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摘要：在当前社会迅速发展的情况下，不只是时代在进步，建筑项目的建设规模也在逐步提高。根据建设项目来讲，成本控制的工作非常重要，要求也比以往更高，有较好的成本控制管理方案不光可以提高整体的建设水平，还可以使建筑工程项目后续出现的建设问题得到解决。该文章主要对于建筑工程项目的成本控制策略进行研究，并对策略当中的实施、执行、应用做出相应的系统分析。
关键词：建筑工程项目 工程造价 控制
当前我国工程造价在不停改革的情况下，我国和国际接轨已经变成了建设项目的发展目标。但对于当前我国的建设项目来讲，目前进行最多的就是施工图预算造价控制，对于建筑项目的全面与全过程进行的控制却少之又少，根本满足不了目前建设项目对工程造价的需求。就按建设项目的全过程工程造价控制来说，要想把项目的资金投入和资源投入控制好，那么不光是需要在进行投资决策时将相关工作做好，还得在建设项目阶段和实施阶段使人力、物力和财力的合理使用可以得到保证，从而也就可以保证投资的效益，所以，对于建设项目的全过程进行造价控制有着很重要的意义。
一、对建设项目工程造价进行全过程管理的作用进行分析
对于建设项目建设工作的进行，其中包括：项目的决策、设计、招投标、施工、完工等几个环节，全过程造价管理意思就是根据建设项目建设全过程的角度来进行造价管理和控制的工作，以做好项目决策为前提，我们需要将优化后的设计方案选择好，并按照规定将项目招投标的工作完成，然后在往后的施工过程中进行全面监督并及时的把出现的错误进行纠正，最后将整体的建设项目进行验收。但因为建设项目的投资回收的周期时间比较长，建设企业为了使建设项目的造价管理效果得以保证，所以建设企业就发明了很多的造价管理模式，全过程管理就是众多模式中效果最明显的一种。如果在建设项目工程造价管理的工作中合理的运用全过程造价管理模式，就会使建设部门更加有利于的选择规范的设计方案，从而使整体建设项目的造价管理工作很好的控制在可控制范围里，然后利用动态造价管理等先进工程造价管理的方式，并配合好科学的物力资源和人力资源管理方式，从而可以真正的达到优化企业资源和节约建设成本的目的。不光如此，全过程造价管理模式应用在建设项目工程的管理项目中时，大概可以分成三个环节，那就是确定管理的目标、开展检查规划、及时的纠正错误。
二、对于建设项目进行全过程造价控制
2.1建设项目刚开始时的工程造价控制
建设项目刚开始进行时的工程造价控制其中包括建设项目投资估算控制与工程建设的经济评价。
①关于建设项目投资的估算控制
这一过程主要针对于投资行动方案的选择和决策、关于项目的可行性和必要性进行论证，比较并分析不同方案的过程。所以，建设项目投资估算对于工程造价的高低和项目的成功与否有着直接的影响。对于项目的可行性研究的主要特点是项目的可靠性、预防性与公正性，可以有效的保障投资的主要依据和接纳先决条件就在于可行性的研究方面，而且在项目中也起着很大的作用。这就需要编制单位在根据独立性和公正性的基础上，根据相关的实际情况来对技术方案和技术经济的论证进行选择，也就可以使可行性研究的真实性和严肃性得到保证。
②对于工程建设的经济评价
在开展项目投资的估算后，就需要对项目经济进行评价。建设项目经济评价的关键部分就是可行性研究。建设项目的经济评价有两种，那就是财务评价与国民经济评价。
2.2建设项目在设计环节的工程造价控制
造价管理中的设计环节是造价管理重点的一部分，设计是一项非常重要的环节，能够将设计的经济合理性和技术先进性掌握好，那就可以有效的节省投资、缩短工期和提高项目效率。
①关于确定设计概算
设计的概算主要是根据设计单位对于设计要求的最初目的来计算项目全过程的建设费用，控制设计概算的方法分为：优化设计方案、对项目实行限额设计控制工程造价这两个主要方法。对于项目实行限额设计控制工程造价来讲，则需要从研究报告的信息来估算最初的设计，然后将施工图和控制技术设计好，根据分配的限额将设计工作控制好，以此来保证项目所需的费用包括在总投资额度里。主要的限额设计方法是分解工程量和投资，那么设计人员就需要有严谨的工程造价意识，并根据投资额和工程量机械来进行设计。
②对于施工图预算的编制
在设计概算完成后，那么就需要开展施工图的预算编制。这就需要工作人员将施工图实际、施工组织所需要设计的文件、需要的费用与预算定额等工作做好。
2.3在项目进行时的工程造价控制
①工程招投标阶段的工程造价管理
想要使我国建筑市场可以更完善、规范，那么重点的办法就是实行招投标制。实行工程招标制度，可以让工程造价进行有效的降低。在对工程进行招标投标时，其中主要包括对设备、材料购买招投标和施工招投标两个内容，这个过程能够将合适的材料供应商与施工单位筛选出来，也就可以使项目的施工进度和质量得到保障。业主方需要从招标工程的实际情况进行了解，并选择出合适的编制方法，对于标底价格的编制，不光是需要设计图纸的一些费用，而且还得考虑到除了图纸以外的费用。
②合同的签订工作要做好
合同签订的相关工作就需要从合同内容的协议条款中进行了解，做好对合同中的价格、工期等费用结算的方式。在进行签订时，需要将不具体的内容通过谈判的方式将工作做好，从而保证合同条款的价格合理。不光如此，还需要将施工时可能出现的索赔工作进行预测，并将工程保险和工程担保等措施做好。
2.4工程在进行施工时的造价控制
施工阶段的造价管理有几项主要任务，那就是使用工程变更费用控制工程付款控制、挖掘节约工程造价潜力等任务，保证好项目的费用在计划投资当中。要想可以对工程造价进行有效控制，那就得把控制施工阶段的工程造价环节做好，这就需要做好这几个方面的工作：①对投资进行控制时，就需要科学的管理建设项目，项目管理需要有全面的管理内容、严格的管理程序和管理组织，这样就可以使项目的收益可以得到量化，并不断的提高经济效益②优化施工组织的设计方案。施工组织设计是指导施工设计的重要文件，施工组织设计是可以有效控制施工质量和工程进度的关键因素，这就需要工作人员分析和比较施工方案，将最合理的方案分析出，使人力、物力和财力得到保障，也就可以降低工程造价。③需要将材料和设备的采购供应的环节做好，以此来降低差价。
2.5竣工后的工程造价控制
竣工后的造价控制主要是包括建设项目后评估、竣工决算编制和保修费用处理等。由于建设项目与其他商品进行对比，安装的工程较为复杂，容易出现质量问题等一般是因为多方面因素导致的，在费用上也需要按照国家的合同要求进行处理。
三、结语：
造价全过程管理在整个建设项目的建设工作中有些至关重要的作用，而且管理的需求也会伴随着建设项目实际建设情况而改变。要想将建设项目工程的全过程造价管理工作做好，那么造价人员就得从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面抓起，与相关部门的合作与沟通的环节要加强，以此将造价工作进行全面的管理。
参考文献：
[1]何英.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建材与装饰，2018（16）：140-141.