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摘要：水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。
关键词：水利工程；施工管理；必要性；问题；措施
1加强水利工程施工管理的必要性
1.1提高工程项目建设效率和建设质量
加强水利工程项目的质量管理工作可以使得工程项目建设能够按照计划和规定有序地开展，减少施工过程中的风险问题，加强对施工过程各个细节的监督，实现精细化的管理，从而能够减少工程项目建设期间安全事故的发生，维护工作人员的生命健康安全。此外，科学系统的施工管理活动可以优化利用各类施工资源，减少生产资源的浪费，降低施工成本，也可以规范施工人员的行为，使得生活人员能够严格按照施工纪律和施工规范进行操作，履行自身的责任，避免不必要事故的发生。
1.2完成水利工程建设目标
水利工程项目施工管理主要工作内容是对工程项目的场地、材料、质量、生产流程、人员等方面进行管理工作，而且有效的管理还可以提高工程建设人员的综合素质，使得企业员工能够以严谨的行为和正确的态度进行水利工程项目的建设，达到水利工程项目建设的质量目标，做好水利工程的质量控制，充分发挥水利工程的作用和价值。
1.3降低施工成本
水利工程项目由于持续时间较长，涉及各方面的因素比较多，在实际施工的过程中往往施工情况会与预期的计划目标存在一定的差异。所以，加强水利工程施工管理工作能够在工程项目实际开展的过程中，结合建设条件和建设环境合理地调整施工方案，制定更加符合施工现实的施工计划，避免施工延期现象的出现，也防止重复施工和资源浪费的问题，降低了整体工程项目的建设成本，提高建设效率。
2当前水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1管理目标难以实现
在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响。
2.2管理人员素质有待提高
水利工程施工管理工作的负责人及管理人员的专业水平与职业素养与施工管理效果有直接的关系。随着国内水利水电工程建设的持续推进，现代化水利工程建设施工对各种先进施工技术工艺、先进施工机具设备的应用越来越多，对施工管理人员的要求也大大提高，但由于现代化水利工程的施工规模较小，承接工程的施工队伍规模并不大，因此，无论是施工技术人员、项目管理人员还是一线施工人员，其整体专业水平都存在着一定的不足，直接影响了施工管理工作的开展。
2.3工程施工技术问题
技术是水利工程施工管理过程中应当考虑的重要因素，水利工程建设具有多个管理项目，不同项目具有不同的施工管理要求。在技术选用与相应的操作规范上具有不同的要求。但是在实际的水利工程施工管理过程中，很多企业依然采用的是传统的技术操作方式，没有与目前快速发展的信息技术有效结合。企业在施工过程中缺乏对工程施工环境的了解，没有充分掌握施工作业重点，因此使得企业施工技术难以充分运用。
2.4水利工程的质量隐患
部分水利工程进行过程中由于多种影响因素的存在，导致出现了一些质量隐患。部分施工单位运用的质量管理方式与管理手段不够先进，对工程施工管理为建立有力的监督机制，在水利工程的竣工阶段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的难度。
3加强水利施工工程管理的措施
3.1创设安全责任意识，强化自检与督查
水利工程施工的工期有时较长，这就需要确保水利工程的安全可靠运行与加强质量把控。首先要做的就是创设安全责任意识，充分落实安全措施，其严重关系着工程施工的完成，深刻关系到工程施工的质量性，只要努力提升每一位施工工作人员的责任安全意识才可更好的推动工程施工的高效进行。质量问题是一项工程的生命，加强质量水平的管理时水利工程施工管理的突出环节。所以，水利工程施工管理部门必须要仔细认真审核施工单位的施工档案、需设定多种工程施工的管理制度，需对每一位施工工作人员与管理工作人员展开系统化的培训，提升安全责任意识与自我检查的能力，随后进行问题的找寻，在此基础上进行及时的处理。例如，在进行混凝土浇筑时，其相关管道及的插入深度不能超过正常值，同时一定的要进行时间的控制，确保在操作时能够先行进行检查，对于其中出现的问题状况应展开抽查，避免违规情况的出现，促进整体建设质量的提升。
3.2完善管理制度，提升管理质量水平
现如今我国的水利工程都发生了许多问题，其中人的因素是非常难以控制的，因此只有把人管理好才能够提升整体工程的质量水平。但是从当前的工程管理状况来讲，没有相对成熟稳定额管理制度，也是因为在制度上发生了不能够避免的漏洞问题，导致出现了各种各样的问题，所以水利施工管理需从制度、经济手段开始，创建贴合我国国情与水利工程现状的制度。创建多种高效的管理制度，必须从人开始，需对施工方工作人员开展必要的约束与管理，需对他们的岗位职责内容与操作规范进行规范式的管理。需设定贴合水利工程目前现状的安全制度，对于施工展开定期的检查，进而保证工程施工的安全，需以提升工程施工管理的质量与效率为根本目的，确认工程施工管理的基本内容。除此之外，可经过一些经济手段，比如对于没有通过就擅自隐蔽验收的行为给予相应的财产罚款。
3.3加快项目队伍建设
在市场经济环境下，建设行业的专业人才竞争虽然十分激烈，但对于政府部门与施工企业，要保证水利工程施工管理工作的有效性，工程设计、项目管理及施工队伍的建设仍然非常重要。从目前来看，市场中水利工程建设的一些施工企业在资质上参差不齐，因此，政府部门必须在招投标阶段对竞标企业的资质进行全面考察，并提高竞标企业的审核标准，禁止资质不符的企业参与竞标。确定中标企业后，也同样要展开深入调查，保证施工企业的施工技术人员、项目管理人员以及一线施工人员均能够拥有较高的专业水平。而在施工阶段，需要施工企业在正式开工前对技术人员、管理人员及施工人员展开培训教育，帮助其了解各种先进的施工工艺技术，明确自身的工作职责，从而为水利工程建设的有效推进提供保障。
3.4施工技术管理
施工技术管理是保障工程质量的关键因素，也是施工管理的重点内容。在实践中，要根据规范要求进行技术交底。工程施工中如果工程构件体积较大，要根据施工要求以及基础原则合理的进行构件处理，提升组装效率，保障构件组装的完整性。加强人员培训，提高其专业能力，进而提升施工质量。
4结束语
水利工程管理是一项系统性、复杂性的工程。在工程施工中要综合施工现场管理的各项要求，根据水利施工项目特征，强化工程质量控制，加强对工程管理工作的科学分析，强化施工项目的全过程管理。
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