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摘要：为了确保建筑工程可以井然有序的进行，建筑企业应当加强重视项目的现场管理。为此，本文先分析了现场施工管理对于建筑工程的作用，随后从技术、材料、员工人员、安全、成品保护、资料、质量等多个层面进行了现场施工的分析，说明施工人员企业在进行施工时应当进行全面的现场管理，确保工程不会出现纰漏。
关键词：建筑工程；整治改造；现场管理
引言：随着建筑企业的发展，其在施工过程中涉及到的因素也在不断增加，对既有建筑整治改造项目而言更是如此。因此，建筑施工企业为了保证工程的进度与质量，管理者在现场需要进行了多方面的施工管理，以此解决施工中出现的各种问题。管理同时，项目管理人员应当提升自身的现场管理能力，结合自身的工作经验与实际情况，对建筑工程涉及的相关因素进行调整、监督、检测以及优化，做好质量控制工作。
一、现场施工管理对于建筑工程的作用
建筑工程中的整治与改造工作涉及到很多因素，为了对这些因素进行统筹规划，现场的管理者应当进行科学的施工管理，其主要作用如下：
第一，可以保证施工人员的人身安全。建筑工地是意外发生率较高的地点，一旦发生意外，就很有可能导致施工人员的重伤甚至死亡，而建筑工地的施工单位多为男性，且家庭状况不佳，一旦家庭的“主心骨”发生意外，很可能对其家庭造成毁灭性的打击，从而使建筑施工企业承担更大的责任。因此，现场管理中的安全管理与人员管理可以避免施工单位受到危险，保证其安全。
第二，可以保证项目的质量。通常情况下，整治改造工程的目的是对建筑进行优化升级，因此，客户对于项目的要求较高，而现代社会中存在的“豆腐渣工程”让客户无法满意，因此，现场管理者需要加强现场的监督工作，运用自身的材料管理、质量管理以及成品保护管理能力确保工程的质量。
第三，可以推动建筑企业的发展。正所谓“细节决定成败”，在建筑工程中，影响工程施工的主要因素是一些被施工人员们忽略的细节，这些细节不易发现，因此会为建筑工程留下一定的隐患，一旦隐患爆发并造成危害，对于建筑企业的形象会造成重大打击，管理者通过运用资料管理、技术管理可以有效解决工程中的隐患，从而塑造良好的企业形象，推动企业不断进步。
二、建筑整治改造项目中的现场管理
（一）技术管理
施工企业在对既有建筑进行整治改造时，需要进行各个工作面及各个工种的施工，而对于既有建筑来说，很有可能遇到客户正在进行生产工作，施工队同时进行施工的情况，也就是边营业边施工的问题，加大了项目管理的难度，所以，施工队施工企业应当做好技术管理工作，保证在不影响客户工作的前提下进行施工。管理者应当先根据既有建筑的实际情况设计图纸，尽量找到施工时间与客户工作时间中的平衡点，采用各种技术保障措施。同时，要求每一个工人都需要熟悉图纸，优化每一个施工环节，施工人员要用横道图以及网络图的形式将既有建筑的整体表现出来，以点到面，由小见大的进行施工，设计人员要准备好应急预案，在客户提出新要求时立刻进行调整。并且，建筑企业的管理人员应当做好监督工作，确保施工人员运用正确的技术进行施工，确保图纸的设计符合客户的需求。
（二）材料管理
既有建筑在进行施工时，客户会提出一定的整治改造需求，有时为了满足客户要求需要用到大量的材料，因此，企业应当根据工程项目的需求进行材料管理。为了进行现场材料管理，管理者应当做到以下几点：
第一，材料的供应。既有建筑的改造材料应当优于原有材料，为保证材料的质量，管理者应当精确记录材料的材质、品质、品种、规格，然后选择材料供应商供货，选择的材料供应商应当具备从业资格，同时为避免出现偷工减料情况，企业应当选择一些经过多次合作，有着一定信誉度的供应商。
第二，材料的采购。管理者对采购人员进行管理，要求其在采购的过程中制定清晰的采购清单，同时将所需材料的规格、产地等信息加以标注，采购人员在采购过程中要严格按照清单执行。
第三，现场材料堆放。上文说过，既有建筑中，客户有时会进行生产活动，因此材料在进行堆放时，应当分门别类堆放，同时不要占据主要通道，保证人们可以正常通过[1]。
第四，材料跟踪管理。管理者要对材料进行登记，登记时进行抽样调查，检测材料的质量同时观察其是否具备产品合格证明，随后记录在册，根据施工进度进行材料的发放，材料管理者要定期进行库存盘点，做好材料跟踪工作，保证物尽其用，节约生产成本。
（三）质量管理
施工管理的主要目的就是保证工程的质量以及进度，正常情况下，设计人员会在施工之前确定施工进度，通过一个个小目标进行现场进度管理，然而，在既有建筑的施工中，可能会遇见突发情况，因此，在既有建筑的施工中，现场管理不能模式化，管理者要对现场进行全面把控，当发现问题时及时安排，特殊情况下可以使用后备过渡方案。同时，为了保证工程的质量，在进行整治与改造时，管理者应当按照国家的相关标准进行管理。例如，2019年，西安市政府为了进行建筑工程的全面管理，其颁布了《西安市建筑工程整治改造管理办法（试行）》，其中对管理进行了明确要求，对于偷工减料的企业会采取相应的惩罚措施，并要求施工企业实行“三检”的管理制度，做好自检、专检以及联检的检查工作，当验收合格之后才可以进入下一个环节中，以此提升了当地建筑改造工程的整体质量。
（四）员工管理
施工人员是现场施工的主要执行者，其决定了建筑工程的质量，所以现场管理的重点之一就是施工员工的管理。企业应当努力创建一支创造力强、遵纪守法、工作认真、纪律严明的团队，使工程满足人们的需求。管理者应当在员工中建立一种“休戚与共”的工作氛围，按照施工区域的不同做好职责划分工作，使施工人员在工作中感受到“人情味”，同时，管理人员要充分了解这些施工人员的情况，上文说过，建筑人员为家里的“顶梁柱”，运用经济手段进行管理是最有效的办法，管理者可以设置细致的奖惩措施，对建筑人员赏罚分明，从鼓励与约束两个方面管理工作人员的行为，以此保证建筑人员工作的积极性，做到令行禁止。企业在进行既有建筑施工时，客户设定的时间较短，而在工期紧张的情况下，建筑人员的积极性提升，其工作效率也会得到提高，从而保质保量的完成工程项目。
（五）资料管理
在对大型的既有建筑进行改造时，客户会提出很多的要求，为了保证客户要求可以完成，管理者应当加强资料管理。例如，2019年，某建筑企业在进行广州凯撒堡公司改造项目时，在对工程进行验收的过程中，将涉及到的竣工资料，包括：产品合格证明、检测报告、施工图纸、设计方案、测量数据记录、验收报告、工作人员名单等资料进行整合与管理，并在工程结束后，将改造图纸与既有建筑的原图纸进行比较，确定现有建筑要既有建筑要求相符合[2]。
（六）安全管理
建筑工程现场管理重点为安全管理，在既有建筑中，施工队的人员与原有建筑的工作人员有时会一同作业，管理人员应当对两者负责，加强现场的安全管理，其主要方法包括以下几点：
第一，进行安全知识培训。建筑工人的文化程度相对较低，管理者应当选择一些工作细心的员工进行集中培训，使这部分员工掌握部分安全知识，以点及面，用部分掌握安全知识的员工带动施工队整体安全警觉性的提升。
第二，制定规范化的工作标准。施工企业应当制定规范的施工标准，使建筑工人的工作更加标准化，以此降低意外事故的发生率，同时，管理者应当定期检查施工设备，对发生故障的设备及时修理或更换，从而在源头处解决安全问题。
第三，做好宣传工作。企业管理者可以约束自家企业员工，但是却不能决定既有建筑内工作人员的安全意识，因此应当做好安全知识的宣传工作。例如，2018年，广州钢琴集团在进行厂区整改时，建筑企业的工作人员对公司的员工进行了细致的安全宣传，告诉对方在施施工过程中哪些环节可能会出现安全问题，如，脚手架、地基构建、塔吊施工等，以此提升企业工作人员的警觉性，避免了安全事故的发生。
（七）成品保护管理
既有建筑的施工需要格外注意成品保护管理工作，既有建筑当中，客户对施工队的要求为整治与改造，因此一定会制定相应的条例，规定某些设施应当被消除，部分设施不得更改等，管理者应当明确成品的实际情况，将做好成品的保护工作，例如，2018年，深圳捷越建筑公司在对某工艺品厂区进行整改时，管理人员运用主动+被动的管理方式，一方面，要求建筑人员不准在厂房的工艺品旁边使用大型设备，避免对企业成品造成损坏，另一方面，通过运用防相撞的方法来保护产品，如，管理者在一些易碎的工艺品上使用胶合板、玻璃框、纸盒等保护措施，避免在施工过程中外界因素造成的成品破坏，为客户负责[3]。
结论：综上所述，施工现场应当由专业的管理者进行管理，以此保证建筑工程的整治改造更加合理。经过上述内容可知，管理者应当明确认识技术、材料、人员、资料等因素对于工程的重要性，保证施工人员的安全，做好产品的保护工作，从而提升工程项目的质量，提升企业的运作速度，保质保量的完成项目要求。
参考文献：
[1]宋鹏程.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].科技风，2020（06）：144.
[2]陈君尧.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材，2020，46（02）：194-195.
[3]刘永强.医院老旧建筑改造更新业主方项目管理研究[D].北京建筑大学，2019.