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电力工程建设质量与安全管理对策吉亭

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：吉亭

[导读] 摘要：电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。

        国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着我国经济的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作，但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工项目管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。
        关键词：电力工程；建设质量；安全管理
        1 引言
        随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的重中之重。
        2 电力工程管理的重要性
        2.1 提高企业效益
        电力工程管理质量的提高能够保证企业发展的稳定性，尤其是在工程经济效益上，发挥着至关重要的作用：能够显著提高电力工程各环节的科学性和连贯性，从而提高工作效率；在实际施工过程中，控制好管理质量水平，通过对施工方案进行优化，结合市场具体情况，选择合适施工原料，能够减少施工成本，保证企业效益。
        2.2 促进企业内部管理制度完善
        电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环，是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高，能提高企业管理者对施工过程的重视程度，形成管理意识，对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用；重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善，保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力，保证企业的稳定并进一步推动其发展。
        3 控制电力工程管理质量的措施
        3.1 做好电力土建工程的工程变更工作
        电力土建工程变更往往是需要结合现场的实际情况对土建工程的各项结构进行改变，这是对原有的设计规划的各项内容进行修正和更改，如果出现变更失误，将会对电力土建工程的质量产生较大的威胁。相关部门需要对所提出的变更内容重点进行把控，确保变更内容的必要性以及变更以后的项目规划不会出现质量隐患，并同施工单位以及方案部门共同确定电力土建工程的变更方案，对于所变更的方案需要进行重点验收，对于所出现的各项问题需要及时的整改。对于验收以后的变更内容，还需要对项目进行深入的分析，对变更以后的内容对于整体的电力土建工程影响进行全面的评估分析，确保为后续类似的工程变更作为案例参考。
        3.2 施工环节的质量控制管理
        施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真了解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。
        3.3 项目竣工验收阶段的质量控制管理
        质量控制管理的最后一个关键阶段是电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含2个部分，中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。

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在施工完成后进行竣工验收，主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
        4 电力工程施工安全管理措施
        4.1 结合实际情况促进风险控制形成完备的体系
        若风险控制的体系完备，就可以具体要求需要控制的内容，也可制定风险控制原则以向电力行业生产的各个环节充分渗透风险把控，成功实现风险控制的目标。第一，对安全生产管理人员来说，需认真分析企业实际情况，合理安排工作人员，确保所有人员均参与进来，进而使人的失误得到有效避免；其次，对现阶段生产管理的水平予以明确，把风险控制存在的问题找出，再相应地提高，这一环节需要和其他部门建立良好的沟通合作关系，以获得更加准确的数据；第三，高度重视风险控制工作，不论是领导人员，还是相关负责人，均应每隔一段时间总结分析此前的风险控制效果，总结存在的问题，汲取经验教训，且还需对其他工作人员的意见予以耐心听取。
        4.2 做好机械设备的管理
        机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
        4.3 健全安全管理制度
        基于安全生产管理工作的重要性，电力工程企业应当结合工程实际，建立起完善的管理制度，以健全的制度来约束和规范施工行为，促进安全生产管理工作的有效落实。首先，工程企业要落实安全生产管理制度，对工程安全问题作出详细规定，明确安全生产管理工作中的权责利关系；其次，落实监督机制，协同监理，共同监督施工，杜绝一切不合理、不规范的施工行为存在；再者，落实责任制，将施工安全责任落实到各班组及负责人的身上，进而提高他们的安全管理主动性。
        4.4 经常性地开展风险控制教育和管理工作
        一方面，认真分析生产过程中经常出现的安全问题，再选择适当时间积极开展范围大、要求高的风险控制工作，之后立足于此对日常管理做进一步加强，确保风险意识渗透到每个工作人员，及时处理细小问题，结合相关要求定期维修和保养设备；另一方面，风险控制教育工作也应经常性的开展，不仅提高每位工作人员的专业能力和综合素质，也需进一步增强其风险意识，使之以认真负责的态度、规范的操作完成各项工作。
        5 结束语
        总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
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