浙江百安固金属屋面有限公司
摘要：建筑工程工管理是工程项目启动后非常重要的一项工作，其贯穿整个项目的施工阶段。建筑施工现场本身存在人员流动大、职能结构复杂等特征，所以做好建筑施工的管理工作是非常必要的。再者，施工过程中各项工作的质量将直接影响到建筑工程最终交付产品的质量，而建筑产品的质量也直接关系到人们的人身安全和财产安全，所以对建筑施工实施高效的管理就是对产品负责，对百姓负责。笔者在此文中就当下建筑工程中在影响施工管理的因素进行分析，并探讨能够有效提高工程施工管理效果的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
在建筑施工环节中，由于很对因素会影响最终工程产品的质量以及整个工程的造价成本，所以施工管理人员必须对施工过程中的人员、设备以及材料等多方面内容进行控制，实现对施工过程的高效管理。
1目前建筑工程管理工作中存在的问题
1.1缺少完备的应急措施
在实际的施工过程中，相关工作比较复杂，难免在实际操作中出现一些问题，而这些问题I如果得不到及时解决，很容易对这个工程项目造成不利影响，如果某些环节出现严重问题，甚至会导致人员伤亡[1]。针对这个问题，相关管理人员需要在实际施工之前制定完备的应急方案，以便在出现意料之外的情况时能够及时将问题解决，避免对施工质量以及施工安全造成不可挽回的影响。
1.2施工质量管理问题
在目前我国的建筑行业中，普遍存在一种现象，那就是施工现场负责相关工作的人员缺乏较高的职业素养、施工作业管理松懈以及相关技术操作不够规范。然而，以上提到的几个点刚好是对施工质量造成不利影响的重要因素，这也说明负责施工管理的人员对于施工质量的把控存在非常大的问题，对施工质量控制工作的重要性认识度有待提高。与此同时，在施工管理过程中，还缺乏完善的质量检测制度，对于施工过程中某些环节出现的质量问题不能及时发现，增加了整体施工质量控制的难度。施工质量得不到控制，势必会影响建筑企业的形象，甚至会对人们的生命财产造成威胁。
1.3施工成本管理问题
在整个建筑工程项目中，成本管理是一项非常值得重视的工作。然而就目前施工过程的成本管理工作进行分析，经常会发现项目的核算精确度不够、缺乏相关制度以及制度落实程度不够等问题[2]。这样一来，成本管理的最终效果会大打折扣。除此之外，有些企业在建筑产品交付的环节出现工期延长的情况，这样一来企业就无法及时展开相关考核工作。与此同时，由于缺少行之有效的奖惩制度，导致员工工作积极性不高，导致成本管理制度没办法有效实施。
2影响建筑工程项目管理的主要因素
2.1人为因素
在施工过程中，人员结构复杂且流动性很大，而且由于人员之间难免存在个体差异，导致每个人对工程管理工作的理解和认识有所不同，这也大大增加了施工管理工作的难度。在管理人员方面，由于目前很多管理人员并不具备其所在岗位需要的专业能力，导致其在进行管理的过程中不能采取有效的方式，并且在遇到一些对工程造成不利影响的因素时，也不能采取有效的应急措施进行解决，使管理工作的开展无法有序进行。
2.2材料因素
一项工程项目从启动到竣工，涉及到的材料数量以及种类都非常多。这些材料的质量对整个工程项目最终的质量以及施工人员的生命安全都非常重要，所以对施工材料进行有效管理也非常重要。施工材料管理涉及到内容比较多，包括材料的采购、材料的收纳以及材料检测等方面，其中任何一个环节出现问题都可能会出现返修问题，这样一来会导致工程进度没办法如期进行，同时也增加了施工成本。不仅如此，如果在材料管理工作上出现问题，使存在质量问题的材料投入到施工过程中，可能会造成一定的安全隐患，对施工现场的工作人员的生命安全构成威胁。
2.3机械设备因素
在现代化施工过程中，为了提高整体作业效率，大量机械设备已经投入使用。在机械设备作业的过程中，一定要保证操作的准确性，并且要及时对设备进行检修，使其在施工过程中保持良好的状态，发挥出应有的价值[3]。另外，在机械使用过程中还要求操作人员一定要具备专业素质，否则可能由于操作失误使机械出现故障，对施工造成不利影响。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1加强人员管理
加强人员管理工作首先要从参与工程项目的人员选拔着手，通过公开招聘的方式挑选专业素质高且经验丰富的人员组成专业的施工队伍。其次，还需有根据施工项目的整体目标组建专业的项目管理团队，并要求各部门人员清晰认识自己的职责，提升服从管理的意识。为了使项目管理取得更好的效果，还需要相关管理人员注重自身素质的培养，从而更加高效地开展各项管理工作。
3.2加强材料管理
在进行材料采购之前需要派专业的采购人员对材料市场提前进行了解。采购过程中，需要在保证材料质量的同时对成本进行合理缩减，提高成本管理效果。在材料使用方面，一定要提前制定好材料使用计划表，这样才能使材料的使用更加科学合理，在减少材料浪费的同时也能避免由于材料的二次返工耽误工期，这样才能使工程管理工作呈现较好的效果。
3.3加强机械设备管理
在对机械设备进行管理时，一定要重视设备的准备阶段。在对设备进行采购的时候，需要结合施工规模以及施工计划，对机械设备的采购数量进行控制。另外，在机械参与施工的过程中，一定要注重机械设备的保养，避免其在长期投入使用的过程中出现质量问题，影响施工效果。最后，还需要对机械设备操作人员进行专业知识培训，提高机械设备的使用效率。
结语
综上所述，建筑工程管理是一项比较复杂的工作。要做好这项工作，需要相关管理人员不断提高管理意识并提升管理技能，同时在人才管理、材料管理以及机械设备管理方面采取有效措施，实现建筑工程的高效管理。
参考文献：
[1]杨颜凯.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施，2020（02）：107-108.
[2]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[3]王一涵.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍，2020（06）：136.