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摘要：随着建筑工程规模的扩大，其中所需要投资的成本逐渐增长，增加了施工企业的施工难度。因此，有效控制施工成本，避免施工中不必要的资源浪费可为施工谋取利益的最大化。通过分析了解目前建筑工程施工中成本管理所存在的问题，以便针对性地提岀有效措施加以改进。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；对策
1建筑成本管理的意义
当前，建筑行业在我国经济中所占比例较大，与国民经济和人民生活水平息息相关。建筑工程的成本管理是建筑过程中的关键环节，是企业财务管理的一部分。我国的大多数建筑项目的成本管理还存在或多或少的问题，因此应该格外重视建筑成本的管理，主要有以下两方面的原因：
1.1项目的成本管理是企业外部经营环境的要求
企业外部经营环境主要包括：政策法律法规，施工技术环境和市场环境。随着市场竞争程度的日益增加，建筑市场管理结构的日趋完善，对于成本管理都提出了较高的要求。近年来，我国建筑业相继实行了项目法人责任制度，招投标制度和建设监理制度。这些政策性制度的提出就是对企业成本管理提出的要求，因此应该加强对成本管理的重视，提高企业核心竞争力。
1.2项目的成本管理是企业自身发展的需求
追求利润最大化，是所有企业的要求和根本发展目标。就建筑行业而言，有效地降低成本是提高利润的一个合理的选择方向。加强成本管理就是要求企业秉承着科学、严谨的态度进行成本管理。
2影响建筑工程成本管控的因素
2.1工程施工质量因素
在建筑工程中，工程质量是一项重要任务。在确保工程质量过程中常常会发生一系列费用，即工程质量成本，其主要包括了质量检验费、质量预防费用、保修以及索赔等引起的外部故障成本、停工或返工等引起的内部故障成本等。工程质量和成本间具有辨证统一的关系，如若过于重视工程质量而忽略了工程成本，而会导致企业资本积累不足，经济效益不佳，不但使得整体成本费用增加，且还会给企业造成严重的负面影响。
2.2工程材料与设备因素
工程材料是整体建筑工程项目的物质基础，并且工程材料的成本费用占整体建筑工程成本的60%。因此工程材料成本费用的控制对整体建筑工程成本管理极为重要。确保工程材料质量过硬、数量准确则是其成本管控的关键。此外，建筑工程的施工离不开施工设备，随着建筑工程的不断发展，规模的不断扩大，施工设备的费用也成为了建筑工程的较大开支。其中施工设备的成本费用主要包括了设备采购成本、安装费用、维修管理费用、设备租赁费用、折旧费用、运杂费等多方面内容。在进行成本管控过程中必须将施工设备因素考虑在内。
2.3工程施工进度因素
在工程施工周期中会产生各类材料费用、设备费用、人工费用等成本费用，而该类成本则是建筑工程成本的决定性因素。如若建筑工程进度越慢，施工周期就越长，其不可预见的因素也就越多，在施工过程中所产生的施工费用以及材料、人工费用也会相应增加，从而导致不必要的成本支出。
2.4工程成本管理制度因素
成本管理制度以及成本管理监督体系是确保工程成本管控得以顺利开展的重要保障。然而目前，我国大部分建筑工程企业的成本管理制度仍不够健全，并未在施工前开展系统的成本控制培训工作，使得建筑工程成本管控工作难以得到高效开展。不仅如此，由于成本管理制度不够健全从而使得相关部门及人员无章可循，成本管控工作质量下降。成本管理监督体系不够完善，也对建筑工程的成本管控产生较大影响。
3建筑工程成本管控的完善措施
3.1减少不必要工程材料的消耗
要想有效管控建筑工程成本，则应当在保证工程质量的基础上尽可能减少不必要的工程材料消耗，降低其采购成本，减少材料周转而产生的资金消耗。主要内容：①结合建筑工程需要来制定合理的材料采购计划以及使用计划，防止过度采购造成材料积压及资金浪费；②对市场上材料的信息进行全面掌握，了解材料的供应情况，采购物廉价美的材料；③在实施工程阶段，根据施工预算来对材料消耗量进行准确核算，并实施材料限额领用管理制度；④完善施工现场的管理，尽可能降低由于二次搬运材料而导致多余的成本消耗，以减少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料库存情况，保证材料账实相符。
3.2加强对工程设备的管理
在实际管理过程中，应当尽可能提升设备的使用率与完好率，从而降低设备的维护费用以及使用费用。主要内容：①结合工程作业需求以及设备的经济性能来合理选择工程设备。同时还应当将设备的合理组合考虑在内，以确保工程设备的实用性；②定期维护与保养工程设备，延长工程设备的使用寿命，减少设备成本费用的支出；③合理统计工程设备以及材料的采购、使用以及租赁情况，并用以来统计实际使用资金，且进行细致划分以编制出详实的应付账款明细表、资金分类总表等，方便建筑工程成本管控工作的开展。
3.3提高成本管理人员综合素质
成本管理人员是建筑工程成本管理的主体，其综合素质的高低直接影响着工程成本管控的质量，因此必须要提高成本管理人员的综合素质。主要内容：①定期对成本管理人员开展专业的培训工作，并注重培训内容的专业性，以全面提升成本管理人员的专业知识水平；②积极引进高级的成本管理人员。在引进人才过程中，侧重于考核应聘者的专业技能，对于具有相关成本管理经验的人员可优先考虑；③积极完善成本管理的基础工作，指派专门的人员来负责结算、采购与管理工作，以对成本管理人员起到规范化管理的作用。
3.4加强工程进度控制
为了更为有效地管控建筑工程成本，加强进度控制是其重要措施之一，这主要是因为建筑工程建设进度是否如期、提前或者延误都会对企业项目经济效益产生直接影响。比如当建筑工程因故导致建设进度被延误后，企业不仅需要赔偿业主方一定的赔偿金（或被扣除一定工程款），并且还需要额外支出劳务人员、机械设备租赁以及管理等各项费用，如此一来势必会导致企业该建筑工程经济效益大大减少。对此，应从以下几个方面着手加强工程进度控制：①企业除了要充分结合具体建筑工程实际制定出针对性建设进度管控对策外，企业还应及时对工程实际施工情况予以掌握，随后在此基础上灵活调整进度控制措施，从而在使得建筑工程能够如期或者是提前完工情况下降低企业项目成本支出；②企业在建筑工程进度控制过程中还应安排一下监督人员定期收集建筑工程进度控制信息，之后分析当前进度与计划是否存在偏差并找出原因，随后通过更改进度控制措施来将建筑工程进度赶上。
3.5构建成本管控责任体系
除了上述几项措施外，构建建筑工程成本管控责任体系同样重要。对此，企业要根据建筑工程成本管理目标以及措施等内容将成本管控职责明确下来，并编制成体系。随后企业结合建筑工程项目部工作人员人数、职务将责任体系中相关职责分别落实到每一个人身上，这样一来使得项目部中每个员工都能参与到建筑工程成本管控工作中去。比如各种建筑材料选购上，应由项目经理会同采购部门工作人员落实好成本管控职责把控好原材料采购，这样一来为切实有效地降低成本打下坚实基础。为了保障建筑工程成本管控责任体系能够切实有效地落实到具体人员身上，企业应还应制定成本管控效果奖惩考核机制，即定期（或分阶段）对建筑工程成本支出情况进行考核。当管控合格后可以给予项目部一定奖励，反之则惩以扣发一定绩效或奖金，如此一来有效地激发出项目部人员成本管控积极性。
4结语
综上所述，成本管理是建筑施工企业整体管理的非常重要的内容，为了更好地促进建筑施工企业的健康发展，需要面对建筑施工过程中存在的成本管理问题及影响因素，采用针对性的优化对策，真正实现施工企业成本的有效控制，达到工程优质、成本降低、效益提高的管理目标。
参考文献：
[1]李志恒.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].建筑知识，2017，（05）：1-1.
[2]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥，2016，（04）：183.