技术教师。当地龙头企业提供系统化的知识讲座为企业管理者在信息化建设取得了突出的成就，为了提高员工的理解信息化管理，帮助员工内化信息管理从企业的发展目标到自己的工作目标，并促进员工的函数的一致性和企业的战略发展。其次，项目企业可以开展专项技术培训，实施信息技术，对实际操作人员和维修后人员进行专项技能培训。培训结果的评估，评估的结果将对员工的表现完全集成系统，引导员工积极参与培训的过程，并不断按照培训目标和需求，总结和反思自己的技术水平。
4结语
综上所述，在我国经济实力不断提升的过程中，信息技术已经广泛应用于各个行业，得到了各行各业的专业人士的认可。施工企业需要对自身的实际管理进行评价和分析，设计与自身发展相适应的信息管理软件，提高管理人员的技术水平。建筑工程管理的信息化改造使整个建筑行业发生了巨大的变化，不仅提高了建筑工程的效率和质量，而且促进了企业的可持续发展。但同时也要使信息管理模式与时代的技术水平同步，以保证企业的健康发展。
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