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摘要：建筑工程项目在实施过程中存在着各种潜在的风险，例如：合同风险、资金回收风险、税收风险、垫资风险等。若想实现建筑工程收益最大化，就需要积极的采取一些有效措施，合理规避管理风险的发生，以避免由于风险的发生给工程项目带来不必要的损失。
关键词：建筑工程项目；财务管理；风险；风险规避；具体措施
引言
在社会经济迅猛发展的影响下，我国的建筑行业迅速发展起来，成为推动城市建设发展的重要推力。建筑工程项目管理工作是整个建筑企业的重点工作，工程项目财务管理是保证企业经济有效增长的重要基础，由于建筑工程项目的资金投入比较大，使工程项目财务管理也伴随着风险性，建筑企业需要合理规避财务管理风险，才能确保企业的长久发展。
1建筑工程项目做好财务管理风险规避工作的意义
建筑工程项目规模不断扩大，使项目财务管理的潜在风险越来越多，需要做好财务管理风险规避工作，才能保证工程项目的顺利进行，降低财务风险发生的概率，确保建筑企业的长足发展。开展项目财务管理风险规避工作能够增强企业职员的风险防范意识，明确自身职责，对财务管理存在的风险进行合理管控，不断提升建筑企业的财务管理水平，逐渐实现建筑工程项目经济效益的最大化，从而提升建筑企业的整体效益，推动建筑企业的平稳发展。
2建筑工程项目管理风险
2.1建筑工程项目合同风险
部分建筑企业在参与建筑工程项目招投标活动时，缺乏对工程项目实际相关情况的深入了解，而盲目的签订合同；合同签订后又对各项条款认识不足，双方所承担的义务和享有的权利规定不明确。在具体施工过程中，对工程项目设计经常进行变更，为后续管理埋下了隐患。
2.2建筑工程项目垫资风险
在建筑工程项目施工阶段，经常会出现工程项目投入资金不能及时到位的现象。为了确保建筑工程项目的顺利完成，不出现工期拖延的问题，就需要建筑企业先行垫付资金，垫资的出现会占用建筑企业大量的资金，对企业现金的流动性造成一定影响，大大增加了企业财务方面的负担。
2.3建筑工程项目资金回收风险
由于建筑工程项目的施工期限长、工程量大，在结算工程款时，通常采取分期结算的方式，这就造成资金回收存在很大的不确定性。因此，一旦发生资金回收风险，建筑企业大量资金无法收回，严重影响企业资金的正常运行和周转。
2.4建筑工程项目税务风险
“营改增”政策全面实施后，解决了建筑企业重复纳税的问题，大大降低了建筑企业的纳税成本。但是，增值税对建筑企业财务提出了更为严格的要求，要求建筑企业合理的选择材料供应商、劳务分包单位以及企业经营管理模式，以增加企业的管理成本和涉税风险。
3建筑工程项目财务风险管理流程
财务风险管理主要是针对企业的整体经营情况进行考量和评估，对于可能出现的风险，通过必要的措施及时进行把控，再根据企业对财务风险的评价结果，采取一种科学的、合理的把控措施，让企业在可承受的范围内，尽可能减少由于风险带来的损失。建筑工程项目财务风险管理的主要流程是：对财务风险进行识别——评价财务风险——对财务风险进行控制。建筑施工企业在施工过程中，难免会遇到不同类型的风险，但对这些风险进行处理时，要求其必须对财务风险进行识别，可以从宏观层面、中观层面和微观层面分别进行识别。关于财务风险的评价方式主要有两种：一种是定性评价，一种是定量评价。这两种评价方法的侧重点各不相同，建筑施工企业可以根据企业的实际情况，采取二者相结合的评价方式来实现对财务风险的评价。当建筑工程项目出现财务风险时，建筑企业应当积极采取措施，设置风险防控机制，在科学合理的方法下，对风险进行防范和补救。
4建筑工程项目财务管理风险规避的具体措施
4.1健全工程项目管理制度，增强项目投标的安全性
建筑企业在建筑工程项目投标前需要根据本企业的实际情况建立相应的项目管理制度，制定物资管理制度，对施工设备、材料等方面进行安全管理，确保物资的安全性。建立相应的奖惩机制，在企业内部形成相互监督、相互竞争的关系，结合人性化的管理模式，从而提高企业职工的工作积极性。此外，建筑企业需要强化项目财务管理职能，确保企业项目资金的高效运转，对项目投标工作进行深入调研，定期核查项目资金，并对项目投标各项信息进行深入核查，确保投标信息的准确性，科学合理的规避财务管理风险，提高工程项目财务管理的效率。
4.2仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行
建筑施工企业在签订工程项目合同前需要仔细研究相应的合同合约，仔细排查合同中存在的风险漏洞，这样才能有效规避风险。工程项目的相关人员需要全面了解施工图纸的基本情况，做好备份管理工作，并严格按照施工图纸进行施工，根据图纸设计师所设计的操作流程和标准进行规范化施工，将合同中的相关规章落到实处。重点关注合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，做好相应的批注，尽可能将资金纠纷降到最低，这样才能有效规避风险。
4.3提前做好项目投资排查，开展风险评估确保合理
在开展项目投资前，需要对项目可能存在的风险进行深入排查，并结合项目实际情况做好相应的投资风险评估，这样才能确保项目投资的安全性。工程项目的相关负责人需要深入了解项目的各个要求，对投资项目的背景、声誉等方面进行全方位的调研。要深入分析研究项目的招标文件内容，结合以往的施工数据综合考量新项目的可操作性，需要对项目资金的投入、利润进行科学评估，合理规避风险，确保项目投资的合理性。
4.4规范建筑项目施工流程，增强人员风险防范意识
由于建筑工程项目内容比较繁杂，施工人员需要按照工程项目相关施工流程进行规范化施工，项目财务管理人员需要掌握整个项目工程的施工流程，了解施工的细节工艺，这样才能有效的对其可能存在的风险进行规避。同时，还要提升相关人员的财务风险防范意识，定期组织职工培训，与时俱进的更新财务管理理念，建立相应的考核机制，对财务人员的专业素养和综合能力进行考核，增强职工的风险防范意识，确保项目财务管理的安全性。
4.5做好项目资金清欠工作，科学防范项目财务风险
建筑企业需要在项目施工前深入了解施工单位的基本情况，拒绝与存在信誉问题的建筑施工单位进行合作。施工单位在施工时要根据本单位的实际情况尽量做到边施工边结款，这样能够有效缓解本企业的资金压力，避免出现坏账等问题。做好项目资金清欠工作，根据施工项目的情况制定相应的清欠计划，将财务风险降到最低，提高财务管理的效率。
4.6注重项目竣工资金结算，有效规避财务管理风险
项目工程一旦竣工就要及时进行工程检查，做好项目竣工结算工作，避免一些不必要的经济纠纷。施工单位需要按照财务管理的相关要求对施工的各项资料进行整理，为工程竣工验收做准备，这样能在一定程度上节省工程验收的时间。对于竣工后未结算的款项要做好相应的资金清欠工作，通过法律途径维护自身利益，这样能够有效规避风险。
4.7做好税务统筹规划工作，强化企业内部税收管理
由于工程项目施工涉及范围比较广，可能存在异地施工、工程转包施工等情况。针对这些特殊情况要做好税务统筹规划工作，强化企业内部税收管理，规避因税收违规等问题造成的财务风险，从而提高税务管理水平，确保项目财务管理工作的有效进行。
结语
综上所述，资金是确保建筑工程建设质量和效益的重要基础保障。在实施财务管理过程中，建筑企业必须注重强化风险防范意识，对企业内部资本结构进行优化，并加大施工阶段的监管力度。同时，加强建筑工程项目财务信息化管理系统的构建，以此有效规避财务管理风险的发生，从而提高企业资金的使用效率和周转效率。
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