平阴县建筑工程质量检测站 山东省济南市 250400
摘要：随着建筑工程领域技术的不断发展，对建筑工程的工期、质量要求越来越高。在当前建筑工程领域激烈的竞争环境下，建设单位必须通过提高建筑工程的质量来满足市场的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于树立良好的高企业形象。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
1建筑工程施工管理优化的意义
在建设项目的建设和施工管理中，涉及的领域比较广泛，涉及的技术问题也很复杂。为了保证建筑工程项目的质量，按时完成，有必要运用科学的实践理念，有效地组织和协调各方面的施工，确保整体的施工工程质量达到验收标准。建设项目的施工管理贯穿施工的全过程，除了要做好各种施工技术、施工类型和施工程序的协调工作外，还必须保障施工单位能够得到最大的经济效益。提高施工管理水平在保证施工质量的前提下，也可以有效降低施工安全事故产生的概率。它也是找出和解决施工问题、节约施工成本和确保施工进度的有效方法。因此，优化建设项目的建设和施工管理，对推动建筑企业的发展具有重要意义。
2施工现场管理所存在的主要问题
2.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况对于工程的正常建设带来阻碍。
2.2管理人员的专业素质较低
在施工现场管理中，管理人员技术能力的高低对这项工作的开展有着重要的影响。如果管理人员的思想素质较高，技术能力较强，那么就会提高施工现场的管理水平，反之，则会降低施工现场的管理质量。然而，在一些建筑工程项目中，管理人员的技术能力较为不足，其主要表现在以下几方面：（1）管理人员的责任意识较为薄弱，许多人都是临时聘用的人，他们在施工现场停留的时间较短，这使得施工现场缺乏管理。（2）技术素质较差。有一些管理人员并不是土木工程专业的，而且也没有经过专业的培训，这导致他们的管理技术较差，对于施工现场中所存在的各种隐患问题，不能够及时的看破以及指出，使得工程项目存在着一定的安全隐患。
2.3安全管理不到位
由于现在大多数的施工单位对于安全管理系统都没有重视，以至于缺乏完善的安全管理机制，使得施工进度难以得到保障，甚至在安全方面也会存在一些隐患或者问题，这些都极大影响着工程建设的顺利进行。例如，由于工地没有制定完善的安全管理制度，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，各种材料露天堆放在一起，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，从而导致施工质量的下降，最终使得整个工程出现质量上的问题。
2.4监管问题
建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工开始之前，必须要制定相应的安全管理制度，并且对于制度进行完善。在这一基础上，对于相应的施工人员以及技术人员进行安全意识的培训，避免在工作中不遵守制度要求，出现问题。在工程施工中，对于施工人员的管制也要加强，督促每个人严格遵守安全管理制度。施工单位还需要对于施工环境以及可能出现的安全隐患进行分析并且预防，从而保障施工安全进行。
3.3加强员工的培训
培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.4全面贯彻落实建筑安全施工监督管理原则
控制建筑施工安全风险，首先要恪守“安全第一，预防为主”的施工方针以及党中央与国务院所制定的建筑工程安全施工生产政策，全面贯彻落实建筑安全施工监督管理原则。从整体结构来看，建筑工程安全施工监督管理原则主要包括及时性原则、预防为主原则、动态化原则、安全监督原则。这四大原则并非完全独立的，而是互相配合以全面提升建筑施工安全管理质量。其中，及时性原则要求施工技术人员与监理工程师以及建筑工程安全管理人员应全面做好建筑安全生产管理工作，及时发现潜在的风险，并予以解决。预防为主原则要求施工技术人员应秉承预防为主的安全施工方针，尽可能避免出现安全隐患。动态化原则和安全监督原则的关系非常紧密，要求监理工程师与建筑工程管理人员应加强配合，全面监控建筑工程施工动态，以便于发现安全隐患。
4结语
综上所述，随着我国的建筑行业不断的发展壮大，当今社会对我们在建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准，这是一种挑战也是机遇。所以就要求我们的施工现场管理人员可以根据每个工程的实际情况去分析，切实做好管理工作，不断地想办法优化各类措施，让施工现场的管理状况向好的方向发展，为我们工程的顺利竣工打下坚实的基础，相信只要我们坚持下去，就会不断的提高行业的施工现场管理水平。
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