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摘要：水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，为人们作出了巨大的贡献，提升了国家投身公益事业的良好形象。因此，我们必须将这项工程更快更好地完成，倡导科学的施工方法，采取有效相应措施，保证水利工程健康发展。基于此，本文就如何做好水利工程施工过程中项目管理工作进行了探讨。
关键词：水利工程；施工过程；项目管理
在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
1水利工程施工项目管理的特点
1.1涉及范围广
从工程实际情况分析，水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广，需要投入大量的资金才能完成，因为工程项目规模比较大，所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理，从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大，包含范围非常广，很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境，且施工主要是在露天环境中，极易受到气候环境、生态条件的影响，任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响。
1.2涉及学科多
水利工程项目包含的学科非常多，最为主要的是物理学、地理学等学科，所以，水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识，尤其需要掌握足够的法律基本常识，了解工程所涉及的一些法律规定，这样才能更好地开展水利工程施工项目。
1.3不确定因素较多
水利工程项目在实施过程中，极易受到很多不确定因素影响，主要是人为和自然两种因素，自然因素一般是不可抗力因素，如滑坡、泥石流等自然灾害。水利工程项目施工地点一般是偏僻地区，地质条件复杂性较高，前期地质勘测环节存在比较高的难度，如果没有及时进行自然因素的检测，就会导致具体信息掌握不足，影响项目的顺利进行，造成工期延误，也会给工程质量产生不良的影响。
2加强水利工程施工项目管理的具体策略
2.1建立完善的水利工程施工项目管理体系
在建立健全水利工程项目施工的管理体系时，可以考虑构建一个施工管理信息系统，以便能够更方便、更全面的掌控整个施工过程，并对其进行更好的管理。健全的施工项目管理体系能够及时分析工程中可能发生的风险问题，同时能够提前做好相应的预防方案，尽可能让水利施工单位避免风险，降低风险损失。与此同时，水利工程的企业应该将企业的经营管理体系和水利工程项目管理体系相结合。将项目管理过程中的责任层层分解，让具体工作落实到个人身上，保证每个人都能各司其职，发挥其长处，对于工人人员的工作要进行监督和考核，对于表现优秀者要予以奖励，对于犯错者要予以惩罚。比如施工过程中的安全管理要落实到水利工程的监管部门，施工要落实到施工管理部门，具体的工作落实到具体部门，能够强化部门的执行力。为了建立健全水利工程项目管理体系，水利部门在安排工作时应考虑周全，重视每个岗位的工作，并将其细分，要求每个人参与到水利工程的建设中，为了激励岗位职员的工作热情，企业可将职员的岗位工作实际情况与升值考核相联结，实行奖惩制度。然后将其融入到水利工程项目管理体系当中，强化管理者在水利工程项目管理体系当中的责任感。
2.2加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
2.3加强水利工程施工项目中的安全管理
水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。
2.4加强水利工程项目后续的养护工作
为了实现水利工程的现代化管理，首先，水利工程项目管理者应该重视工程项目的后期养护工作，能够以现代管理理念去对待养护工作。养护是水利工程项目施工的一个关键环节，对水利工程后期的运营发挥着至关重要的作用。水利工程项目施工管理者的管理理念要突破传统管理理念的限制，能够结合现代化管理去对待养护这一工作，管理者就要首先对自己的管理理念有一个突破，要让水利工程的日常管理从粗放型转变为细致、具体，水利施工企业的工作人员应时刻约束自己的行为，进一步提高自身的综合素质，从意识上要有一种维护和管理水利工程项目的想法。对于水利工程项目后期投入使用和前期修建过程中出现的一些问题，都要及时的解决，并且如果有条件的话，将这些问题及其解决方案也应该记录下来，为后边的水利工程建设提供一个有力的参考。水利工程的项目建设以及后期的养护工作，光靠水利施工企业的管理者以及施工人员有管理意识还不够，还要动员加强百姓的管理意识，使百姓在后期的水利工程使用过程中下意识的对水利工程项目加以保护，并及时的阻止一些破坏行为，甚至在水利工程项目出现一些问题的时候，能够及时上报检修，以此来延长水利工程的使用寿命。
3结束语
水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
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