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摘要：土木工程项目往往耗时较长，投入较大，且项目落成之后的使用年限比较久，对于人民群众的生命和财产安全都会有着直接影响，因此，土木工程项目施工过程中的进度与质量控制成为了我们面临的重大问题之一。对于项目的施工进度管理与项目的工期有着直接关联，项目只有控制在一个合理的施工周期内，其质量以及经济效益才能得到足够的保证。而对于项目的施工质量来说，土木工程项目施工管理部么要做好严格的安排与监督工作，在工期进行时要严格保证项目施工人员的生命财产安全，要严格把握项目施工的足质足量，在项目完成后要进行严格的竣工验收管理和控制，保证相关建筑在使用过程中不产生安全隐患。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
引言
土木工程是一项系统复杂的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必须要从提高施工进度与质量管理意识着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率。
一、土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。
质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
二、土木工程项目施工进度管理措施
1、做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。
此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
2、采用行政手段来进行施工进度的管理
为了进一步提高公共工程施工进度管理的效果，还需要采用行政手段来对进度管理工作进行强化。进度管理工作是系统的，并且其还会随着土木工程的，具体施工情况而产生变化，因此管理人员在进度管理工作中需要秉承动态的管理理念，严格遵循既定的进度计划来完成对工程各个施工环节进度的实时跟踪管理。
3、确保施工物资供应的充足
土木工程建设离不开各种原材料和工程设备机械，如果在土木工程建设中，出现材料或者机械设备缺乏，必然会影响我们工程的施工进度，所以在工程建设中必须保证工程所用材料、设备及机械的充足，同时为了避免造成资金浪费，还需要根据具体的施工情况合理配置相应的施工材料施工设备。
此外，所有施工材料和机械设备都必须经过严格检验，确保施工材料质量的合格达标，以及机械设备的完好。
4、建立完善的风险防控机制
在进行风险防控机制的制定时，需要综合考虑各个方面因素的影响，将风险防控机制与各个施工环节进行结合，只有这样才能够保证风险防控机制的全面性和有效性。除此以外，由于土木工程包含众多施工环节，因此要想充分保证风险防控机制的有效落实，必须协调好各个施工小组和施工部门之间的关系，保证其可以在施工中有效识别和防范各种风险，这样才能实现对各种风险的有效防控。
三、土木工程项目施工质量管理
1、明确土木工程项目施工质量管理制度
加强土木工程项目施工管理制度的管理是做好土木项目施工质量控制的重要环节。首要的是在制度上要确定施工的质量管理条例。一方面是从人员出发，提高人员对于施工质量问题的重视程度，不仅仅是管理人员，更是对于权体施工人员。在建设过程中要落实责任到人的制度，将每一个施工点分配到人，以便在施工检查中更快的发现问题以及解决问题。责任分配到人的制度更要与奖惩制度结合在一起，要提高施工人员的安全意识，对于安全意识不到位的个人进行一定的罚款，而对于某些方面较为杰出的人员进行一些奖励。另一方面是从物资以及技术出发。在施工现场管理时，要保证各类物质，施工材料要进行有序的放置，各类施工器材要进行妥善的管理和保护，促进施工质量的标准化。
2、做好质量管理方案
在实际的施工环境中，建筑方案的设计环节最为重要，因为具有科学的建筑方案，才能进行相关的施工操作。所以，在进行质量管理策划方案的设计过程中，要求专业的人员在以保障建筑管理方案人性化、合理化的基础上，依据施工环境的实际情况以及外界因素，制定合理的管理方案。针对施工的各个环节，做出不同的管理方法。并且，应该定期开展训练活动，以提高工作人员的施工能力和施工水平，以保障整个建筑的施工效率。
3、加强土木工程项目施工现场管理
加强土木工程项目的施工现场管理要做好人员管理和建材管理两个环节，对于人员管理，要定时组织有序的施工培训，建立每一位施工人员的质量管控意识，同时，提高其进行质量管理和控制的能力。只有每一位施工人员的整体施工水平得到提升才能提升整体工程的施工质量。对于建材进行管理，施工项目管理团队可以单独组成器材管理以及建筑材料的管理团队，做好建筑材料以及建筑器材的收发工作。建筑材料以及建筑器材的质量管理具有较大的弹性，其在质量上的影响看似并不明显，但会在项目持续的后期逐渐显现，最终影响项目的总体质量。
4、强化土木工程项目施工监理的重要地位
每个土木工程施工单位都设立了施工监理这一重要职位，但在实际工作中，这一职位却都被忽略了，没有发挥出其真正的作用。事实上，施工监理的岗位对于整个项目施工过程来说都是至关重要的，很多在施工过程中施工人员忽略掉的质量安全隐患都要依靠施工监理人员进行排查和监督。并且施工监理具有足够的职业素养，能够及时且全面地发现施工中存在的质量安全问题，保证项目施工的质量安全。因此，我们要强化土木工程项目施工监理的重要地位，对于施工人员进行施工技术以及施工过程上的监督和管理，对于施工建材以及设备进行合理的管控和维护。
结束语
总而言之，土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。
参考文献：
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