关于提高企业政工管理水平的策略研究

发表时间:2020/5/20   来源:《基层建设》2019年第33期   作者:张光
[导读] 摘要:如今,社会转型已经进入关键阶段,企业要持续稳定地发展,就要在调整产业结构,创新管理体制的同时,充分认识到政工管理工作的重要性。
        中石化第十建设有限公司  山东青岛  266555
        摘要:如今,社会转型已经进入关键阶段,企业要持续稳定地发展,就要在调整产业结构,创新管理体制的同时,充分认识到政工管理工作的重要性。企业要适应当前的市场环境,就要加大自身建设的力度,从企业的日常生产需要出发优化政工管理,还要不断丰富管理内容,完善管理模式。企业要将政工管理体系构建起来,让整个企业焕发新的活力,促进企业的健康发展。
        关键词:企业;政工管理;有效途径
        如今,社会转型已经进入关键阶段,企业要持续稳定地发展,就要在调整产业结构,创新管理体制的同时,充分认识到政工管理工作的重要性。企业要适应当前的市场环境,就要加大自身建设的力度,从企业的日常生产需要出发优化政工管理,还要不断丰富管理内容,完善管理模式。企业要将政工管理体系构建起来,让整个企业焕发新的活力,促进企业的健康发展。
        一、新时期企业实施政工管理的必要性
        (一)企业实施政工管理实现企业员工的优质化。
        企业政工管理工作就是对企业的员工进行思想政治教育,强化企业的精神文明建设,建设企业文化,引导企业的员工在工作之余认真学习政治理论。政工管理工作的展开,能够有针对性地采取措施提升企业员工的政治觉悟。多数企业在发展中只着眼于企业的生产经营,忽视了政工管理工作,对于管理模式没有创新,很难获得良好的政工管理效果。这就需要企业改变政工管理方式,强化政工管理人员的管理工作,将企业政工体系建立起来,有助于提高政工管理工作水平,从而提升员工的整体素质。
        (二)企业实施政工管理有助于企业管理水平的提高。
        新时期的市场经济环境逐渐复杂化,企业需要面临诸多挑战。科学合理化的政工管理工作,不仅使企业的经济效益有所提升,管理效益也更加明显。企业政工管理所发挥的作用就是促进企业发展,调动企业政工管理人员的工作积极性,构建全新的政工管理模式,推进企业政工管理现代化发展。
        二、新时期企业提高政工管理水平的有效途径
        (一)将企业的政工管理工作机制建立起来。
        在企业的政工管理中,要将管理机制建立起来,就要对领导机制和责任机制进行明确,同时完善保障机制。首先,企业的政工管理要明确领导机制;其次,企业的政工管理要明确责任机制;最后,企业的政工管理要完善保障机制。为政工管理人员建立保障机制,除了物质保障之外,还要给予员工精神上的保障,让员工积极主动地工作,提高工作质量和工作效率。
        (二)企业的政工管理工作要多样化展开。
        企业的管理工作中,生产经营是重点,政工管理工作没有得到高度重视,会对于企业的生产经营造成不良影响。所以,企业的政工管理中,要对管理内容作出调整,对管理模式予以创新,改变传统的政工管理模式,实施多样化的管理,并将政工管理与企业的生产经营相结合,切实发挥政工管理的作用,促进企业呈现出新的良好发展态势。

其次,从员工需求角度出发开展工作,使工作形式多样化,增加对员工的吸引力,对员工的思想发挥正确的引导作用。还可以将企业政工管理工作与企业文化相结合,从企业发展的角度出发,充分利用传统媒体,发挥思想政治宣传的作用,利用多媒体与员工充分互动,并开发新的媒体形式。企业在政工管理中采用各种媒体形式,能够对员工展开思想政治教育,为企业塑造良好的发展环境。
        (三)企业的政工管理中对于企业文化要正确认识。
        企业政工管理工作与企业文化是密切相关的。企业的生产经营管理中,企业文化发挥着指导作用,提高员工的凝聚力和创造力,体现团队精神,提高员工的工作质量和工作效率。企业政工管理工作所发挥的作用是正确引导员工的思想,树立统一的价值观,增强内部凝聚力,提高创造力,提高政工管理效能。
        (四)企业的政工管理中对于工作队伍建设要予以强化。
        提高政工队伍的整体素质,才能使企业政工管理工作更好地发挥作用。为使政工管理的作用得以充分发挥,要将政工管理工作融入生产经营中,发挥其政治优势,发挥政治约束力和权威性。其中,工作队伍建设至关重要,企业的政工队伍建设中,为充分发挥政工管理职能,对政工队伍的定员要从实际出发,考虑到企业的规模、生产经营状况以及企业的发展状况等,保证有足够的专业思想政治工作人员来开展企业内部政工工作建设,完成工作任务。企业政工工作不仅发挥着员工思想政治教育的作用,还有政治目标,就是在企业的员工中间宣传社会主义核心价值观,这是提高员工整体素质的关键,也是维护企业稳定发展的关键。
        (五)企业的政工管理要实现信息化。
        企业政工管理的信息化,不仅工作方式实现了创新,管理内容也实现了优化整合,使得管理工作具有针对性,更符合企业发展要求。企业政工管理的信息化,就是利用信息技术将政工管理系统建立起来,整合思政工作,优化管理流程,不断落实细化政工管理的每一项任务,发挥政工管理的时效性。企业的政工管理中,将信息共享平台建立起来,发挥信息共享平台的作用对企业的员工实施管理,管理工作的信息在网络上传递,使得政工管理工作效率提高,而且效果更好。
        三、结束语
        综上所述,处于新时期,市场结构做出调整,企业要提高竞争力,就要不断地优化管理,提高管理效能。企业的管理工作中,政工管理是非常重要的内容。但是,多数企业往往重视生产经营,忽视政工管理所发挥的效能。从当前的行业发展形式来看,企业要持续提升竞争力,就要加大政工管理力度,并与生产经营相结合,使得政工管理与企业的发展实际相结合,在政工管理工作的推动下,使企业得以持续发展。
        参考文献:
        [1]刘金华.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].卷宗,2017(11):35-36.
        [2]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理,2017(09):149-150.
        [3]喻绘嘉.新时期企业政工管理方式的创新思路研究[J].现代国企研究,2018,138(12):254.
        [4]杨芬.新时期企业政工管理方式创新思路[J].祖国,2017(10):114.
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