兰考黄河河务局 河南兰考 475300
摘要：随着我国社会的快速发展，水利工程项目建设规模不断扩大，与之相对应的项目管理力度也需要加强。项目管理是利用科学的管理手段，实现对工程成本、工程安全、工程施工等方面的协调与整合，最终达到降低施工成本、提高工程项目施工质量的目的。文章从新形势下水利工程项目管理的相关内容进行分析，并提出相关对策，供参考。
关键词：水利工程；施工环节；项目管理；要点
引言
水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力，就需要投入更多的精力开展项目管理，同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题，应用现代化管理方式开展项目施工，优化施工工序，切实提高工程的整体质量水平，从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。
1水利工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面；外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。如施工人员的组织与协调工作受到影响、天气气候的影响等，所以施工项目管理的工作面临大量的风险，直接增加了项目管理的难度。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1缺乏安全管理体系
通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
2.2管理模式有待优化
现阶段富饶地区的水利水电工程已逐渐饱和，相应的水利水电工程项目的建设也逐渐转移至偏远地区。然而在这些地区中，工程项目的监管工作往往缺乏了全面性与严格性，施工中常会出现不注重对施工细节进行处理的情况，这无疑对水利水电工程的质量产生了限制。尤其在部分施工工艺的应用中，缺乏了严格的监管更会导致施工操作缺乏规范性，进而对工程质量与施工效率产生不良影响，较为严重的甚至要进行返修、返工等二次施工。综上，会导致这些不良影响的主要原因就是项目监管不力，故现阶段的项目管理人员应当重视起对传统的粗放型管理模式进行革新，以实现对水利水电工程进行全面、科学地监管工作。
3水利工程施工管理中存在问题的解决措施
3.1清晰管理目标，优化项目管理方法的选择
新形势下水利工程项目管理的过程中，需要注意的首要问题就是目标的清晰。有关的研究人员，有效结合《水利工程项目管理规定》对项目管理的实际目标做深入性的探析与研究，得出的具体管理目标有质量、进度、成本三个方面的目标内容。因此，为了让管理目标得到充分的实现，一定要选择科学适宜的方法来逐步改善项目的管理工作。在整个的研究中，可以选以下3个管理方法来做管理。
（1）应用成本管理的软件做成本管理的辅助。实施项目成本管理的时候，使用成本管理软件能够全面提升工作质量与实际效率，减少人为因素的有关影响，是非常好的一种管理手段。伴随软件的进一步升级与工程管理人员的计算机能力的整体性提高，软件在工程管理当中的使用也得到了认可并实施大力的宣传。（2）使用综合管理软件来做进度管理。项目实施时，影响项目进度的主要原因有很多种，施工、材料、设计都可能是影响的因素。唯有在管理的整个过程中，进行综合性的管理，把项目进度问题做全面性的考虑，这样才能真正确保项目管理的整体完成质量。（3）使用质量监控法去做好质量的工作。质量监控的方法是在项目进行的时候，针对检验、采购、施工、原料采购等每一个环境做好质量的监控，全面实现无间隔的质量管理工作。
3.2设计管理规划
要真正保证施工管理的规范性，项目管理人员就应当在展开施工管理的工作前，先针对施工要点、技术要点、安全要点等设计出切实有效的管理规划与决策。而现阶段水利水电工程的规划工作一般是以招标文件为基础，通过对其中战略规划、技术规划与业务规划三方面进行深入的研究与分析，以此保证相关的管理规划能够全面、有效地覆盖项目施工的各个方面。同时，以切实、有效的管理规划为设计目的，相关管理人员就应当在设计规划前，先对施工单位与工程项目的情况进行细致调查，从而以实际情况为基础，确保所设计的管理规划能够发挥出最大效果。而为了保障调查质量，管理人员就可借鉴在过去工程项目中所采用的考察方法，确保调查、考察的结果具备良好的准确性。而后以调查、考察的结果为基础，管理人员还应通过一定的计算对工程项目的工期、造价等级进行预估，以便在施工过程对项目各环节展开切实、合理地管理工作。而在明确施工工程的管理工作后，管理人员还需基于项目建设目的，继而对施工单位的业务与施工技术等展开切实规划，由此保证管理规划的目的性、全面性与有效性，为高质量的项目管理工作打下坚实基础。
3.3加强水利工程施工项目中的安全管理
水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理[4]。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。
结语
综上所述，针对水利水电工程施工过程中存在的问题，展开施工质量管理，能够有效提高水利水电施工工程质量。通过工程造价控制、施工全程资金监管，能够减少施工成本，提高工程经济效益；通过培养施工人员安全意识、规范施工人员的操作流程、加强施工现场的监督力度，可保障水利水电施工的顺利运行；科学利用BIM技术，可实现对施工现场的全程监管，提高水利水电施工质量。
参考文献：
[1]余坤，朱泽民.计算机网络技术在水利工程管理中的应用———评《现水利水电工程项目管理理论与实务》[J].人民黄河，2019，41（9）：174.
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[3]李雄，赵运哲.浅谈水利工程项目管理与施工创新[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：1464-1465.
[4]王淑华.浅谈水利工程项目管理与施工创新[J].建筑工程技术与设计，2016（23）：2467.