刘帅1 曹鑫鑫2
1.辽宁鑫富建设工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000
2.沈阳众益诚工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：随着市场经济高速发展，建筑行业取得了显著成效，而装饰装修工程是建筑行业对提升人们的生活水平与质量具有非常积极的作用。但是实际上工程造价管理与成本控制始终存在一些问题，因此务必通过采取一些措施加强管控，以此保证工程质量，减少工程成本，为企业创造更多的经济效益。
关键词：建筑装饰装修工程；造价管理；成本控制；
引言
在激烈的建筑装饰市场竞争中，经济效益和企业未来发展前景是各公司经营发展所关注的重点。在建筑装饰公司内部控制全过程中，项目成本控制是企业管理的重要内容，优化成本控制不但能够保证建筑装饰公司的经济效益，也能够有效促进企业工程质量和工程效率的提升，工程项目成本控制的改进，是建筑装饰公司在市场竞争中脱颖而出的保障。
1装饰装修工程造价成本控制管理工作的意义
装饰装修工程是一项十分重要的工程项目，在施工过程中也会产生比较大的成本投入，实际施工中也会受到很多方面因素的影响，投入的成本会发生比较大的变化。所以在进行装饰装修工程的施工中，需要对施工的成本进行控制管理，根据影响成本的各个因素，对施工过程进行管理，这样能够帮助装饰装修企业进行针对性的管理和优化，对企业的内部资源进行优化和合理配置。
2装修改造工程造价控制存在的不足
2.1缺乏严谨的论证
对装修改造造价的控制不具备实际指导意义。其次，在装修材料采购管理方面，装修材料市场较为混乱，装修材料品类众多且质量、价格差距较大，对装修材料采购带来较大困难，而且装修材料的管理较为落后，导致材料成本管控难度较大。再次，在装修施工方法方面，由于多采用传统装修方式，人力和材料的利用率不高，存在严重浪费问题，使得装修工程造价控制难度加大。最后，在装修设计方面，有时装修施工单位出于利益考虑会擅自更改装修设计内容，还有业主会临时更改对装修设计的需求，这些均会增加装修工程造价。
2.2缺乏科学的成本管理意识
成本管理意识落后，是当前很多建筑装饰公司在工程项目成本管理中存在的最主要问题。长期以来，在施工项目成本管理中，普遍存在重视材料、人工等实际成本的计算和分析，而忽视施工全过程中的采购成本、工艺成本和质量成本的管理。装饰企业在施工工程中，涉及的项目细节比较多，如设计图纸的变更、施工工艺、材料的选择、工程工期、验收质量等问题都影响着项目成本控制。工程实施过程中的参与人员和工程管理人员由于自身能力的局限性，没有形成成本管理意识，更没有意识到成本管理对项目全局推进的重要意义。
2.3工程招标控制不严谨
人们对建筑的施工比较重视，但是对建筑的装饰装修工作并不重视，很多的企业都没有按照制定的工程造价成本预算方案进行施工。在施工过程中，由于业主的催促或者施工人员的敷衍，可能缺少必要的施工设计图，或者是施工中没有严格按照施工的图纸进行施工，导致的施工效果十分差，恶意围标的情况时有发生。
3装饰装修工程造价成本控制管理的措施
3.1明确投资目标
在进行施工之前，装饰装修企业要对工程的目标进行明确，要知道工程想要达到的目标和效果，在与业主进行沟通之后，就进行合理和高效的施工，根据制定的施工方案进行施工。这样在实现了原有的目标之后还能够实现更好的工程效果，也能够防止后期对工程的修改，减少投入的成本。
3.2控制好装修设计方案的修改
由于装修设计方案的修改，势必带来装修工程量的变化，进而对装修施工成本造成影响，增大装修改造工程造价控制难度。只有合理控制装修设计方案的修改，才能更好地体现工程的经济性，减少装修成本损失。施工企业要具备完善的装修工程设计修改机制，使装修设计的修改内容更加合理。为控制好装修设计修改工作，一方面，要严格执行装修设计修改审核制度。装修设计在经过设计方修改后，还要在监理方审核通过后由施工签字确认，确保装修设计修改的合理性，这样才能使装修设计修改内容用于实际装修施工。另一方面，要强化沟通，方便施工管理人员理解装修设计修改意图，设计或技术人员要加强装修现场指导。造价管理人员还应依据装修设计修改内容，及时调整工程造价，从而减少装修设计修改所带来损失。
3.3建立健全现金流管理制度
民营企业应建立健全现金流管理制度，加强对企业经营活动和投资活动中现金流的管理，以确保企业的生产经营的正常运作，保证企业持续稳定的发展。企业应建立以现金流预算为核心的现金流管理制度，同时完善现金流管理的考核制度、激励制度。现金流预算包含了投融资现金预算和经营项目现金预算，经营项目现金流预算是日常经营活动的现金净流量预算，此现金流量可以保障企业经营活动的正常运行，维持企业日常经营的持续、健康、有序地周转；投融资现金流预算着重于企业在投资和融资活动中的现金净流量预算，主要是规划和控制企业宏观的经营活动和投融资资金的预算安排，用以保障企业战略目标的实现。
3.4明确施工管理职责及相应奖惩措施
针对由于权责划分不明导致的成本控制盲区和成本控制监管力度差等问题，权责分明的成本控制施工管理要求和将成本控制与工程相关人员的绩效考核相关联，制定相应的奖惩措施，是比较有效的成本控制优化办法。第一，建筑装饰公司应该对工程项目的施工内容、施工进度和目标进行统筹，建立责任中心制度，将责任中心作为建筑装饰企业工程项目成本控制的主要负责机构，在责任中心统筹管理的基础上，采取各部门责任划分制度进行成本控制责任人的落实，将预算成本计划与控制、责任资金预算与控制、成本管理动态监管目标等进行明确的落实，可以用书面责任确认书的形式明确规范工程项目成本控制中的责任，并且对责任完成情况建立严格的考核制度。第二，在相应成本控制奖惩措施的制定方面，应该将工作量验收、成本费用控制完成度、成本控制创新对策等分别制定考核标准并进行以经济奖惩为手段的考核、评价、成本控制检验，这样对成本控制效果好的部门及个人进行奖励，能够有效激发广大工作人员的成本控制积极性，实现建筑装饰公司工程项目更好地把控成本。
3.5构建成本管理评价与监督机制
构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监督机制十分必要，这也是更好进行项目施工成本管理的基本条件。浙江省某大型建筑装饰企业早在2015年便依托评价与监督机制进行着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法进行效仿。成立专门的施工成本管理评价与监督小组，细化出具体的施工成本管理评价与监督标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。
结束语
综上所述，对于建筑装饰装修企业而言，加强工程造价管理与成本控制具有非常重要的作用，既可以严控装饰装修成本，也能促进企业的持续发展。但是在实际控制中始终存在一些问题，因此必须采取一些切实可行的措施，严格设计阶段造价，选购性价比高的材料，重视合同管理以及控制变更与签证工作等，使业主与施工单位就能获取良好效益，共同推动建筑行业的稳健发展。
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