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加强供电公司政工队伍建设的思考李凯宁

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李凯宁

[导读] 摘要：电力发展“十三五”规划（2016-2020年）是我国电力发展的指导思想和基本原则，该规划明确指出了近5年的主要目标和重点任务，其在带给供电公司发展机遇的同时，也在电力行业内部引入了市场竞争机制。

        国网长子县供电公司山西省长治市 046600
        摘要：电力发展“十三五”规划（2016-2020年）是我国电力发展的指导思想和基本原则，该规划明确指出了近5年的主要目标和重点任务，其在带给供电公司发展机遇的同时，也在电力行业内部引入了市场竞争机制。基于这一时代背景，就需要供电公司可以直面挑战、抓住机遇，让自身可以在行业竞争中立于不败之地。而政工部门作为党委办事机构，主要肩负着“服务党委，联系各方，承上启下”的工作职能，虽然政工干部并不直接参与供电公司的经营和管理，但其作为思想政治工作的直接实践者和主要组织者，最终目的都是服务于供电公司的正常运营和发展。所以，只有不断加强供电公司政工队伍建设，才能准确把握新常态的脉络，更好帮助供电公司迎接新的征程和挑战。
        关键词：供电公司；政工队伍；建设
        1供电企业政工工作的重要性
        1.1促进企业文化建设
        进入21世纪以来，随着科学发展观、可持续发展观的伟大战略思想的提出，将我国企业的中国工作提升到了一个新的发展高度，对于促进企业内部凝聚力的形成以及创造企业文化有着十分重要的价值和意义。在企业飞速发展的过程中，政工工作的重要性也逐渐凸显出来，已经成为企业发展普遍关注和重视的焦点问题。在电力企业近几年改革优化升级的过程中，企业内部的思维意识以及经济关系逐渐朝向多元化和系统化的方向发展，往往会造成企业政工工作开展的环境、形式以及内容也会发生相应的变化，影响企业内部的人际关系及人们的心理状态，给政工工作带来了较大的压力。要想充分发挥供电企业的优势与价值，使得企业能够在市场环境竞争日益激烈的情况下持续稳定地发展起来，必须要建立起技术过硬和专业素质较高的政工队伍，加快企业内部的文化建设，提高企业核心竞争力和员工凝聚力，统一企业的精神，充分发挥企业内部人才的价值与作用，为企业的发展提供源源不断的动力支持。
        1.2开发企业员工的潜力
        21世纪，企业之间的竞争从某种程度上来说可以理解为人才之间的竞争，作为企业发展壮大的第一要素，人才潜力的开发以及人才积极性和能力的有效发挥对于企业的发展壮大有着至关重要的作用，政工工作开展对象便是企业员工，通过有效的手段和管理方法可以转变人的思想，提高人的主观能动性，促进员工对企业的热爱感和满意度，从而能够使得员工在浓郁的企业文化氛围当中提高自身的积极性、创造性及主动性，更好地发挥自身的工作潜力以及工作价值，实现企业的快速发展与进步。
        1.3提高企业的核心竞争力
        供电企业政工工作的顺利开展可以培养员工的创新精神和创新意识，充分调动员工的生产积极性和主观能动性，可以全面提升企业内部的核心竞争力，帮助企业获得更大的市场份额，促进企业的扩张以及规模的扩大，从而能够更好地发挥员工的力量，促进企业经济效益的实现。政工工作需要坚持以人为本的思想政治工作和发展策略，强调企业凝聚力的培养以及企业文化的建立，促进企业与员工的共同发展，充分发挥每一名员工的工作潜力。在市场竞争环境日趋激烈的今天，政工工作的有序科学的开展，可以为供电企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。
        2我国供电公司政工干部队伍建设存在的问题
        2.1供电公司领导认识上的偏差，影响政工干部队伍稳定
        当前，大多数供电公司之所以未能对供电公司的政工干部队伍建设供电公司给予高度重视，其原因便在于供电公司领导普遍认为供电公司政工干部供电公司队伍多开展的诸如组织、纪检、宣传等工作均属于非经营性的供电公司工作，其既无法对供电公司提高收益带来实质性的成效，亦无法对供电公司供电公司发展带来有效帮助，因而在实际的供电公司管理过程中，供电公司供电公司政工工作人员的劳动成果往往也得不到认可，以致政工干部队供电公司伍往往缺乏应有的活力。

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与此同时，基于供电公司机构的改革浪潮，供电公司使得政工人员通常将成为精简优化的优先考虑对象，因而使得供电公司该岗位存在极为不稳定的特定，由此也降低了该岗位的岗位吸供电公司引力。供电公司领导的如此思想，使得供电公司政工干部往往也感到自供电公司身“低人一等”。由此不仅严重打击了政工干部队伍的工作积供电公司极性，且极大影响了队伍的稳定性。
        2.2工作执行力度不足
        目前，我国许多供电公司都具有“重效益、轻管理”的传统观供电公司念，由于党建工作在短时间内并不能给供电公司内部带来经济效益，供电公司所以许多供电公司人员都忽视了党建工作，使党建工作流于形式，许供电公司多供电公司的党群部门的人员老龄化的现象严重，并不具有先进的党供电公司建理念，这就在无形当中将政工工作的难度进一步加大。
        3加强供电公司政工干部队伍建设的策略
        3.1提高对供电公司政治思想工作的重视程度
        基于上文描述我们不难发现，当前影响供电公司政工干部队伍供电公司建设质量的最主要原因当归咎于供电公司及供电公司领导普遍对供电公司政供电公司工干部队伍建设不够重视。对此，为提升供电公司及供电公司领导对政供电公司工干部队伍建设的重要性认知，首先，身为供电公司管理者，其应供电公司当意识到供电公司的政工干部队伍建设将在极大程度上影响供电公司的供电公司未来发展，故在日常的供电公司管理过程中，应将供电公司的思想政治供电公司工作亦纳入到供电公司的工作重点，由此建立起专门的思想政治建供电公司设机构，并选派品质优良的人员专门从事此方面工作，以切实供电公司结合供电公司实际来制定合理的建设方案，如此方能在不断提升企供电公司业的思想政治工作质量同时为供电公司制定各项发展决策亦提供强供电公司力的支撑。
        3.2加强工作的执行力度
        工作执行力度的加强可以有效的避免供电公司的思想政治工作出供电公司现形式化的现象，加强工作的执行力度，首先要建立完善的管理力供电公司度，对具体的工作职责进行划分，政工工作主要包含的内容有供电公司供电公司员工思想工作、法人代表的思想工作、管理人员的思想工作，在工供电公司作的过程中要针对不同的人员采取不同的教育方式，使思想政治供电公司工作具有针对性供电公司。除此之外，供电公司要改变传统经济效益至上的理供电公司念，要重点解决思想政治工作中所存在的队伍建设、制度保障、考供电公司核评价等问题，进而将政工队伍的建设水平进一步提高。
        3.3供电公司要做好对员工的培训
        员工每个人受到的教育供电公司程度不同，因此业务水平和知识能力参差不齐。供电公司的领导人供电公司要根据每个人不同的特点，制定不同的培训方式。对于受教育供电公司程度不高的低素质的员工，供电公司要对他们加大培训力度，让他供电公司们深刻地了解思想政治工作，提高他们的业务能力和素质，让供电公司他们能够全面地发展，这样不仅仅对他们个人，对供电公司的良好供电公司形象也是有好处的。对于其他高素质的员工，供电公司要正确地引供电公司导他们，让他们将思想政治工作落实到每一项工作中来，对于供电公司其中工作出色的员工，供电公司也要适当地进行奖励，这样会激发供电公司其他员工。只有建立一个奖罚分明、系统性的管理体制，才能供电公司确保供电公司的长远发展。
        4结语
        综上所述，价值观的多元发展让供电公司员工的思想和观念发生了较大程度的变化，在这种新的形势下，要想提高政工工作的效果，为供电公司的持续稳定发展保驾护航，加强政工队伍建设无疑是最直接和最有效的措施。因此，供电公司要根据当前政工队伍的现状来制定应对策略，真正打造出一支思想觉悟高、能力和素质过硬的政工队伍。
        参考文献：
        [1]漆涛，居劲宇.新形势下电力企业政工队伍建设的问题与对策[J].企业改革与管理，2017，（16）：162.
        [2]刘云飞.电力企业政工工作的问题与对策[J].中外企业家，2018，（22）：147-148.