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摘要：随着我国经济的快速发展，近年来建筑企业的工程量逐渐增加，但利润也逐渐减少，鉴于建筑工程的这种情况，只有加强建筑工程的成本管理，才能在建筑行业采取有利的立场。因此，研究建设项目的成本管理是非常重要和必要的。本文对建设项目成本管理中存在的问题进行了初步的探讨和分析。
关键词：工程建设管理；工程造价；成本
引言
管理项目成本是一项需要多方合作的任务。这是一项比较漫长的工作，需要抓住工作中的关键环节，运用科学合理的工作方法，变被动为主动，不断提高工程造价控制水平，在工作中逐步形成独特的工程造价管理风格。
1建筑成本管理的理论构想
1.1成本
成本：商品经济的价值范畴，是商品价值不可分割的一部分，如果人们积极生产经营或达到一定的预期目的，必然会消耗一定的资源，社会经济的快速发展，改变了成本概念的内涵和外延，重要的是：成本属于原材料经济的价值范畴；成本具有补偿的类型；成本本质是一种价值的牺牲。为了达到一个目的而牺牲的经济价值和为了放弃另一个目的而牺牲的经济价值。
1.2成本管理
成本管理是企业管理的重要组成部分。它是预测、计划、控制、会计、分析、评价等一系列科学管理工作的总称。其目的是组织和动员全体员工，在实现产品质量的基础上，挖掘降低成本的潜力，以获得更大的经济效益，生产和支出，加强经济核算，提高企业管理水平。
2加强管理工作，树立全过程控制意识
项目成本的控制和管理是在项目决策阶段、规划阶段和项目实施阶段对项目成本进行检查和比较，将项目成本控制在科学合理的范围内，在项目进展后随时纠正偏差，确保项目管理投资目标的实现，力求在项目的各个阶段都合理。在科学的工程内涵之后，每个阶段都存在着成本控制问题，各个阶段的成本控制是相互联系的，这就要求我们建立一套科学、完善的成本管理体系，规范和制度化项目的评估、审核、指定、结算和最终结算，建立一批强有力的监督、检查机制和奖惩措施，以及一个需要调查的问题，如何合理确定成本，使不同的资源得到充分、适当的协调，以获得更好的投资和社会效益；因此，在对项目成本进行适当识别和有效控制时，应考虑以下几个方面：
2.1项目成本控制应贯穿于建设项目的始终，但重点应放在项目建设的前期，即项目决策和项目规划，一旦投资决策作出，在计划阶段，重点应该放在控制上。
2.2工程是一项周期长的工作，其过程复杂、漫长，涉及面广，容易发生突发事件。因此，设计部门在工程施工过程中必须严格控制这一过程，对工程的各个环节进行检查，避免不必要的费用，同时也要避免在施工过程中出现擅自变更施工的现象。确保互惠互利。
2.3在建设项目实施阶段实施监测与成本控制制度的项目，可以取得令人满意的经济效益和社会效益，但我国在建设项目的早期还没有实施这一制度。由于经验、水平或其他因素的影响，设计成果的成本变化很大，设计思想保守，会使工程造价居高不下。因此，有必要对建设项目实施全过程监控和成本控制体系。
建设项目成本管理存在的问题分析。
3加强项目管理
整个项目工程合同管理中存在很多问题，合同条款不明确，或合同签订前成本计算不周密，因此，在今后的管理合同工作中，不仅要对订单单元总价的确定进行测算和需求，而且要与预计转让价格或签约价格进行比较，对于合同条款的制定，公司和项目部相应人员必须共同协商，邀请法律专业人员对内部合同管理制度进行审核、建立和控制。逐步完善和实施标准文本体系。
3.1施工成本意识差
许多建设项目尚未制定相应的成本管理计划。
即使有管理方案，公司也不重视这些措施，可以有效降低成本，作为公司的管理者，更注重项目的利润，而忽视成本控制，缺乏健全的规章制度，部分管理者缺乏管理责任意识。建设项目的成本管理应贯穿于建设报价、工程施工、竣工等全过程，涉及到运营、财务、质量等多个部门，表面上分工很明确，但忽视了成本管理的责任，也有必要让建筑成本部门的每个人都参与成本管理。
3.2缺乏对劳动力成本和低消费品的管理
忽视的原因是过于注重价格，忽视对劳动力成本（劳务分包）市场状况的调查，忽视了劳动力成本的内容和范围。研究工程分包、忽视、控制和管理工程分包施工过程等问题。
4项目管理的良好进展及项目建设中相关措施的控制
4.1投标阶段压缩工程造价
首先，我们要做好招标阶段的工作，参与项目的工作人员要反复讨论招标文件。为加强招标管理，建议选择招标发票；其次，建设单位必须在详细全面招标的情况下，对招标代理机构提出要求，即认真审查和分析恢复的投标；投标分析报告必须对技术报价和商务报价进行全面审查，审查技术报价时，重点应放在技术技术和设计方案上；报价时，重点应放在人员、机械和材料清单上，在审查商业报价的背景下进行审查。
4.2建筑材料价格控制
在施工过程中，大部分资金用于采购占工程总成本一半以上的材料，是工程成本的主要组成部分，因此，在施工过程中有必要对施工单位进行监控，同时，对材料成本要有科学的预算，由于材料成本巨大，采购渠道广，所以成本管理和现场管理要及时了解材料的市场情况，随时掌握施工进度和材料使用情况，做好工程实施的基础工作。
4.3必须严格遵守有关制度和有关程序。
例如，预算成本比和绩效数据应仔细核对，并与以前的合同进行严格比较。因不可抗力引起设计变更时，必须有设计单位的签章、甲方负责人的同意及相应的证据，但我国大多数工程在设计过程中存在多重计算的现象，各方责任的转移导致项目决策不能及时兑现，我们必须遵循准确的制度和程序，例如，预算成本比率和绩效数据应仔细检查，并严格按照以前的合同进行比较。因不可抗力引起设计变更时，必须有设计单位的签章、甲方负责人的同意及相应的证据，但我国大多数工程在设计过程中存在多重计算的现象，而各方责任的转移导致项目决策无法及时支付确定后续项目成本。
4.4技术与经济相结合
施工技术是工程质量和工期的支撑和保证。这是一个公司长期生存的基本前提。只有经济与技术相结合，才能控制工程造价，保证工程质量，两者紧密相连，缺一不可。企业在生产经营过程中，必须注重“两手抓、两手硬”的理念，确保企业健康稳定发展。
4.5项目实施过程中的成本控制
在项目实施过程中，成本控制是非常重要的，成本工程师应综合编制和使用招标文件、合同协议书及相关的设计和施工文件，在适当量化的基础上，认真捕捉最重要的计量与支付关系在项目实施过程中，造价工程师不仅要控制各类费用，还要收集国家有关工程造价的法律法规，收集各类价格信息，了解价格动态，整理分析各类成本信息，当然，没有丰富的经济知识和良好的技术基础，很难完成这项工作，对成本工程师提出了更高的要求。
4.6数量核实
工程竣工后，将严格按照合同规定对工程量统计工作进行审查，对施工过程中的设计变更和空间画面进行审查，避免统计误差。有完善的规定，通过与数量计算的比较，使检验更加可信，保证检验的公平性和合理性。
结束语
项目成本控制不是为了防止超预算而进行的投资控制，更重要的是，它能充分利用项目实施过程中的所有资源，符合节约资源的理念，因此，做好工程造价管理工作，不仅对企业的长期稳定发展具有重要意义，而且可以为保证国家经济发展做好工作。
参考文献
[1]朱军杰.工程造价预算超支问题分析[J].建材与装饰,2020,第4期.