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摘要：随着市场经济体制逐渐的建立健全，电力工程建设企业之间竞争也逐渐激烈。在这种环境下，电力行业就必须高度重视项目中的施工管理，在保证工程安全性的基础上，通过扩增人员和技术的改进，缩短工期，增加工程效益，从而提高电力工程建设的质量。
关键词：电力工程；建设；施工进度；控制管理
前言：在电力建设工程中，项目的经济效益与项目能否近期交付息息相关，科学的进度管理是工程按时按质按量完成的重要保证。但电力工程所具有的复杂性使项目管理必然面临着诸多风险，这就要求项目管理人员具备科学的管理理论指导思想，根据实际情况进行有效的进度控制，使进度管理与成本、质量、采购、施工等方面相互协调，确保项目可以稳步推进并顺序完成。
一、项目进度管理概述
(一)进度计划的编制
电力工程项目具有明显的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效控制整个项目的开展，首先要根据需求分析创建工作分解结构，通过层层分解可以将项目拆分为若干个可独立推进、独立管理的小型模块或活动，并设置相应的里程碑。接下来应在符合实际的资源和条件的基础上对所有的活动进行工时估算，最后经过排序、整理后形成进度计划。进度计划一般采用网络图或横道图来描述，可以清晰反映出各项活动的历时及顺序。
(二)进度计划的控制
项目在实施过程中由于多种条件的影响，通常不能严格按照进度计划进行，因此需要进行控制，对偏差进行纠正并调整在合理的范围内。如果根据实际条件不能满足进度计划，应对进度计划进行改进，通过检查、反馈、调整等手段反复调整，不断优化进度管理。
二、电力工程进度的影响因素
(一)外部因素
业主、监理和分包单位等外部人员因素的影响，天气气候、地理位置、地质结构等施工条件因素的影响，市场价格波动、材料供应不足等市场因素的影响，机械设备不够、施工场地受限等施工因素的影响，以及社会治安、人文风气、政治环境等不稳定性因素。
(二)内部因素
施工单位内部的条件、能力和资源等有关因素，一般表现为高技术人才的缺失、特殊工艺技术储备不足、资金链断裂、设计反复变更等等。上述众多因素都应该在进度计划制定和后期控制及优化过程中加以考虑。
三、电力工程进度的控制策略
(一)项目设计进度控制
工程设计是工程建设的重要环节，不合理的设计会造成返工，影响工期。实际上，在电力工程施工过程中，各种复杂的因素往往会造成设计图纸必须进行变更，尽管这属于正常的现象，但过于频繁的设计变更是应该避免的。设计阶段应指定设计和管理经验均足够丰富的总工程师，安排足够的设计人员，配备先进的辅助设计工具，同时采用分步计划确保设计进度计划的可靠可行。如果由于特殊原因造成设计必须发生变更，那么项目管理人员应根据变更的内容和性质，分析后续对进度管理的影响，通过对进度计划的重新调整，保证由于设计变更造成的进度偏差可以得到有效的补偿。
(二)项目采购进度控制
电力工程项目的采购计划制定应综合考虑设备材料制造的生产周期、项目资金的储备情况、工程的特点和市场供应关系的变化，在采购合同签订、货款支付、物料生产和物流、入库验收等环节做到相互衔接，协调一致。电力工程中涉及的部分设备从采购合同签订到交货的周期往往很长，例如变压器、压力锅炉、汽轮发电机组等，还有一些进口设备，都需要留出充分的时间余量。根据市场供求关系的变化，需求量大的材料或设备应分批有序采购，量小但作用关键的核心设备应有专人跟踪对接，市场供应严重不足的物料则应尽量增加库存，以保证采购进度满足项目管理的总体要求。
(三)项目施工进度控制
施工过程是电力工程的主要耗时环节，对于进度计划中设立的里程碑，必须在每月、每季、每年的规定节点进行统计，将项目的实际进度和进度计划进行比对，分析两者之间的偏差及原因，根据实际完成情况进行资源分配的调整，并对调整后的进度变化情况进行科学的预估。定期举行生产安排进度会议，密切跟踪每项活动，持续分析各种施工风险因素，有针对性地提出解决措施。施工进度要实施动态管理，不断发现问题并解决问题，反复运用PDCA循环，使进度计划始终可以有效引导整个项目的顺利实施。
(四)完善施工方案
施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
(五)制定合理的进度管理计划
电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
四、结语
随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。本文的研究可以为电力工程项目管理提供有益的借鉴。
参考文献
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