柳州市盛享碧桂园房地产开发有限公司 广西柳州市 545000
摘要：近年来，国家一直对房地产实行各项改革，同时房地产的热度也是只增不减，中国还是一个发展中国家，住房是人们的刚性需求，在这一点上可以看出，住房既是经济问题，也是民生问题。为此，政府一直在在解决住房的民生问题，为低收入住房困难群体提供住房保障，切实履行了“房子是用来住的，不是用来炒的”的改革理念。对于房地产业，要避免过度融资的现象发生，房地产一直实行去资产泡沫，要给楼市降温，这就要求必须做好房地产从经营到建设的每一个环节，工程项目进度管理作为房地产的建筑工程管理的重要一个环节，必须要保障工程项目进度管理过程及时有效，管理结果公开透明化，这样才能为房地产业健康发展提供有力支持。
关键词：建筑工程；质量；进度管理；探讨
引言
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
1工程项目进度管理现状
工程项目进度管理是指在工程从开始到结束所进行的进度控制，衔接项目的各个环节和流程，依据工程项目的总目标进行实时调控，从而达到优化资源配置，对于工程中出现偏差的地方及时做出应对措施，保障项目的正常进度，直至工程项目的验收完成。在工程项目管理工作中要做到细化每一个工作步骤，明确制定工作计划与工作目标，坚持目标导向、问题导向的工作理念，找准工程实施时的各种疑难杂症，从而对症下药，以提高工程质量和工程效益为中心，筑牢工程项目稳步推进的根基。由于建筑工程一般持续周期较长，在实际工作中又有很多预料之外的现实问题，所以在工程项目进度管理中会存在一些不合理的现象，而这些现象背后的问题都将影响到整个工程项目进度管理工作，如果处理不当就会影响到整个工程的进度和质量。在实际管理过程中存在事由过多，管理不能触及的情况，比如有时同时会出现采购、资金、合同和索赔等多个问题，使得项目进度管理工作杂乱无序，影响项目进度管理效率。对于工程项目而言，通常其项目进展都是环环相扣、紧密相连的，经常有上一个环节的问题拖到下一个环节去解决，衔接不及时，从而导致处理成本增加，实际解决效果较差，严重影响工程进展与工程质量。工程项目在制定工作计划时存在没有结合实际情况的问题，在制定工作计划和目标时“天马行空”，使得计划不切合实际，在实际工作中无法开展，一方面造成资源的浪费，损失单位财产，另一方面拖慢了工程进度，严重时可能会出现合同违约的情况，造成的损失会更大。
2建筑施工进度管理的方法
2.1树立进度管理意识
建筑施工中需树立起进度管理的意识，让所有的参与者都能意识到进度管理的重要性，合理控制好进度计划。进度管理意识是实现进度管理的前提条件，管控好进度才能提高建筑施工的质量，降低施工进度方面的风险。建筑施工前期阶段应该组织培训工作，目的是让建筑施工人员参与到进度管理中，现场落实进度管理的方法，积极排除进度管理中的遇到的问题。进度管理意识可以约束施工人员的行为，帮助施工人员发现建筑施工现场中偏离进度计划的地方，排除影响施工进度的因素。因此建筑施工中必须树立起进度管理意识，这样才能保障建筑施工进度的合理性、科学性，防止建筑施工有不良的进度问题。
2.2规范施工进度计划
建筑施工进度管理中需规范好进度计划，要求施工现场的各项内容均能按照进度计划执行，防止有进度过快或者过慢的情况。施工进度在整个建筑施工中起到关键的作用，建筑施工中分为好几个施工模块，每个模块都要制定进度计划，同时规范好施工进度计划，避免现场出现进度失控的情况。
例如：某建筑钢结构施工案例中，计划工期为2009年10月~2010年3月，钢结构工程中包含基础工程、钢结构连接等多项施工项目，在规范进度计划时又把项目对应的工期做了细化处理，要求施工项目能够严格按照进度计划执行，该案例钢结构焊接进度中比预设工期延迟了3d，主要是因为施工时遇上了连续降水，所以在钢连接项目完成后又调整了外部涂装的工期，将工期调整后缩减了2d，这样工期延迟1d，再调整后续的工期，确保能在规定的时间中完工。
3质量优化措施分析
3.1强化合同管理
合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成。
3.2施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.3材料管理合理利用BIM技术
对建筑数据模型进行跟踪与管理，一旦出现数据方面的变化要及时输入到模型中，以实现高效率的建筑材料管理。模拟数据信息，可大幅度提升设计方案得个性，实施全程跟踪管理，加快工程施工进度，提高施工质量。借助各部件进行设计，可以实现动态管理的目的并提升工程建设效益。BIM软件可以对建筑空间属性进行保存记录，可以对比不同时期的设计方案，实现材料管理的高效率运转，有效降低工程施工成本与材料耗损，通过降低成本的方式增加单位效益，实现提升企业市场竞争力的目的。此外，利用BIM软件技术进行材料管理时，要及时将材料价格、材料变动情况输入到模型中，提升材料管理的实效性。
3.4施工技术控制
随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
结语
建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。
参考文献：
[1]李学东.管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例[J].中国有色金属，2018（S1）：176-179.