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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。但当今社会当中的竞争比较激烈，如果相关的高层管理人员不对自身企业进行全民的管理，企业的后期发展就会受到严重的影响。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部自身的各项工作效率及工作质量，加强管理制度，为企业后期的发展奠定强有力的基础。本文主要阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用，为相关的管理人员提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的；利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。
2我国建筑施工管理的现状
2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近年来中国建筑业发展迅速，但建筑管理仍有许多不足之处，目前，我国没有可靠的建筑监督体系，施工管理不全面，许多建筑企业对施工监督重视不够，管理水平不高，对工业管理的要求低。低水平的专业水平和缺乏经验表明，管理人员之间明确分工对改进施工管理构成严重威胁，对技术人员的专业精神提出更高的要求，有关管理人员对当地紧急情况作出灵活和适当反应的能力；精细的施工管理对施工场地有严格的监督要求，适当的管理能够对现场的紧急情况作出适当的反应，能够及时发现并纠正施工中的错误，可以加强对施工的监督，提高施工项目的水平。
2.2不能有效保障建筑工程施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
2.3存在诸多安全问题
从当前情况来看，国内大部分建筑施工过程中都存在着较为严重的安全问题。比如，施工场地中各式废弃材料到处可见、施工工具摆放位置不合理等情况，都会导致一些安全问题的产生[1]。因为建筑工程施工场地环境较为复杂，在管理上存在一定难度，而相关的工作人员又缺乏安全意识，同时建筑施工单位没有编制相应的施工标准，导致工作人员施工中存在很多不规范施工的情况，安全管理工作没有落实到位，最终致使安全问题频发。一些施工场地中安全标识不够显著，或是在施工中，部分工作人员不根据规范要求佩戴安全设备或是施工设施产生故障问题，这些都是项目施工存在的安全隐患。如果产生安全问题，就会对项目施工总体产生影响，导致工程施工无法得到有序开展。
3建筑工程项目管理中精细化管理的运用策略
3.1精细化管理之施工管理体系
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
3.2对工程施工成本进行精细化管理
在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
3.3运用现代化手段实时监控管理
旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。
3.4安全精细化管理
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
3.5精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查
建筑工程在施工以后，管理人员实施精细化管理模式，竣工阶段应用精细化管理方式，可以有效的保障施工质量。在完成建筑工程竣工以后，建筑工程施工企业需要做好检测、调试等建筑施工设备，比如，强弱电、给排水、消防、暖通等施工内容。管理人员在进行检测建筑工程施工设备时，需要监理部门和建筑企业共同监督，保障施工设备的性能参数，实际满足建筑工程施工设计标准和相关施工要求，同时做好严格的记录工作。需要根据施工监测记录给建筑工程企业进行使用，实际满足施工零故障管理标准。建筑工程施工过程中科学应用精细化管理模式，施工企业在竣工以后，应做好建筑工程施工管理、整理、资料收集工作，从而有效的保障整体施工质量。
结语
总之，在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
参考文献：
[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.