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摘要：人力资源管理是指依托一定的经济学理论指导，在科学管理的方法下，对企业人力资源从计划招聘到绩效管理过程的一系列管理活动。人力资源管理对企业组织和管理员工起到了非常重要的作用。良好的人力资源管理不仅能提高企业管理效率，还能更好地激励员工，增加员工对企业的认同感和员工间的凝聚力，将员工绩效和企业绩效联系起来，为企业带来更多的经济效益。鉴于此，文章对新时代背景下的人力资源管理工作创新发展策略进行了研究，以供参考，
关键词：人力资源管理；特点分析；优化策略
1企业人力资源管理概述
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平，对于企业的长远发展意义重大。
2新时期下企业人力资源管理特点
2.1柔性化的管理
我国企业过去的人力资源管理，还没有这个概念，很多企业也都只是采取刚性管理和计划性管理的方式，给员工设置了非常多的硬性要求，他们只能在设定好的框架中开展工作。这样的管理方式太过于古板生硬，影响员工他们的主动性和创造性的发挥，降低了他们工作的积极性。柔性化管理则与刚性化管理相反，它更多的是以激励的方式来提高员工的积极性，常鼓励员工，对员工的升降职是严格的根据他们的实际能力和做的业绩来决定的。因这此种管理方式就比较灵活，也能充分挖掘一些员工的潜能，给他们充分展示自己创造性和能力的机会。
2.2开放式管理
总的来说就是合作与团结，无论是组织激励、组织文化或是组织结构都非常具有开放性，企业的管理整体体现出包容，共享的局面。因此这种开放式的管理方式也是新时期企业人力资源管理的重要特征。
2.3个性化管理
每个人都是具有自己独特个性的人，企业的每个员工在知识程度，能力，特征和特长上都不一样，因此企业的管理采取个性化管理是极其有必要的，而所谓的人性化管理就是指以人为本的管理原则，尊重人的个性和特征，一切管理都要注意掌握每个员工的个性特征以及特长，让他们以更加主动的姿态的参与到企业的管理中，充分调动他们的主动性和积极性，如此以来，也能更好的实现每位员工的自身价值，展示他们的才能，促进企业整体工作效率与质量。
2.4外包化管理
人力资源管理工作虽然在我国的企业中已受到很大的重视，但一些中小企业由于规模的限制，人力资源管理的工作的开展并不合理，取得的效果也非常有限，因此，很多的企业就采取直接将人力资源管理的工作外包给其他单位进行的方式。这种管理方式对某些企业来说是比较合适的，外包化管理使企业可将自己不擅长的和无法承担的人力资源工作，如成本预算与核算、人员培训等外包给擅长此项业务的单位，这样就以弥补自身的不足，仍然可以较好的开展人力资源管理的工作，提高企业工作效率，促进企业有活力和可持续发展。
3人力资源管理的创新发展策略
3.1创新人力资源管理理念
鉴于当前人力资源管理理念落后，应树立创新的理念，将以人为本的管理理念贯彻到管理工作中。人是企业发展中的核心力量与竞争力，树立以人为本的理念，它强调人性化管理。
企业在进行生产经营活动时，不应该只重视事情的完成过程，而要以人作为工作的核心，将人的潜能最大化，进而保证各项工作的效率。在以人为本的管理中，管理者要更加注重沟通，结合当前的理论，应用于实践，吸引社会人才的加入，对内部人才加强培训工作，多关心员工在生活与工作中遇到的问题，使员工全身心地投入到工作中，为实现企业战略而努力。
3.2明确人力资源管理目标
人力资源管理要有明确的目标，这个目标的设定是围绕企业的发展战略而定。在当前时代，人才是核心竞争力，是无可替代的。因此，做好人力资源管理工作不仅是该部门管理者的重要工作，更是各个部门管理者乃至最高决策者的重要工作。首先，要从理念上明确人力资源管理的重要性，对其有正确而深刻的认识，不是停留在浅显的层面，认为只是一个人才招聘的部门。其次，在明确管理目标时，要从多个角度与维度进行分析，才能确定与公司发展想匹配的用人理念与相关制度。
3.3优化人力资源管理方法
企业的人力资源优化，必须以科学的方式进行，这影响着企业发展的质量和水平，优质的人力资源才能带动体系内的整体运作。在优化过程中避免出现人才流失的问题，给企业带来损失。而现如今的人力资源体系最大化的优化效果来自基层员工的整合，不同岗位的人员数量决定着生产数量，但是并不能保证生产质量，所以在把控员工数量的同时，对员工的素质考核的原因便来自于此。不同岗位的员工数量是为了迁就生产质量而决定的。人力资源管理者的思想不能固化于人力的数量，应该提升对人才质量的培养。
3.4薪资待遇优化策略
企业的薪资优化策略，是人力资源管理的重大决策之一，对企业的员工来说，薪资待遇的改革决定了他们的收入情况，整体优化薪资待遇需要与基层员工商讨对策，融入员工的想法，完善优化薪资待遇策略，最后再实施方案。在优化薪资待遇的时候务必要避免人才的流失，企业的人才一般都是本单位内层层度化出来的，稀缺度也是很高的，一旦流失会造成一定的影响。另外，重中之重是绩效工资的改革政策，在以此区分员工的工作成果，多劳多得的思想一定要贯彻下去，让员工彼此间的心理感受度成为互相鞭策的进步渠道，更好地为企业做出贡献。
3.5优化人力资源考核机制
在企业中，晋升是一部分能力强的人对自身规划的一项，工作层面的提升能给员工自身带来更好的待遇和机会。人力资源管理在优化晋升机制的时候，要着重对这一部分人给予重视，在平等的前提下，改革晋升机制。以能力的强弱为晋升机制的骨头，配以管理能力的血肉，完善整个晋升机制。另外，晋升机制的优化主要考虑两个方面。
（1）对于员工来言，应着重了解该员工的工作态度、工作情况、工作能力等，且对其职业规划有一定的范围，对工作的能力有发展的潜力，全面的深入调查，以科学的理念来考察其全面性。这样有助于企业考核的公平性，更有助于员工积极性的提高。
（2）注重连续性，在晋升机制的改革中，晋升考核的时间规划是一种运行手段，以季度为考核时间段，在保证持续性的发展下，同时确保优先性。企业的晋升优化，要以整体员工为导向，为所有员工服务。对能力优异者的任用要一视同仁，高基础的普通员工应给予机会发展，基础较差的员工应给予学习机会。这样良性的运转才能使企业的人才持续产生，促进企业的长久发展。
结语
综上所述，人力资源管理不仅能满足企业的人才需求，提高员工工作效率，还能优化企业资源配置，降低企业人才成本，对提高企业发展和经济效益有着巨大的作用。因此，在市场经济条件的引导下，企业管理者应该确立以人为本的管理理念，创建科学的人才开发政策，利用先进的科学技术促进管理效果，在提升自身工作效率的同时，有利于促进企业的发展和进步。
参考文献：
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