菏泽市金地土地开发投资有限公司 山东省菏泽市 274000
摘要：随着计算机技术和3D建模技术的日益成熟，BIM技术应运而生。BIM技术以信息为核心以3D模型为载体，横向打通了设计、施工再到使用阶段的信息传递，弥补了建筑行业信息传递能效不足的短板，贯穿了从设计阶段到施工阶段再到运维和使用阶段的整个项目的全寿命周期，被誉为继CAD之后的第二次革命。同时随着大数据、云计算、物联网这一系列的新型概念的提出，BIM的出现又迎合了这些发展趋势，有着异曲同工之妙。从国家政策和市场环境来看BIM的发展和普及已成定局，BIM的发展普及无疑会给建筑行业带来一场翻天覆地的深刻变革。
本文介绍了BIM+的发展模式以及在业主的驱动模式下BIM的应用工作流程，梳理了近年来国家相关部委对BIM的政策支持。探讨论证了在企业成立BIM中心的可行性以及运作机制和工作内容。
关键词：BIM；建筑信息化；信息传递；全寿命周期；3D模型；BIM中心
1 BIM对于建设单位的意义
1.1 BIM是一种全新的项目管理模式
来给BIM下个定义，有人说是三维设计，有人说是能基于模型进行综合分析，有人说是图形算量，有人说是施工过程可视化模拟，有人说是实现碰撞检查，有人说是可视化房屋销售，有人说是可视化物业管理。说的都对但是都不全面，下面尝试从三个维度方面再来解释一下BIM。
1 BIM的技术维度：
CAD与图形学技术（几何信息）：建筑物形体及材质的直观“三维”图形表达。
语义与知识表达技术（非几何信息）：建筑物各类物理和功能信息的表达。
集成与协同技术：通过对上述信息的插入、提取、更新和修改来支撑在建设项目不同阶段、不同利益相关方的协同作业---信息交换的过程。
2 BIM的过程维度：
把整个项目从规划、设计、施工、运营、维修、改造、拆除的整个过程作为服务对象，并在各个阶段发挥不同的作用。
3 BIM的价值维度：
BIM技术通过信息技术的应用来体现其表现能力、计算能力、沟通能力，有效促进建筑行业生产力的发展。
所以BIM技术其实就是一种全新的、科学的项目管理手段，基于BIM的项目管理模式会给建设方带来更大的价值。
1.2 使用BIM的价值
业主方的项目管理是工程项目管理的核心，直接关系着一个工程建设项目的成功与否。随着工程项目规模越来越大，业主项目管理工作的难度会不断增加。如何提高业主方的项目管理水平是建筑行业一直以来非常重要的研究课题。BIM技术的出现和不断完善，为业主方项目管理提供了新的管理理念、方法和技术。业主作为BIM技术最大的受益者，最应该积极应用BIM，其实BIM技术应用对降低业主方的项目总成本的作用影响巨大。具体体现在以下六个方面：
1 减少工期损失，大大加快进度
通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失，从而大大加快进度。仅此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。举个例子来说，一个投资50亿的项目，按1%贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就150万元左右，而这样的大型工程，通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能会超过60天。
2 有效控制造价和投资
基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞，另外通过减少返工和变更，更可减少很多成本。这两方面都将大幅提升业主方的预算控制能力。
3 有效提升质量与安全管理水平
施工前通过高质量的技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升施工质量与安全管理水平。
4 提升项目协同能力
当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。
由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率。
5 积累项目数据
当前业主方项目数据积累还很少，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供各类数据，为新项目决策提供价值。
6 提升运维管理水平、降低运维成本
BIM的模型更新与维护贯穿项目建设全过程，不仅模型可最终反映实体建筑的“DNA”，而且其富含的信息量为业主为项目的运营和维护提供了良好的管理信息基础，建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，即可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。提升固定资产价值的同时，也推动了物业的可持续发展。
BIM 的最终价值是提供集成化的项目信息交互环境，提高协同工作效率。在工程项目参与各方中，业主处于主导地位。在 BIM实施应用的过程中，业主是最大的受益者，因此业主实施 BIM 的能力和水平将直接影响到 BIM 实施的效果。当前 BIM 实施应用模式主要是由业主驱动的，业主应当根据项目目标和自身特点选择 BIM 实施模式，以保证实施效果，真正发挥BIM 信息集成的作用，切实提高工程建设行业的管理水平。
2 基于BIM的项目管理模式
2.1 业主驱动BIM解锁项目管理新姿势
BIM对中国房地产企业来说，最直接的影响，就是促进建筑行业的流程、生产方式的革新，提升行业生产效率和技术进步。最明显的体现在管理前置，减少设计变更和施工现场返工，降低决策成本，精细化建造。其次，未来房地产行业的核心竞争力，是产品的低成本，高品质。如何能实现产品的从研发，到虚拟产品的模拟，到最终建造落地，全过程实现动态成本管理，把决策主动权掌握在自己手里，这个就要依赖于房企领先的技术管理手段。业主驱动的BIM实施模式提供了更加科学、更加合理、更加精细的项目管理手段，解锁项目管理新姿势。
2.2 BIM中心
作为市政府的企业，公司背负着服务社会，服务政府，服务民生的光荣使命，担负着建设菏泽发展菏泽的艰巨任务。以后的房地产和商业地产一定会越来越多，会涵盖各行各业，养老，医疗，教育，商业综合体等等。当地产项目的日益增多，对下属项目的科学化管理势在必行。基于BIM的项目管理模式是不二之选，在企业成立BIM中心，以BIM中心为依托对公司的地产工程项目实行更加科学化，合理化，精细化的管理。BIM中心可以有以下五个职能：
1 项目管理（核心业务）
对集团公司下属所有的地产工程项目辅以BIM深入应用，实现成本可控，管理前置，形成对项目科学合理的精细化管理模式，提高企业核心竞争力。
2 BIM咨询
对集团公司之外的地产工程项目以咨询方的名义介入指导BIM实施，尤其是政府投资的大型公建项目（外形复杂功、能多样的项目），并根据项目大小收取相应的咨询费用。推动企业多元化发展。
3 BIM培训
面向社会培训：业态形式倒逼建企转型升级，BIM全面普及的大趋势下BIM人才稀缺，造就了体量庞大的BIM培训市场。目前线上线下的BIM培训机构大多与实际项目脱节，理论多于实践。结合自身项目，理论+实践培养真正的BIMer。对企业内部培训：结合自身项目积极培养BIM人才和基于BIM的项目管理团队，为企业发展储备人才力量。
4 BIM+
深入研究BIM+，积极探索基于BIM+的智慧运营，智慧建造，打造数字化工地，引领菏泽建筑市场新潮流。还可以与政府相关职能部门合作为城市规划，智慧城市出谋划策。
5 工程决算
BIM竣工模型能够准确给出工程竣工时的实际工程量，再想附加多余工程量是完全不可能的。其次BIM模型中包含了丰富的项目信息（可具体到每一个构建），使工程信息的可追溯性大大增强，信息公开透明的面向所有参与方，工程决算一目了然。
参考文献：
[1]王升.浅谈BIM及其工具--BIM软件的选择[A].中国建筑西南设计院有限公司，2015
[2]何关培.业主BIM应用特点分析[A].华中科技大学，2012