上海柳祥建筑安装工程有限公司
摘要：机电安装是建筑工程建设的关键，现代建筑智能化体系不断完善，机电安装工程施工质量标准也逐渐提升。本文浅析建筑机电安装工程施工管理技术，总结建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题，给出科学的施工管理技术方案，旨在通过施工管理技术的灵活运用，确保建筑机电安装工程质量。
关键词：机电安装；施工管理；图纸管理
引言：建筑机电安装工程施工涉及多个学科和部门，大型机电设备的融入及新工艺技术的融入给机电安装工程施工管理带来更严峻的挑战。施工管理技术作为保证机电安装质量的核心手段，其在实际应用过程中依然存在一定的问题和不足，需要对施工管理技术经验进行总结。
1建筑机电安装工程施工管理问题
1.1设计上的问题
施工图纸设计是建筑机电安装工程的初始环节，为整个施工过程提供理论指导。受进度及效益目标的影响，常出现施工先于设计、设计投入不足的问题，且工程造价管理未很好的融入到设计环节当中，造成不必要的成本浪费。若出现图纸不明、安装方案不合理等问题，还会引发方案变更、返工等问题，甚至带来安全事故。
1.2技术上的问题
建筑行业发展迅速，现代建筑系统对机电设备的性能提出更高的要求。相关单位因施工理念的限制，选用设备与建设方的实际需求之间存在一定差距。再加上施工人员的技术水平有限，机电设备安装虽然能满足基本的质量和安全要求，但在美观性、节约性上存在很大不足。另外，机电工程安装过程非常复杂，依照既定的流程，严格执行操作标准才能最大程度的确保机电安装质量。而施工单位出于节约时间及经济成本的考虑，对安装操作流程的管理严谨性不足，出现逆序安装现象，给后期设备调试带来麻烦，并留下安全隐患[1]。例如，任意调整接触电阻阻值、将发电设备与水箱结构安装在一起等技术问题，此类操作会给机电设备的使用寿命和使用安全造成极大影响，得不偿失。
1.3管理上的问题
除施工图纸设计及安装施工技术外，施工管理也是影响建筑机电安装工程综合效益的一大因素。在管理方面，存在的突出问题主要有二。一是管理人员专业性不足。机电安装施工管理不光要求管理人员具备丰富的实践经验和较高的技术水平，还要求其掌握充足的管理学知识。相较于技术来说，管理人员在管理能力上存在明显的短板。随着施工管理难度的增加，管理人员的个人能力与工作需求之间逐渐脱节，导致机电安装工程施工管理水平提升困难。二是管理技术方案落后。信息技术的发展给施工管理带来大量新方法，如安全管理系统、环境监控系统等。技术融入、应用受阻使得施工管理方案过于陈旧，无法适应当前建筑机电安装施工的要求。
2建筑机电安装工程施工管理技术
2.1前期准备阶段的施工管理
2.1.1图纸管理技术
施工图设计是建筑机电安装工程施工前期准备阶段最关键的工作，图纸作为整个施工阶段的核心参考，要求其内容尽可能完善、合理、科学，以免在执行阶段产生不必要的安装问题，带来施工事故。图纸管理技术实践可从三方面入手。首先，完整性。施工图纸必须涵盖后期安装施工的全部流程和细节，清晰呈现机电系统的走向以及与其他系统之间的关系。详细标明各个作业模块的原理和要求，并对相应的安装材料质量标准、参数要求等做详细的解读。确保每一项施工操作都能在图纸中得到合理的解释，为安装施工提供可靠的理论参考。其次，协调性。机电安装工程过程复杂，涉及到较多的交叉作业环节，且需要与其他建筑工程施工模块之间相互配合，以保证整个机电系统的流畅性。例如在大型建筑工程当中，机电安装工程的体量更为庞大，施工图纸常涉及到分模块设计。各模块之间的设计细节必然存在交叉。此时要求设计人员重点关注不同图纸之间的交叉部分，确保要求统一、标准一致，以免导致安装矛盾点的出现。最后，创新性。创新性要求施工图纸设计工作积极引入新的设计理念和设计技术，例如当前已经被高度普及的BIM技术。在BIM系统中对安装施工图进行三维建模，提前发掘图纸中的缺陷即碰撞点，以免在后期施工过程中发现问题，产生方案变更麻烦。
2.1.2合同管理技术
建筑机电安装施工合同一般签署于建设方和施工方之间，意在明确合作双方在机电安装工程中的权责和义务，对施工期限、质量要求等细节进行描述。合同管理技术的实践目标就是确保合同要求顺利达成，而合同的履行程度则是对机电安装施工质量的直接体现，关系到施工单位合理经济效益的获取[2]。
要求在合同管理过程中，全面评估每一条款的合理性，就发现的问题及时与建设方进行沟通。若在施工阶段涉及到利益损失问题，也应合理运用合同进行索赔。为提高合同管理质量，安装施工单位应对机电安装工程的具体工程量做准确的预估，做好工程造价、进度计划、人员配置、材料采购等工作，保证合同条款顺利履行。
2.1.3档案管理技术
鉴于机电安装工程施工的复杂性，前期准备阶段需要大量收集相关资料，以便对施工条件、施工要求、施工风险等做全面的估计。在实际工作中，档案管理存在的一大问题就是材料收集不够全面，相关信息无法得到充分的利用。因此本文建议引入电子化的档案管理技术，即将纸质档案进行整理、分类，然后转换为电子形式存放到专门的数据库当中，并进行备份。例如，以人工录入、复印、扫描等方式，完成原始施工档案的形式转化，并将原始档案单独保存。在电子平台中进行施工信息的收集、查阅和调取。该管理方式能够有效缓解资料收集不充分、原始凭证易丢失、受损的问题，还能借助先进的数据分析技术，实现对机电安装施工资料的深挖，为施工单位之后的安装项目提供参考。
2.2机电安装阶段的施工管理
2.2.1组织管理技术
组织管理是对安装施工参与人员的协调配置，形成高效、科学的施工组织架构，通过明确分工、责任认定、人员规划等手段，实现现场人员的高度配合，确保各项与机电安装相关的活动都有专人负责，从而确保施工活动依照合同要求的期限和质量标准完成。组织管理应实现对安装人员、调试人员、辅助人员、技术指导人员等岗位的协调，保证不同岗位间信息传输准确畅通，及时处理组织内部矛盾，使整个安装流程顺利高效。
2.2.2安全管理技术
安全管理与质量管理、进度管理、成本管理等技术之间相互渗透，是整个建筑机电安装工程施工管理的基础。一旦在施工过程中发生安全问题或事故，施工进度延误及施工成本上升的风险就会急剧增加，因此安全管理有必要成为施工管理的重点。第一，加强安装施工人员安全培训，强调施工过程中的安全风险高发点，并制定专门的应对方案，确保方案落实到个人。第二，结合施工实况，制定针对性的安全防护系统，定期检查安全防护设备、工具的有效性，并依照系统要求严格进行施工现场安全监管。第三，积极开展安全风险排查工作，如通过BIM技术，对高危安装作业的施工方案进行模拟，以检验其可行性，通过系统优化处理之后，再开展相应的安装活动。
2.2.3进度管理技术
建筑机电安装工程交叉作业多，需要与土建、装修等建设部门之间相互配合才能确保工程按期完成，进度管理具备一定难度。例如，制定专门的进度管理台账，以工程预估施工周期，以日、周、月、季度为时间节点，对每一节点需要完成的工程量及进展情况作出详细的规划。根据施工情况，每个时间节点总结当前的施工进度是否与计划值出现明显的偏差，发现偏差及时分析其原因，并通过增配人手、合理延长施工时间等方式进行弥补[3]。在整个进度管理的过程中，还要做到未雨绸缪，即提前做好部门间的协调与沟通工作，评估当前的施工条件能否保证施工进度按计划完成，对进度风险进行控制。
2.3竣工验收阶段的施工管理
全部机电安装、调试及辅助性施工作业完成后，进入竣工验收阶段，组织设计单位、监理单位等共同参与竣工验收。若机电安装工程能够充分满足各验收参与方的审核指标要求，视为验收合格，可开展之后的收尾工作。验收管理需要依照合同要求、行业标准及国家规范，制定详细的工程验收指标体系，并在验收完成后出具验收报告。该阶段，原始单据、规范性文件、安装技术说明等资料均是竣工验收的关键凭证，需要进行收集和保存。竣工验收合格后，进行预算编制，若因建设方的原因造成工期延误、造价提高等问题，可根据合同签订情况进行索赔，以维护施工单位的经济利益。
结论：为更有效应对逐渐提高的建筑机电安装工程施工管理压力，相关单位应树立全过程施工管理意识，灵活选用施工管理技术，加强图纸管理、合同管理、档案管理、组织管理、安全管理、进度管理及竣工管理等细节性工作。确保机电安装工程各项工作均在施工管理的有效监控范围之内，通过施工管理技术水平的提高，提升机电安装质量，为社会提供更多高质量的建筑产品。
参考文献：
[1]陈中山.建筑机电安装工程施工管理技术分析[J].建筑技术开发，2019，46（13）：71-72.
[2]蓝小明.建筑机电安装工程施工管理探析[J].住宅与房地产，2019（15）：124.
[3]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.