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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。对于建筑工程建设来说，施工技术管理会直接影响工程建设的整体质量，特别是在高层建筑施工中，具有工程量大、技术要求高、施工繁琐等特性，这就要采用多项技术完成工程施工任务，全面加强施工技术管理工作，做好每个施工环节的控制，从而提高工程建设水平、质量。在建筑工程施工中，工艺、材料、设备都会对工程带来影响，这就需要采用全过程管理展开探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作，施工人员要负责好自己手上的工作，保证好工程的质量。有效的技术管理能够将工种进行很好的分配，更快地完成施工任务。及时的更新设备，使得施工人员能够更好地应用先进的设备进行操作，提高施工的效率。还能够有效的解决出现的问题，保证每一个环节的施工质量。
2提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
2.1健全技术管理制度
施工企业应当对技术管理制度加以健全，通过相关的制度指导施工技术管理工作的开展，借此来促进技术管理水平的提升。首先，施工企业应建立并健全施工方案审核管理制度，结合施工技术管理的要求，对现有的管理制度进行优化改进，并将专业的管理知识有机地融入到制度当中，增强制度的可行性。同时，应当建立施工现场监督检查制度，加强质量和安全检查。其次，可在管理制度制定中，引入精细化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保证所有的技术管理制度能够落实到位，发挥出各项制度应有的作用，促进施工技术管理水平的提升。
2.2提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
2.3加强施工技术管理
在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。
质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。
2.4落实施工技术管理责任制
施工的制度内容一定要得到切实的落实，以保证工程的各项指标都能够达到标准，落实技术管理的责任制，每一位人员都能担负起自己的责任，端正施工的态度，面对问题要积极的进行处理，提高工程的质量，施工过程每一个环节都是紧密相连的，如果出现了问题就会影响工程的正常进行，就会对企业造成很大的损失，所以，施工人员要负起责任，完成好自己负责的工作。
2.5提高材料与设备的质量控制
施工材料的选择、应用以及施工建设期间的各种硬件质量对于整个建筑项目的施工会形成直接影响，同时对于建筑以及桥梁建设项目也具备比较突出的影响力，使用质量会直接决定整个工程的建设质量。所采用的材料性质以及设备的性能会直接决定建筑与桥梁在使用期间的效果，设置会直接决定桥梁与路面的使用寿命。对此，建筑施工项目中材料与建设设备的合理性属于重点考察与建立的环节，需要做好层次性的审批，从而保障项目质量。在对施工材料进行检查时，需要先从材料的外观着手，核对保质单，借助对产品的合格抽样检查杜绝项目中不合格材料的应用。并且还需要高度重视材料设备的质量监督与控制，在施工机械的应用哪方面需要保障整体稳定性。在任何材料与设备采购方面均需要做好全面的管理，做好采购结果的评价，采购过程必须涉及到多家备选厂家，同时需要针对不同产品的性能、成本以及使用情况等做好综合性的对比评价，保障最终材料采购的合理性、经济性，提高整个项目的施工效益。
2.6加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整。再者，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。摄像头可以全景录像，对施工现场展开24h监控，派专人负责监管摄像头，如果出现了事故问题可以及时发现，并判定现场责任人，避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。
2.7强化管理队伍建设
建筑工程施工企业应当对技术管理队伍的建设予以高度重视，采取合理可行的措施，提高技术管理人员的综合素质和业务能力，从而使他们满足施工技术管理工作的需要，以此来促进技术管理水平的提升。具体措施如下：一是施工企业可以从人才引进入手，通过不同的渠道，引入专业的技术管理人才，并为他们通过优厚的待遇，以此来为管理队伍注入活力，使技术管理工作向专业化方向发展。二是施工企业应当进一步加大对技术管理人员的专业培训，通过学习培训，提升他们的综合素质及业务能力。为使培训工作达到预期中的效果，可制定激励机制，同时，培训形式应当多样化，满足不同层次管理人员的提升需要。施工企业只有对人才的培养予以重视，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。三是技术管理人员应当进行自我完善，利用工作之余，学习与建筑施工有关的知识和技能，从而为技术管理工作的开展提供支撑。四是施工企业应当加大对管理人员的监督力度，确保技术管理人员的相关工作落实到位，每一项任务都有专人负责，可制定考核机制，借此来调动技术管理人员的工作积极性。
结语
总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。
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