金乡县行政审批服务局
摘要：随着市场经济体系的不断完善，各个行业的竞争愈演愈烈。因此要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，企业务必在其管理中制定出一套完整的人力资源管理机制。特别是对企业中的经济师来讲，他们在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，直接影响人力资源管理的发展态势。基于此，在企业发展过程中需要发挥出经济师的作用，进而提升企业人力资源管理水平。
关键词：经济师；人力资源；管理；作用思考
1.企业人力资源管理内容
在企业发展过程中，人力资源管理起到了非常重要的作用。人力资源管理将是推动企业快速发展的关键性因素。企业中的人力资源管理主要是对员工进行系统化的管理，以此可以提升员工的综合素养，进而确保员工可以高效完成各项工作，这些都与企业的人才部署有着密切的关系。但是从企业人力资源管理实际运行情况来看，企业想要进一步提升管理质量，其主要是通过对企业内部环境的优化来实现，按照企业人才需求，制定出系统化的人才培养机制，以此保证企业更好的实现人力资源管理，进而推动企业快速发展。人力资源管理主要是以人才招聘、培训、选拔、考核等环节为基础而进行。人力资源管理不仅仅是按照实现订制好的人才管理办法来进行，其中也需要企业根据实际发展情况，有效利用企业的各种信息资源及人力资源，推动企业发展。
2.经济师人力资源管理存在问题
2.1经济师人力资源管理意识淡薄
经济师是作为专业从事企业经济分析与人力资源管理的职业，在经过一系列的考试认证以后方可获得这项职称。经济师在企业中的主要职责就是根据现有企业的发展现状，对企业人力资源管理方案进行优化与调整，在对企业人力资源管理方案进行优化时需要依据企业的发展方向进行，确保其优化后的管理方案能够满足企业各部门的发展需求，以此加强企业部门协作能力。可是从最近几年各大企业人力资源管理部门的规划方案来看，依旧存在着各种问题，直接影响了企业的稳定发展。企业在发展过程中各部门直接协作能力较低，导致人力资源管理工作难以进行；除此之外，从企业管理者角度来看，企业高层管理人对与人力资源管理工作不够重视，导致人力资源管理工作不能有序进行，也很难对人力资源管理工作进行创新，势必导致了企业中的人才流失，对企业的发展造成了一定的影响。总而言之，在企业人力资源管理中缺少完整的管理方案，导致人力资源管理在企业中很难发挥出应有的作用。
2.2管理体系不明确
在改革开放不断深入的新局势下，许多企业管理模式与经营模式都在不断的优化与完善，保证企业能够在激烈的市场环境中占据一席之地。目前许多企业在人力资源管理方面依旧采取了最传统的管理模式，企业的员工在收到传统人力资源管理体系的影响，在日常工作中缺少创新意识，不能适应目前市场的需求。据不完全统计，我国企业在人力资源管理方面的投入仅占据了企业总投入的10%左右。由此也能看出我国企业在对人力资源管理方面不够重视，使得大部分企业人力资源管理体系不能根据市场变化变动，这造成了企业管理体系落后，从而导致企业发展速度缓慢。
2.3各部门工作协调能力不强
人力资源管理工作在企业发展中具有重要的作用，在此过程中需要企业管理者进行科学的工作安排，随后再交由人力资源管理部门统一协调。可是从企业实际发展情况来看，人力资源管理工作非常的复杂，而且各项工作内容相对繁琐，尤其是在工作开展过程中需要各部门之间相互配合，以此提升整体工作效率。可是大部分企业还是重视企业的经营与生产，对此造成了人力资源管理过程中不能使得各部门之间相互协作，严重影响了企业各项工作的正常开展。因此当人力资源管理规划不明确，在企业实际工作中很难以现有的人力资源管理进行评定，最终影响人力资源管理工作的开展进度。
2.4企业员工教育培训机制不明确
据不完全统计，目前我国许多企业都不愿意对职工进行教育培训，从而导致职工的能力水平不能得到有利的提升，也直接影响到了人力资源管理效率低下。
近几年间，企业在员工招聘方面做了很多工作，所招聘的员工都需具有专业的职业素养，可是从企业的生产操作、产品创新及市场营销方面可以看出其综合能力相对较低。目前，大部分企业都制定出了完整的人才培养机制，可是依旧不能满足目前企业在激烈的市场经济环境下的需求。
3.经济师在企业人力资源管理中的作用
3.1制定科学的人力资源管理规划
经济师在企业发展中占据着重要的位置，其中主要原因就是经济师涉及到的工作面较广，因此经济师制定出科学的管理规划将是提升工作质量的核心点。经济师在开展人力资源管理工作，主要是从经营模式和发展状况两个方面着手，随后根据企业发展现状制定出相应的标准。企业在发展过程中做好分析工作的同时根据不同行业的发展形势与发展状况进行分析，以此保证人才培养的高效性，确保规划工作稳步进行。当确保与单位组织框架和管理机制之间的有效结合，进而实现企业稳步发展。因此经济师要根据企业的发展动向为基点，总览企业全局发展形势以此对财务报表进行系统性的分析，并采取多元化的管理形势，进而实现各项工作的高效性。
3.2创新人力资源管理体系
传统的人力资源管理模式将会导致企业在人力资源管理时不能达到市场发展需求，进而出现了人才的外流。经济师属于企业中的创新型复合型人才，其主要职责就是对于单位人力资源管理体系进行系统性的优化与创新。人力资源管理体系的创新，经济师首先要坚持以人为本及科学创新理念为基础，发现人力资源管理体系中出现较为传统的管理模式要进行不断完善，保证人力资源管理体系适应时代的发展需求。企业内部经济是也将会不断学习各种人力资源管理技术，并且根据企业发展需求对多种方案进行不断的探索与创新。首先需要经济师对于企业各部门员工进行关心与交流，了解每一位员工在企业的发展状况并为企业做出的贡献，将了解到的员工心声及困难和人力资源管理体系相互结合。这样可以实现人力资源管理体系的人性化，让员工从企业中获得归属感，保证员工团结协作能力，提升企业的核心竞争力。
3.3加强部门之间协作能力
在企业发展过程中，人力资源管理工作不是单凭一个部门就能完成，人力资源管理规划与人力资源工作的开展需要得到企业各个部门的协作。经济师在人力资源管理工作主要是联络各个部门之间的关心，获取各个部门反馈的信息并进行分析。一般来讲，经济师会深入到企业的生产一线，从基层部门中了解到对人力资源管理的意见及建议，并且将这些意见及建议进行总结与归纳，形成数据报告。
根据数据分析结果对人力资源管理工作制定出更为实际的优化方案。除此之外，经济师也将会与各部门主管人员就相关问题进行针对性的讨论分析，以此完善人力资源工作流程。
3.4加强企业人才储备
从企业的发展需求来看，定期需要对员工的专业知识及技能进行系统性的培训，特别是职业素养相对薄弱的员工要加大其培训力度，帮助员工不断提升自身业务能力。在企业发展过程中通过各项活动加强与其他企业的交流合作，确保每一位员工都能参与进来。让员工从中学到各种知识，提升其综合能力。促进员工的全面发展，进而培养出较多的专业技术型人才。按照企业的实际发展需求来看，对于企业的发展规划进行科学布局，使得人才资源配置最优化，避免出现员工离职而造成的人才短缺问题发展。
4.总结
总而言之，互联网发展个企业人力资源管理的创新发展来得了新的发展空间，而且人力资源工作效率也得到了大幅度的提升。目前企业需要抓住这个发展机遇不断的对人力资源管理模式进行完善与优化，实现传统人力资源管理的更替，将传统企业向现代化企业转型。
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