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摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程项目的施工管理直接影响到项目整体质量，采用科学的管理方法和有效的控制措施，能提高建筑质量。基于此，本文先分析了建筑工程施工管理中所面临的问题，并以具体工程为案例，探究了建筑工程施工质量管理控制措施。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言
建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。
1质量控制管理在建筑工程管理中的重要性
（1）优秀的建筑工程管理质量控制有助于我国建筑业的健康发展随着我国经济的快速发展，我国建筑业不断发展，竞争日趋激烈。因此，建筑企业需要健全、快速和可持续发展，必须严格控制自身的质量，特别是对建筑工程质量控制的质量监督和控制。建筑企业能够依法积极严格地对建设项目进行质量控制，我国的现代建筑业必将实现较大的标准化，制度化的企业管理制度也需要在一定程度上不断促进我国现代建筑业的健康发展。
（2）优秀的建筑施工项目管理质量控制有助于房屋的安全使用建筑工程质量控制中的施工质量和安全管理如此重要，主要原因是因为它与我们的日常生活和财产安全密切相关的。优秀的住宅建筑质量控制和质量安全管理不仅保证了住宅生产和使用的安全，也有利于我国和谐社会的顺利建设。建筑维护项目本身就是一个最初引起公众兴趣的工程项目，相关的建设单位必须对人民的公共健康负责。
2建筑工程施工管理面临的问题
2.1从业人员专业素质参差不齐
当前的产业环境下，在建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺都比较传统，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。而除了一线施工人员以外，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都导致工程管理效果和施工质量不理想。
2.2监督建筑项目的质量和安全存在问题
首先，建筑项目专业施工队伍的质量不高，大多数建筑工人很多都是农民工。他们没有专门的技术培训，正确掌握基本施工技术和相关设备建设工作的能力显然不足。另外，施工人员不能按照国家有关施工技术指南进行全面设计和施工，影响整栋房屋的施工质量和安全。第二，建筑工程的建筑材料不合格。由于不正确选择和不恰当地使用建筑材料，还存在施工安全事故和施工质量安全问题。甚至一些建筑商购买低质量的建筑材料以节省投资者的成本，这严重影响了房屋的质量，还存在严重的安全风险。此外，用于建造整栋建筑的各类建筑机械和设备的工程质量无法得到保证。各种大型建筑机械通常不会长时间使用，不能定期维护。在转型的状态下，很难充分保证整个建筑的整体工程质量。最终，监督和检查工作力度还不够。监理人员还关注现场施工设计过程管理中的不规范施工行为，缺乏完善的现场施工监督管理制度，审查不严谨等。导致了一些建筑工程质量的不合格。
2.3环境问题
环境安全管理是建筑工程项目的重中之重，加强环境管理不仅可以为项目施工创造安全稳定的空间，保护劳动者的个人权益，还能提高项目建筑的整体效率，推动建筑工程项目向更高层次方向发展。但是部分企业并不重视环境安全管理，没有在工作中贯彻落实安全施工的理念，在施工中缺乏环保意识和节能减排意识，直接阻碍了企业的发展。
3提高建筑工程管理与施工质量策略分析
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。
（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。
（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。
（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
3.3严格的管理施工技术
建筑工程施工技术作为一项专业化操作应用的部分，应当在实际的使用过程中有效地针对技术管理工作，切实强化技术管理规范。并且在使用的过程当中还需要严格的规划每一个环节以及每一个层面的细节，并且相关的技术鉴定标准以及技术操作成果都需要进行落实，有效地通过切实有效的标准规范使其建筑工程的建设能够进行落实，从而在一定程度上能够提升整体施工技术管理的水平以及操作。
3.4引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
结语
综上，目前的工程行业中房屋建设是社会发展的一个重要项目，与人民的生活水平有直接性的关系，应该给予关注。对施工的管理和控制，要合理严谨，对一些施工质量和材料使用问题要做出严谨的分析，得出结果从而采用合适有效的方法进行解决和控制，从而加大施工质量的水平，确保建筑工程在施工建设方面的高效发展。在施工过程中，施工人员一定要严格把控施工过程的质量问题，争取让每一个步骤的建筑都是有质量的高效建筑。无论是在施工前还是在施工后，都要对施工阶段进行严格的监督，尤其要监督好施工过程的每一个细节步骤，提高整个建筑施工的整体质量。
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