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摘要：建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；建议
对于建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了建筑施工的质量，这对于提升施工企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了建筑工程的进度、成本控制等。因此，不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。
1我国建筑施工工程技术管理的不足
1.1建筑工程技术管理体系不完善
建筑施工企业没有一个完整的技术管理体系，各部门之间缺少沟通，责任无法落实到实处，多处岗位责权不分等问题。混乱的施工技术管理方案不仅无法调动企业员工的积极性，而且还会对建筑施工工程的各方面带来一定的问题，从而影响整个工程的质量，给企业及客户造成重大损失。
1.2技术管理人员的能力不足
社会的发展使建筑行业也日益火热，这就需要大量的建筑技术人员与管理人员。这就造成了建筑行业人才的供不应求，而这种供不应求的状态直接导致企业在招录员工时降低了对员工职业技能的门槛，许多建筑施工企业的工作人员专业技能不达标，管理人员水平较低等。
1.3企业缺乏技术创新
在市场经济高速发展的大环境下，我国市场经济体制不断完善，企业间竞争也越来越激烈，因此创新就成了技术管理的核心。但技术创新需要大量投入，又不能很快得到相应的回报，同时也会影响企业的利润，所以很多企业并不重视新技术的研发和应用，不敢投入大量资金进行技术创新。此外，引进新技术大多费用高，一些企业鉴于对经济利益的考虑，继续选择用传统的施工技术进行施工，这样在很大程度上影响了工作效率和施工质量。施工技术是施工企业施工的核心，技术方面的不断创新不仅能够加快施工进度，而且节省了时间和材料的成本，自然企业的经济效益也会提高，所以在技术管理方面，创新能力需要引起企业足够的重视。
2加强建筑工程技术管理的建议
2.1图纸会审与质量把控
工程设计是建筑工程造价的关键环节，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计。其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行，因此在设计过程中就要确保图纸的质量，确保图纸的完整性以及图纸的实用性。在实际的设计过程中工程的建筑图纸和结构图纸以及水电图纸都是分部门进行的，如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。加强技术管理首先要加强图纸审核，图纸是施工的依据，图纸的编订和会审是施工技术管理工作的重点。在工程建设施工前，首先要基于工程实际情况，对图纸进行审核，其中重点对图纸的尺寸、设计、样式以及设计的合理性进行审核，确保图纸的准确性，避免技术的不到位。
2.2提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此施工企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。
施工企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
2.3完善工程技术管理制度
完善的工程技术管理制度对于建筑工程管理工作来说是非常必要的。因此，施工企业不能只关注于施工现场的管理工作，构建完善的施工技术管理制度也是非常必要的。进而实现材料质量、施工人员和施工技术等的管理工作的充分结合，积极落实管理责任，形成真正有效的追责机制，切实提高施工技术管理水平。
2.4加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。
2.5积极引进和创新技术
现如今建筑行业竞争激烈，施工企业应重视创新和引进新技术，落实科研经费，提高技术水平。人是技术创新的核心要素，技术创新的每一个环节都需要人才的参与。技术人员需要在施工过程中不断积累经验，提高创新能力，企业也可以从技术、理念等方面对技术人员进行定期培训或者建立激励机制，制定一些创新的管理模式，充分调动员工的积极性，激励更多员工参与企业的创新性活动，主动改进施工工艺，进行技术创新，从而满足实际需求。施工企业想要快速发展，引进新技术是很有必要的，信息技术的应用就是一个典型的例子，在建筑工程中计算机在数据处理上体现了极大的优势，弥补了传统施工技术的缺陷，有效提高了工作效率，为企业创造了更多利润。新技术引进的同时也需要各类资源的支撑，包括人力、物力、财力等，企业需要提前做好资源的配备工作，保证高投入高产出，为企业规模的扩大更好的奠定了坚实的基础。
2.6加强工程技术档案管理工作
工程技术档案是施工技术的原始记录，建筑工程现场施工技术管理要加强工程技术档案管理工作。档案是检验工程设计和工程质量的重要原始资料，施工过程中应该由专业人员负责记录、整理和分析。档案记录时应该划分工程阶段，分阶段进行档案的记录和归档，工程建设竣工后除了移交建设企业之外还要报送质检站和上级主管部门，以留档。
3结语
建筑工程现场施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，进而确保企业的经济效益。现场施工技术管理工作中，要加强图纸的会审、施工技术人员的管理以及施工质量的验收和评定。在具体的管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各个环节的施工技术进行管理，明确施工责任和加强技术交底，确保一线施工人员施工能够符合合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理制度规章，严格按照流程和规章制定进行施工技术的管理，另外，要加强工程施工技术的记录和归档，以为后期的施工提供参考。总而言之，施工技术管理是施工管理工作的重点，加强施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，是实现经济效益最大化的有效措施之一。
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