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摘要：现如今社会经济的迅速发展，使得建筑企业发展如日中天，提高企业的中标率是当前建筑各个行业面前的主要目标。建筑行业的成本管理是提高企业经济利益的关键，完整的公司制度不但能在保证质量的同时实现项目利益最大化目标，所以完整的成本管理制度能提高建筑经济效益。成本管理不仅影响企业经营和发展，若管理不恰当，将会使企业面临不必要的风险。本文从多角度针对怎样加强建筑经济成本管理进行分析，并阐述成本管理在建筑经济中的重要性。
关键词：加强；建筑；经济成本管理；重要性
引 言：近几年随着我国社会经济的繁荣昌盛，其中建筑企业得到了很好的发展，在现如今建筑行业的迅速发展下，对于所有企业来说是一个好的时机，同时也是一种挑战。
1 成本管理对于建筑企业经济的重要含义
企业在完全认识到成本管理的重要性时，不但能够更好地控制项目的成本，还能有利于推动企业将来持续长远发展。总的来说，成本管理在建筑经济中体现出以下三个方面：（1）成本管理反映出来建筑施工的质量，成本管理和经营生产活动的相关体现为，基础原料检验能否过关，能否高效生产等都可以在成本管理中反映出来，是推动建筑企业繁荣昌盛的重要因素；（2）成本对于价格在确定过程中起着决定性作用。为了制定产品的价格，需要结合考虑市场各种因素，并且以成本为基础，进行筹划预算；（3）评判企业竞争力必不可少的是成本管理。现如今，随着我国社会经济的繁荣昌盛，竞争也越发剧烈，最终最主要的一方面是产品的成本，所以成本管理控制是企业必不可少的项目之一，从而提高企业的发展速度。评价企业经营活动是否良好的标准是建筑经济成本管理的有效措施，对于建筑公司来讲，在每一项成本的解析、规划及控制，能够清楚的了解企业在每个过程中必要控制及管理的重点，充分悉知企业管理的缺陷，同时对这些问题根据建筑经济成本管理的规定来改进，进而提升企业的管理水准。
2 成本管理过程中存在的弊端
近几年随着我国社会经济的繁荣昌盛，现如今建筑企业处于国民经济中主要位置，但是目前建筑经济依旧存在很多弊端，主要是成本管理方面的缺陷较多，需要尽快改进和弥补。因此，以自身实际工作经验来着手对建筑经济成本管理中出现弊端进行汇总说明。
2.1 成本管理思想的落后
目前我国许多企业都不注重建筑经济成本的管理，即便有少数企业实行成本管理，也不是将重点放在工程项目的成本要素进行分析评估，反而放在不重要的资源浪费上，这种情形显然忽略了成本管理过程中的重要性，并且是目前建筑市场中普遍存在的现象，同时也影响国内建筑企业的发展。
2.2 成本管理审核体系的缺陷
目前所实行的成本考核体系是还没有形成完整的制度，对于成本管理工作还没有统一的制度，并且在一定进度上使工作效率越来越缓慢，如此实行的成本管理审核体系空有其名，对于建筑成本管理实行的制定和控制没有任何作用。
2.3 成本管理方向欠缺标准性
目前多数企业已经开始在建筑工程项目中实行成本管理，然而并没有具体的典型案例，或者因为经验不足多数企业没有制定具体的方向，大部分人认为只要建筑成本得到了减少即可，这样的成本管理方向非常影响所有企业的迅速发展。
2.4 对成本管理笼统理解
全方位考虑大部分企业的成本管理，当中些许存在着一定的问题，大部分人理解为成本管理的工作属于成本管理部门的事物，同其他部门无任何关联，这些职员只会注重企业的生产经营活动过程中能否提高效益，却忽略了成本管理的问题，这样的理解不但不能对建筑项目成本进行控制，对于建筑经济成本管理也没有好处更影响建筑企业的长久发展。
3 建筑经济过程中成本管理的解决措施与路径
为了建筑经济成本管理的工作更加顺利，需要提高企业经济效益，以提高企业在市场中的竞争力和企业的综合效益为目标，需要从以下四个方面来实施。
3.1 增强成本审核计算监督及管理
成本审核计算是在管理过程中有着非常重要的作用，假设成本审核计算不作为基础，建筑经济过程中的计划和成本解析、审核等工作都无从下手，企业审核计算管理部门的主要职责是激励职工的主动性，使职工的潜能完全发挥出来，使企业管理人员充分认识到成本审核计算的重要性，不但有助于控制工程质量的施工进度，而且还能加强对施工成本的审核计算管理。对现有的成本审核机制进行优化，使得企业能够集中管理和减少计算工作人员，达到一起安排，定期交流学习，并且将审核计算员的利益同工程项目分开，才能保证工作过程的完整性，保证每项工作可以仅仅有条的进行。
3.2 做好原料管理工作
在控制成本的过程当中，原料管理工作是非常重要，以至于整个项目成本管控中，成本管理占绝大部分，所以务必将原料成本控制处理的非常好。在工程项目中标以后，项目部应该组织施工人员进行施工计算，给后续工作提供可靠的依据。再高部门应当根据项目的原料需求进行规划新购各种原料，如果施工过程中发现原料使用过度的现象，材料管理部门应当尽快进行检查。在这范围以外的原料采购时应当对投标方案实行检查。在采购时应当注意额度的控制，以及不可以出现原料的浪费积压等情况。实际工作中应当派出管理部门督促原料的采购数量及价格，采购工作完成以后需要立刻将相关的信息递交给有关部门。
3.3 提高管理人员的整体素质
建筑企业管理的人事部门需要将人才留住，加大管理人才的力度，保障从业人员具有较高的责任意识及较高的从业素质。在雇佣员工的同时，对于无必要证件及专业知识不合格的人员不能录用，而对于那些不在规定时间内完成工作、不了解工作业务的人员，进行定时培训，通过学习有计划的来培养人员工作能力。与此同时，企业应该完善奖惩制度，依据相关的制度来提高职工的工作热情。
3.4 合理控制成本管理方向
就成本控制来说，合理的成本管理目标有着十分重要的意义，成本管理目标可以依据企业及相关部门签署的合同来制定，在承包合同中应该对项目的施工时间、工程的质量以及成本等制定明确目标。与此同时还要合同的双方遵循合同的责任与义务，为保证成本管理效果可以得到有效的提升。他们的预算应该依据市场实际情况、施工原料及施工人员等基础来确定。
结 语：
综上所述，近年来我国建筑行业的迅速发展，目前建筑企业一定要和时代发展步调相结合，有效地控制建筑经济成本，对于实施经济管理是企业发展的重要组成部分，现在市场竞争越发激烈，制定完善的成本管理理念可以促进企业在竞争中获得长久发展。因此建筑企业必须注重成本管理在建筑经济中的重要性，落实工程建设的过程的成本，才能更快的推动建筑经济迅速发展，最终实现智慧经济的繁荣昌盛。
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