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摘要：施工进度缓慢会导致工期延长，从而增加成本支出。只有合理控制工期，才能使工程造价和工程质量控制在理想的范围内。但在实际工作中，项目受各种因素影响较大，项目进度控制管理难以实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探索提高项目进度管理水平的策略。
关键词：施工项目管理；进度管理；
1 进度管理在施工项目管理中的重要性
即所谓的施工进度管理，是指施工项目的施工过程，严格按照相关的进度计划，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。项目的实际进度与施工的进度计划相比，两者的区别的原因发现，全面评估各种因素造成的差异，及相关施工单位组织及时采取措施，以确保它可以根据施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程建设顺利实施的关键，也是保证工程建设质量、安全和经济效益的前提。在具体控制中，要打破传统的工期控制，合理分配工程资源，包括物资资源、人力资源和设备资源，以保证施工进度。总而言之，施工进度管理是施工项目管理的重要组成部分，对提高施工项目的整体质量具有重要意义。它能有效提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业在激烈的竞争中能够主动出击，对建筑业的可持续发展具有十分现实的作用。工期、安全、质量、成本一起构成了建设项目的四大目标，其他三个目标的实现需要以进度为基础。可以说，项目进度管理是项目实施的灵魂，加强项目进度管理势在必行。
2影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1缺乏合理的施工方案
现阶段很多施工企业没有根据实际工程情况制定施工方案，所以在选择典型设备和人员配备时，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响到施工质量和施工资金。因此，为了做好施工项目进度管理与控制，有必要根据实际情况合理安排和科学制定施工进度计划。
2.2施工材料因素
在施工项目中，材料因素将直接影响到工程的施工质量、安全与进度。如果没有采购相关材料和设备建设项目施工前，将会影响项目的正常启动，如果项目在建设的过程中，材料和设备质量问题，那么它将影响最终的施工质量和安全性能，严重的将导致项目返工，这非常不利于项目的进展和施工企业的经济效益。
2.3施工技术因素
在项目施工过程中，一种新技术的出现能够方便施工人员，还有可能使施工时间大大降低，然而，一些施工人员在技术上都不标准，致使在使用工具时操作不到位，导致建设工程质量问题。工程质量问题是工程建设中不可忽视的问题，严重时可能会影响到人们的生命安全。为了解决这个问题，工期将大大延长。在施工过程中，还必须致力于寻找新的技术和施工方法，并聘请专业技术人员来完成比较困难的工程环节，以免影响正常的施工进度。
2.4施工环境因素的影响
由于施工是室外作业，施工过程中经常受到施工环境的影响，因此有必要对施工环境进行调查，合理估算各种不确定环境因素对施工进度的影响。在对这些不可控情况进行合理预测后，相关人员应设计相应的对策，以减少环境因素对施工进度的影响。
3施工进度管理对策
3.1健全的管理体系
要是有的企业没有很好的制度，值得肯定的一点就是公司里面的管理一定会非常混乱，我们国家的城市和城镇规模增加，建设项目不是很简单，以便企业更好地安排一些方法来限制员工的想法。另外，在制定相关制度时要对每个员工的自身情况进行规范，使每个制度都能有自己的效率。也应该有一个奖惩制度，这样员工可以更好地了解他们在做什么，员工有更多的责任和义务，让员工在工作中更加积极。
在开展实际工作时，要把项目管理工作交给施工时间，使每个员工都能参与，更好地完成工作。
3.2加强材料管理
建设项目建设需要投入大量的人力物力和资金等等，如果施工过程中出现的材料供应不足，将导致施工无法正常进行，影响施工进度，甚至导致停工。因此，施工材料的管理必须严格规范。在备料初期，根据整个项目的情况，合理规划材料的种类和数量，做好采购计划。在采购时，采购人员应严格控制材料的质量，寻找可靠的材料供应商，联系不同的供应商，选择质量较好的材料，在施工现场，需要有施工技术人员对材料进行检验，材料符合施工标准；在材料储存过程中，应合理储存材料，避免损坏，并按施工要求提供材料，避免材料浪费。
3.3创新工程进度管理模式
改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也要求加强建筑施工企业发展的活力和动力，也是缩小差距的主要途径建筑业的发展速度和建筑业企业的发展节奏。影响施工进度管理水平的因素很多，如施工人员的专业素质、建筑材料、施工设备等。施工人员之间的默契配合将直接影响到施工效果。当施工人员出现失误或偏离配合时，不仅会使工程的整体施工质量大打折扣，严重的还会造成施工人员怠工或拒绝施工等情况。原有的项目进度管理模式过于传统和肤浅。它只记录施工进度的阶段，很少进行综合比较项目的最新进展和施工计划，甚至一些建筑施工企业将进度管理工作融入到施工现场管理、施工现场管理人员兼职进度管理职位，导致低效率的进度管理工作。建筑施工企业应加强工程项目的特点，研究调整进度管理方法根据工程项目的要求和用途，和改进控制工程项目施工合同和施工计划，根据施工实际情况以及施工企业特点提高了进度管理模式针对性和科学合理性。进度管理者还应定期对项目建设情况进行评审，将评审结果形成文件并有效保存，为后期进度管理工作提供参考资料和比较资料。例如，进步经理应该参与项目招标及施工图设计的过程中，了解施工工艺和施工设备，可用于项目的施工过程，并去招标人现场检查、投标企业的建设水平和整体实力分析科学和专业，从而形成多家投标企业的施工效果分析报告。
3.4科学编制施工进度计划
施工企业按照合同工期、保质保量完成施工任务，即施工企业实现自身经营目标的内在需要，同时也要保护业主的利益。加强施工进度的管理和控制是施工企业和业主的共同目标。为此，项目经理应根据合同期内的要求，通过科学制定施工计划，完善施工进度控制。计划是控制的前提，没有计划就没有控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出偏差，然后反馈调整。项目经理应当按照项目设计的要求，科学编制施工进度计划，并采取有效措施，保证施工进度的有序进行和项目按期完成。1）做好数据收集工作，通过科学的分析和预测，掌握项目的施工进度，加强施工进度控制。施工进度控制应根据项目设计要求、计划内容和管理目标进行制定。2）及时控制施工时间、工程进度及工程设计内容的变更。由于施工变化的内因和外因，项目经理应及时掌握各种因素的变化，进行科学的分析和研究，制定有效的措施，保证施工的有序进行。3）完善管理控制，做好施工前准备工作。项目经理应在项目开工前加强控制，做好施工计划安排，保证材料供应等前期工作。通过科学的管理和控制，实施岗前培训和技术指导，有效地提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，保证了项目的质量，实现了成本的降低和效率的提高。
4结语
综上所述，施工进度管理是施工中非常重要的内容，关系到整个施工的质量和效率。只有当建设单位完成工程建设的进度管理在每个阶段和监督和管理施工内容，项目进度管理的质量可以保证，项目施工进度能满足工期的要求，和项目施工企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
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