建筑工程管理中信息技术的应用研究 程建

发表时间:2020/5/21   来源:《基层建设》2019年第33期   作者:程建1 郭娜2
[导读] 摘要:建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一,提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度,在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端,也便于建筑工程的管理与控制,从而提高建筑工程的管理效率与管理水平,进而提升整个建筑企业的经济效益。
        1乌鲁木齐城市轨道集团有限公司  新疆  8300002乌鲁木齐市达坂城区建设局(交通局、人防办) 新疆  830000
        摘要:建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一,提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度,在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端,也便于建筑工程的管理与控制,从而提高建筑工程的管理效率与管理水平,进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段,随着建筑工程行业的规模不断扩大,工程管理难度也不断加大,这大大降低了管理水平,也影响了建筑企业的良性发展。因此,在建筑工程管理中需要信息技术的引入,从而提高建筑行业的管理水平,促进建筑行业的经济发展。
        关键词:建筑工程管理;信息技术;应用
        1信息技术简述
        信息技术为进行信息处理与管理过程中,对所采用技术的总称,其主要借助通信技术与计算机科学进行应用软件、信息系统等设计、开发以及实施等工作。信息技术应用主要涵盖通信技术、网络技术、计算机软件与计算机硬件等,随着互联网与计算机快速普及,人们开始借助计算机开展信息生产、处理以及交换等活动。以狭义角度分析,信息技术为借助网络、计算机等方法与工具收集、处理、使用各种信息技术之和,该定义对信息技术高科技含量和现代化进行了强调。以广义角度分析,信息技术为有效利用人类信息器官功能的工具与方法总和,该定义主要强调以哲学角度对人与信息技术的本质关系加以阐述。
        2建筑工程管理中信息技术应用的现状
        2.1信息技术的局限性
        对于目前的建筑工程管理来说,信息技术的局限性主要分为两方面,其一是信息技术在运用时所具有的局限性,因为信息技术的应用不全面,从业人员对信息技术的认识度不高,导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化,只是在部分工作中运用部分信息技术,比如信息查询、文档信息以及信息存储等,但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术,既不能发挥信息技术原有的作用效果,也不能实现全面的建筑工程管理工作;其二是信息技术的作用范围局限性,建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理,而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法,从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
        2.2信息技术的应用基础薄弱
        从信息技术在建筑工程管理工作的应用程度来看,仍然处于起步阶段,有很多不足之处,如相关制度设计不完善等,这在一定程度上影响了信息技术的应用,使网络资源共享和传递机制无法实现配合,依靠互联网能够实现的工作却成了单机操作。而工作人员的文化程度或是计算机素养在一定程度上也使计算机信息技术在管理工作的应用上受到了限制,并没有使信息技术发挥出其实际作用,如工作人员利用信息技术知识网络材料或是发布信息,仍然是以人工开展为主,无法使企业形成统一的管理模式,也无法展现管理工作的有序性,使企业发展渐渐落后于时代的发展。
        3建筑工程管理中信息技术的实际应用
        3.1对施工进度的信息化管理
        建筑工程项目的工作周期一般都很长,所以在对施工进度进行信息化管理时,我们需要制定一整套的信息网络规划对项目工程进行长期的工作管理。首先将建筑工程中的工作进行合理划分,在借助网络平台向分包部门发布信息,分包商在完成工作任务后,可以将信息向网络平台及时反馈,最后将反馈信息进行归纳整理,将计划进度与实际工程进度相比较,从而评估项目工作进度是否达标。
        3.2统一建筑公司的各种数据信息
        为了避免信息孤岛带来的各种问题,建筑公司的数据信息应当统一。比如说,建筑公司所用的许多设备有不只一种名称,这会造成管理中的小小混乱。

因此,建筑公司应当在建筑工程管理软件中统一同一设备的不同名称,以便管理。此外,建筑公司中,所有使用建筑工程管理软件的人员在上传、查看数据时,也要使用统一的基础数据、编码,比如客户编码、供应商编码、分包商编码、物料编码、组织编码,等等。只有这些数据编码都统一了,建筑公司内部才能建立数据中心,从而共享信息。
        3.3开发管理软件
        该建筑单位需要对管理软件开发在工程管理中的重要性进行充分认识,为自身发展提供助力,同时为工程管理稳定发展提供基础保障。为了构建健全管理软件,需要积极分析以下几点:(1)以工艺角度分析,设置软件。为保证软件优越性能够得到充分展现,积极借助工程预测、图纸设计、3Dmax以及自动化控制等信息技术,有效提高管理软件科学性。(2)以工程管理内容、特点角度分析,同时积极开发网络资源。对信息化管理中大数据分析、信息自动化处理以及自动检索等功能进行完善,保证施工管理信息和软件之间建立实时联系,为施工进度提供保障。(3)以工程质量角度加以考量,对大数据预测和手动操作进行有机结合,整合两者优点,提高预测结果可靠性与科学性。
        3.4强化工程管理的适应性
        建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素,也正是因为这些不确定因素的存在,会使施工难度增加。如环境因素对建筑材料的运输,施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度,扩大企业的成本投入,类似这样的客观因素我们无法避免,但是在信息技术的支持下,相关工作人员就可以根据实际施工情况,对变动参数实行合理化设计,做好数据分析,强化数据分析的正确率,避免由于客观情况出现变动的问题。另外,信息技术的应用也可以在一定程度上维护管理工作的安全性,保证施工的顺利进行。
        3.5对施工安全、质量的信息化管理
        在建筑工程中,对于施工安全与建筑工程质量的保证是至关重要的,所以在建筑工程项目中企业要确保工程质量的安全管理规范。在建筑工程项目中,它的安全质量管理工作包括许多模块,比如质量检测标准、质量验收等,采用信息技术,对这些模块进行信息化管理工作,便于建筑企业的管理与控制,才能保证整个建筑工程的安全质量问题。此外,对于建筑过程中的施工安全问题我们也要加以重视,比如人员安全检查、设施安全检查以及员工安全知识培训等,从而培养建筑工作人员的安全防护意识,保证建筑过程中施工安全问题。
        3.6组建信息技术人才队伍
        建筑公司的任何经营管理活动,都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用,同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此,建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作,建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力,而且培养学生的信息技术水平,以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工,也要注重员工培训。比如,对于建筑工程管理人员,要培训信息技术;对于信息技术开发团队,要培训建筑工程管理。
        结论
        随着信息科学、信息技术的快速发展,建筑工程管理人员在日常的工作、生活中都越来越离不开信息技术了。不过,要想在建筑工程管理中更好地应用信息技术,提升建筑工程管理水平,还需要更深入的研究。
        参考文献:
        [1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(17):273+276.
        [2]李玏,马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程,2016,35(12):38-41.
        [3]郎海群,许崇睿,许崇晟.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2018(28):295.
        [4]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017(03):156+176.
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