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企业政工管理中的不足及应对策略刘宁宁

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：刘宁宁

[导读] 摘要：政工就是政治工作，也被称为思想政治工作或思想政治教育。政工主要是研究人的行为规律和政治思想，借以提高人对认识世界个改造世界能力的工作。

        中国铁建大桥工程局集团有限公司华南区域指挥部广东省广州市 510000
        摘要：政工就是政治工作，也被称为思想政治工作或思想政治教育。政工主要是研究人的行为规律和政治思想，借以提高人对认识世界个改造世界能力的工作。因此，政工在企业的发展有着重大影响。政工管理在企业运营和生产过程中起着不可忽视的作用，然而，随着我国经济的飞速发展、改革的进一步深入、人们生活节奏的不断加快。大多数的企业并没有重视政工管理，反而过多的重视眼前的利益。本文主要就企业政工管理中的问题处理进行分析研究。
        关键词：企业；政工管理；问题
        1引言
        随着我国经济实力的不断增强，越来越多的中小型企业层出不穷，他们对我国的经济建设起到了不可忽视的作用。与传统的老企业不同的是他们没有自己的政工管理经验，没有完善的企业制度。众所周知，一个企业想要做大做强，企业员工对自己的企业必须有着充分的认可，融人到企业文化中去。然而做到这些，对于企业员工的政治思想教育工作必不可少。笔者就企业政工管理中所存在的问题进行了探讨和分析，就政工管理在企业中的重要性。
        2企业政工管理中存在的问题
        2.1思想认识到存在不足
        当前很多企业为了自身的发展将工作的主要精力放在了产品生产销售上，这种企业经济效益的实现，对于政工管理工作呈忽视态度，明确真正认识到政工管理对于企业发展的重要影响。企业领导对政工管理认识不足，也就导致整个企业的政工管理水平不高。
        2.2缺少健全的管理制度
        即使有些企业对政工管理制定了制度，但是其制度内容缺乏创新性，考核激励机制等不健全，无法满足当前企业政工管理工作的实际需要，不利于企业的持续发展与和谐建设。由于制度约束不健全，导致很多政工管理工作无据可循，政工管理人员的积极性不强，工作缺乏热情，政工管理的效果不能顺利实现。此外，政工工作的方法存在滞后性，思想政治工作是为了应付检查开展的，无法顺利实现管理效果。还有些企业的政工工作形式比较单一，工作人员没有兴趣，也就无法取得理想的工作效果。
        2.3管理人才不足
        好的政工管理人员对于企业政工管理工作的开展有着直接性的影响，但是大部分企业对于政工人才配备不重视，政工管理者通常是企业部门领导兼职的，缺少政工工作经验，管理理念方法不足，导致政工管理工作开展效果受到限制。并且政工管理人员的培训教育机会不多，无法顺利提高其素质水平。
        3当代企业的政工管理工作问题的解决方法
        3.1不断完善企业的政工管理工作制度
        为了使企业政工管理工作的制度得到进一步的发展。首先，企业领导需要对政工管理工作充分重视，投人资金、人力、物力还有精力。其次，不断完善企业政工管理工作制度的监督体系，制定标准的政工管理工作标准，建立网络政工管理工作监督平台。使企业的每个员工充分的参与到企业政工管理工作中来。在企业内部大力宣传政工管理工作的本质，使企业中的每个人都能充分的认识并且了解到政工管理工作对于企业发展的重要性。最后，对于企业政工管理工作人员的系统性学习需要得到企业的支持。使企业的政工管理工作人员的自律意识得到加强，让政工管理工作人员认识到他们工作的重要性以及企业领导对于他们的关注度。使他们的热情充分的在政工管理岗位上得到发挥。

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        3.2提高政工管理工作人员的创新能力
        为了使企业政工管理工作与企业的发展保持同步甚至领先企业的发展速度。所以需要企业政工管理工作人员需要很强的创新、发散性的思维。企业的政工管理工作人员的相应培训必不可少，为此企业需要为政工管理工作人员提供必要资金、人力、物力的支持。使企业政工管理工作人员的经验、能力得到进一步的提升。因为政工管理工作人员是企业政工管理的主要政策执行和制定者，作为一个优秀的政工管理工作人员，其应当具备新颖的想法、较强的组织思考能力、交流能力、发现问题的敏锐眼睛。充分的掌握企业的发展动向，只有这样的企业政工管理工作人员才能有效的将政工管理工作发挥极大的作用。对于企业的政工管理人员要结合时代的发展，可以采取“走出去，请进来”的办法。借此用以增强管理人员的经验，让政工管理人员到其他优秀的企业学习并引进先进的政工管理模式。
        3.3企业加强政工管理队伍的建设
        企业的政工管理工作开展的是否顺利离不开政工管理工作人员的工作态度和思想是否正确。一个优秀的政工管理工作团队需要团队人员之间的相互配合。达到这个局面需要企业领导对企业政工管理的足够重视，使政工管理工作人员认识了解到他们的工作在企业管理中的重要性，只有政工管理工作得到充分的实施，企业员工的工作积极性才会有效的提升，员工的素质进一步的提高，企业的发展才会长远。为了实现这个目标，企业对于政工管理团队的建设必不可少。第一，可以引进优秀的政工管理工作的优秀毕业者。优秀的政工管理人员可以给企业的政工管理团队带来新鲜的“血液”，有利于加强团队的整体素质。第二，企业可以对政工管理团队进行定期的系统培训，直接深人基层，充分接触企业员工加强与员工的交流，促进企业员工对企业政工工作的支持。第三，可以不定期的邀请有丰富经验的政工管理工作人才或则大学教授对企业的政工管理人员进行再次学习。提高他们的素质并且有助于交流政工管理经验解决当前企业中遇到的难题。
        3.4创新企业政工管理工作制度
        在当代的时代背景下，互联网技术的不断发展，越来越多的企业选择建立网络政工管理系统。企业的政工管理工作人员对于潮流的发展需要与时俱进，在互联网的浪潮中建立起独特的企业管理标本。企业政工管理人员可以采用互联网、微信平台公众号、微信、微博等平台来转变之前传统的政治思想教育工作。使互联网技术深人到企业政工管理中去。利用网络技术丰富企业员工的精神空间，成为企业政工管理新通道。新型的企业管理工作制度可以以互联网技术为基础展开。首先，通过建立微信群聊、QQ群、企业公众号等方式与企业员工实时进行交流互动，增强企业的凝聚力、向心力。协调企业各部门工作，激发企业员工的工作热情和激情。然后，在网络上搭建自己企业的学习平台，利用互联网的便利在网络上对企业员工进行宣传教育、政治教育，不断增强企业的学习氛围。最后，利用搭建的网络学习平台对企业的政工管理工作进行有效的监督和评价，对企业个别政工管理工作人员的工作态度敷衍了事进行批评教育甚至予以辞退。建立完善的企业奖惩措施，使企业的民主渠道不断拓宽。利用企业基层员工监督性强的特点加强对企业内部的有效监督。使企业的发展有效的保障，政工管理制度的配合让企业在当代市场中越走越远。
        结语
        总而言之，新时期社会发展，时代进步，企业政工管理工作也逐渐受到关注和重视，政工管理工作是企业管理工作中极为重要的组成部分，是企业各项工作开展的基础，因此必须要采取有效的措施强化企业政工管理工作的效果。因为，在企业的未来发展不仅仅是产品的竞争，更多的是企业内部的制度竞争。一个拥有完善的内部制度的企业才可以在未来的竞争中立于不败之地。
        参考文献：
        [1]田伟，崔芳，李洪崎.企业政工管理常见问题及解决措施[J].现代企业教育，2017（20）：16-17.
        [2]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（06）：34-35.
        [3]黄伟强.企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].现代妇女（下旬），2018（02）：50.