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摘要：在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程造价管理的进一步发展。
关键词：建筑工程；工程造价；常见问题；措施
一、建筑工程造价常见问题
我国大多数的建筑工程项目都是通过承包进行建筑工程施工的，通过投标选用建筑工程项目的承包单位。为了避免一些不规范报价竞争方式，我国下发了相关的政策法规，要求在承包建筑工程项目过程中，不允许发生垫资带资现象。但是建筑市场的不规范行为依旧屡禁不绝，承包单位以最低价中标，由此发生了一些由于资金不足而导致的问题，如设计变更、补价索赔、行贿受贿、停工抗议、经济纠纷、偷工减料等，为我国工程造价管理工作增加了难度。
1、工程造价管理体制不健全
工程定额，按管理权限和主编单位可以分为企业定额、地区统一定额、行业统一定额、全国统一定额、补充定额等。地区省定额是根据省定额站所编制颁发的，与国务院有关部门制定和颁发的全国统一定额对于工程定额的掌握尺度和相关要求存在很大差异，导致在建设工程定额方面出现矛盾，工程定额使用单位不知以哪本定额作为基准，有关主管部门也很难进行仲裁。
2、计划方式落后
目前，我国建设工程在招标、投标过程中所选择使用的工程造价技术模式，还是以定额计价为主的计划经济模式。然而，以定额计价模式存在较大的弊端，很难满足定额方面的要求。使用定额时，常常会出现时间滞后性、定额内容陈旧等问题。我国现在实行的由建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格，是根据社会平均消费水平进行编制的，以此形成的工程造价属于社会平均价格。
3、缺乏对工程造价管理的全过程监控
目前，建筑市场中依旧存在不正当竞争现象。一些压缩工期、垫资施工、不按质论价、拖欠工程款、盲目压低造价等现象频繁发生，导致很多建筑工程项目出现超预算、工期长、质量差、效益低、浪费材料、浪费人力等问题，甚至还有甲方、咨询中介机构、乙方沆瀣一气，虚报建筑工程造价，谋求私利，这种行为给社会带来了不良风气。投资方一味追求利益最大化，在选择施工单位时只考虑最低的报价，忽视对投标施工单位或者建筑材料供应商的资质审查，在实际过程中常常会出现转包行为。承包方虚假报价，用索赔盈利或者低价中标的方式去承揽建筑工程，利用实际施工过程中监管不力或者合同漏洞来谋求利润，导致工程造价管理工作处于被动局面。设计图纸人员在没有合理原因的情况下，人为变更设计，提高标准。
二、建筑工程造价的控制与管理策略的分析
1、让工程在岗人员本身对造价管理形成正确的认识。
针对造价管理工作开展当中所存在的一系列问题，对造价管理工作进行准确的定位，让工程在岗人员对造价管理工作的开展形成正确的认识，这是非常必要和关键的。部分工程在岗人员对造价管理工作的开展缺乏足够认同，从而导致了相关工作开展当中不够配合。对此，项目内部应该加强宣传，提升工程在岗人员对造价管理工作的重视程度，让其能够更好的配合各项造价方面工作的开展。建筑工程项目管理者也需要对造价管理工作的开展形成正确的认知，结合建筑工程项目的实际特征，做好对造价方面工作的全方位改进和优化，持续的进行推进和落实，促使项目健康稳定发展。
2、完善建筑工程造价管理的制度。
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
3、施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督。
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
4、做好优秀人才的培养。
当前新时期，建筑工程项目造价工作的开展面临着很多新的挑战，我们应该从科学化管理的角度出发，对当前工程造价管理工作的开展流程进行优化和调整，构建一直专业化的建筑工程项目造价高水平管理队伍，让其能够更好的对科学化管理的需求进行适应，发挥造价管理的优势和长处，带动工程项目经济效益的提升。针对于新时期建筑工程项目造价科学化的管理要求和标准，制定一套科学的人才培训制度，提升在岗人员的专业素质和能力，让其能够更好的胜任自身的本职工作。作为工程造价管理人员，我们应该对建筑工程项目造价科学化管理过程当中各项业务工作的需求进行了解，不断钻研和改进，提升自身的专业素质，学习先进的造价管理工作经验和手段，提升对造价方面工作的执行水平。
5、采取信息化方式展开造价管理工作。
随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
结束语
在落实建筑工程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实造价控制与管理。
参考文献：
［1］宋晓科.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨［J］.建筑•建材•装饰，2019（12）：17-18.
［2］刘甲庆.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践［J］.建筑工程技术与设计，2019（3）：1246.