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摘要：在知识经济时代人才成为企业长远发展和获取竞争空间的关键力量，在激烈的市场竞争环境下企业想要实现更长远的发展需要加大力量培育满足市场发展需要的高素质人才。人力资源管理工作是保证企业人才战略发展的关键，其工作质量对于企业的长远发展而言意义重大。鉴于此，文章当前人力资源管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：人资管理；问题分析；优化策略
1企业人力资源管理工作存在的问题分析
1.1人力资源管理体系不完善。
在企业发展中，人力资源管理的重要性不言而喻，需要建立完善的管理体系与制度，使之在企业发展中发挥重要作用。近年来，在人力资源管理方面，如何进行科学管理是各大企业重点关注的课题。虽然我国较早引入了人力资源管理的概念与理论，并积极应用于企业管理中，但是科学管理制度并未建立与健全，因为实践层面经验不足，尚处于摸索阶段。人员在执行方面思想较为守旧，按照传统的管理办法，并未在实践中进行总结反思和创新整改。在管理上继续延用主抓考勤，发放一些通知即可的操作模式。事实上，企业人员的管理培训工作没有进行落实，相关制度也没有发挥作用，人才自然也没有发挥潜能，没有做到人尽其才。
1.2人力资源管理缺乏激励机制
激励机制是近年来企业在人力资源管理中运用较多的一种手段。人都是有情感的，在工作中，能否发挥工作的积极性，为企业带来更多的经济效益，激励机制非常重要。然而当前人力资源管理中缺乏有效的激励机制，有些企业只是将激励停留在表层，并未深入开展。激励机制的有效运用，不仅能够实现效益增长，而且还能实现长期的高效管理，通过激励给员工一定的肯定，针对管理层可以实施年薪制和股份制，发挥他们的潜能。然而当前企业在制定激励机制时并不完善，对其理解也不透彻，因此没有将员工的工作热情与奉献精神发挥出来。没有激励的企业，在管理方面很难调动员工的工作积极性。
1.3工作效率低
在新时代下的市场环境中，信息技术对于人们的生活水平以及企业生产管理中的业务流程影响越来越大，已经成为人们工作生活中不可缺少的一部分。随着人力资源信息的规模不断扩大，复杂程度不断变高，传统的人力资源管理模式暴露出了工作效率较低，人力物力成本较高的缺点，导致企业人力资源管理质量降低，企业管理成本增加。
2企业人力资源管理效能的提升策略
2.1健全绩效管理机制
首先，企业要树立全过程绩效管理理念，重视绩效计划、绩效辅导、绩效考核实施和绩效反馈各个环节的工作。在绩效管理工作开展前，应明确考核目的和对象，对考核内容、考核周期、考核方式等进行选择；切实开展绩效辅导，重视与员工的沟通，让员工充分了解企业目标，明白在工作中所需达到的综合素质与专业技能，自觉通过学习和培训提升自己、改进工作绩效；对绩效目标进行分解，收集员工基础信息，结合考核方法利用专业分析工具进行统计分析，得出考核结果；及时公示考核结果，明确考核结果的用途，例如加薪、升职、年终奖发放等，并按照企业人力资源管理制度及时兑现。
其次，选择合适的考核方法，科学设置考核指标。企业在选择绩效考核评价方法时，不能盲目地选用一些所谓先进的、热门的考核方法，例如近些年来主导的平衡记分卡、关键绩效指标法等，因为这些绩效考核方法要求人力资源管理基础工作扎实，需要企业拥有较高的人力资源管理水平，否则起不到良好的绩效考核作用。企业应结合自身实际，综合权衡，以某种考核方法为主，多种考核方法为补充，尽可能确保考核结果的客观性和公正性。
考核指标的设置上，结合不同岗位、不同系列员工的情况，设置差异化的考核指标，量化考核指标，增强考核过程的实操性和实效性。
2.2建立有效的激励机制
只有建立有效的激励机制，才能激发企业员工的工作积极性，实现对各岗位各层次员工因地制宜的激励。
首先，重视精神激励。一方面，企业中高层领导应充分利用情感激励手段，加强与下属员工的沟通，深入了解员工的工作情况、生活情况，鼓励员工在工作中取得的成绩，帮助员工提出一些改进工作绩效的建议，提高员工对领导、对企业的认同感。另一方面，企业要强化员工职业生涯管理，针对行政管理类和技术类等不同岗位系列的员工，科学制定员工生涯规划，让各个岗位的员工都有合理的职业发展通道，让员工看到希望，热情投入到日常工作之中。
其次，建立有市场竞争力的薪酬制度。吸引优秀人才，有很多制约因素，例如企业文化、工作环境、发展前景、薪资福利等。根据马斯洛的需要层次理论，人们生存首先要得到生理上的满足，其次为安全上的需求，所以企业要优先考虑员工的薪酬问题，让他们感到安全。那就需要建立有市场竞争力的薪酬制度：一方面，确保企业薪酬在地区行业保持领先水平，按照薪资制度及时兑现各种承诺，避免出现缓发工资、少发工资等现象；另一方面，打破完全按行政职务定薪的机制，建立专业技术人员的薪酬认定机制，以及特殊人才的薪酬管理制度，不拘一格吸引人才。
2.3重视企业文化建设
企业中的员工在地域、个性、文化水平，能力素质上都有很大的差别，但在同一个企业中，就需要有统一的文化，理论来凝聚人心，使员工能在良好的氛围中积极进行工作，发挥个人价值，因此加强企业文化建设一个企业能够健康发展的保证，企业文化企业经过长期生产经营所形成的一种具有企业特色的集体价值观，对在此之内的员工有着潜移默化的影响，这样可以提高他们的工作自觉性，使其更加主动的投入到企业的工作管理中。
2.4优化企业人力信息整合过程
传统的企业人力信息整合过程中，一般是通过人力进行信息的查找、分类以及整合。但是基于大数据环境下的信息整合过程中，可以使用计算机技术支持下的信息管理平台进行人力信息的整合。信息管理平台在人力资源数据库中构建了搜索功能，管理人员可以通过不同索引的搜索将人力资源数据库中不同的档案进行分类，其分类方式根据管理人员的分类条目为准。在人力资源信息库中，不同类型的人力信息是存放在不同类型的数据库中的，举例来说，管理人员需要搜索相关工科的人力信息，可以在人力资源信息管理平台中输入“工科”进行查找，即可显示出资源库中的所有工科类型的人力资源，从而方便管理人员的分类和整合。此操作的基础是通过人力资源信息提前整合进数据库中的类型辨别来完成的，因此，在不同类型的人力信息整合进入数据库时，要根据其资源类型对其打上不同的标签，从而使得管理人员在进行分类型查找时不造成混乱或者遗漏，为新形势下的企业人力资源管理质量打下基础。
结语
在当前经济形势下，为适应市场竞争所需，对人力资源管理制度进行创新尤为迫切。企业在人力资源管理中面临很多事情，并不是一次性可以进行完善与创新的，创新无止境，人力资源管理同样如此。在实际工作中要及时发现问题，针对问题制定可行的方案与措施。企业还要从制度完善、激励机制、管理目标等方面不断进行创新，从多个方面提升员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业实现战略目标提供保障。
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