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摘要：土木工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保土木工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
关键词：土木工程；施工技术；管理措施
由于国家相关政策的不断调整，房地产行业竞争越来越激烈，很多施工企业面对激烈的市场竞争，需要结合土木施工项目的特点，加强技术管理，树立良好的企业品牌，在提高土木施工项目技术管理水平的同时，减少施工能源损耗。基于此，本文深入探讨土木施工项目技术管理途径。
1提升土木工程施工技术管理水平的重要意义
1.1保障土木工程项目顺利施工
当前的土木工程施工技术多种多样，针对于不同的结构，会有不同的施工技术和施工技巧。对于当前土木工程而言，在建设的过程当中，不仅要注重施工的质量，都是要注重整个项目工程建设滞后的功能。这样便使得很多土木工程项目施工的工序比较复杂，由于涉及到多个企业参与到施工项目当中，这就需要土木工程施工技术，管理人员按照土木施工的进度和工序，并做好各项施工技术的融合与配置工作。在此过程当中，施工技术管理人员若能设计出比较好，适合项目特征的施工技术开展顺序，便能在一定程度上保障整个项目工程，实现顺利施工的目标。另外，在一些施工过程当中，由于一些土木项目对于结构要求比较严格，施工技术需要满足诸多条件才能顺利实施。因此，为了能让整个项目在有效的时间之内完成相应的建设，需要对整个施工技术落实状况进行全面的管理。因此，从这一角度分析得知，提升当前土木项目施工技术管理的水平，能够促使项目顺利的建设。
1.2优化土木项目施工质量，加速施工进度
不同的施工工序和施工技术对于施工质量具有一定的影响，同时也制约着施工进度具体的状况。当前很多项目企业和施工企业比较注重对于施工技术管理方面的探究。施工技术水平的高低影响了施工项目建设后的质量，采用先进的施工技术，能在一定程度上提升施工质量。反之，一些传统和陈旧的施工技术不仅无法保障施工质量，同时还会加大项目企业和施工企业经济与精力方面的投入。在土木项目工程开展过程当中，项目企业与施工企业关注施工技术管理工作，能在一定程度上优化项目的施工质量。另外，先进的施工技术能够提升项目建设的效率，这样便在能保证制度质量的前提下，加速施工进度这对于项目企业和施工企业而言，缩减了大量的资金投入。同时，也使得土木工程项目能更早的投放实际使用当中，因此，对于整个项目而言，施工技术管理工作非常重要。
2提升土木工程施工技术管理水平途径探究
2.1全面优化管控体制
创建完善的施工技术管控体制可以更好地保障土木施工技术的规范标准化，因此，相关的施工建设企业需要充分地学习中国在土木施工领域的法律规定，从而保障所有的施工流程都遵守国家规定，与此同时，相关的土木施工企业也需要在符合国家法律要求的基础上，充分结合其本身的实际状况，以企业的长足发展作为基础，创建出科学规范的规章体制，进而更好地保障施工的各个部门以及施工人员都可以充分依照规定以及建设方的需求开展工作。同时，建设施工企业也需要创建相关的监督管控部门，定期抽查施工人员的工作开展状况，如果发现违规操作的问题，需要给予及时通告处分，有效地规避相关违规操作问题再次发生。
2.2全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的土木施工企业需要创建一支专业化技术团队。
通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
2.3加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。
2.4加强工程技术档案管理工作
工程技术档案是施工技术的原始记录，土木工程现场施工技术管理要加强工程技术档案管理工作。档案是检验工程设计和工程质量的重要原始资料，施工过程中应该由专业人员负责记录、整理和分析。档案记录时应该划分工程阶段，分阶段进行档案的记录和归档，工程建设竣工后除了移交建设企业之外还要报送质检站和上级主管部门，以留档。
2.5实施全过程技术管理
土木工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握土木工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
2.6采用科学化的应用信息技术管控
伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多施工企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升土木工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段。
3结语
土木工程现场施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，进而确保企业的经济效益。现场施工技术管理工作中，要加强图纸的会审、施工技术人员的管理以及施工质量的验收和评定。在具体的管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各个环节的施工技术进行管理，明确施工责任和加强技术交底，确保一线施工人员施工能够符合合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理制度规章，严格按照流程和规章制定进行施工技术的管理，另外，要加强工程施工技术的记录和归档，以为后期的施工提供参考。总而言之，施工技术管理是施工管理工作的重点，加强施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，是实现经济效益最大化的有效措施之一。
参考文献：
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