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摘要：随着我国经济建设的发展，建筑业也在不断发展和创新，在工程建设过程中，项目管理是整个工程中非常重要的组成部分，项目管理的质量直接决定着工程建设的质量和效率。我国，这影响了工程的稳定发展。本文分析了项目管理中存在问题的原因，提出了解决问题的方法，希望能为行业相关人员提供参考。
关键词：建筑施工；工程质量；影响因素；控制措施
1.影响建设工程质量管理的主要因素
1.1建设项目质量管理体系不完善
我国现行的建设工程质量管理体系是在原有体系的基础上，经过逐步改革和完善而形成的，或多或少带有计划经济体制时代的烙印，同时也存在着政府和企业密不可分的局面，而且政府有很多分支机构，地方的封闭管理和内部监督制度很困难，实行严格公正的质量管理，不利于建立有效的制约机制，一些政府机构执法不力，意味着地方保护主义和行业保护主义没有得到有效制止，严重影响工程质量。
1.2对质量的责任感差
建筑公司和工程师的质量和法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、法规、技术规范和标准的颁布实施，不仅明确了施工企业的责任和义务，但由于法律意识淡薄，法律观念淡薄，一些施工企业和施工工程师在施工业务中违反了相关规范和操作规程，不按图纸施工，施工不当，采取错误的技术措施，甚至缩短工期，导致工程质量差，质量事故时有发生。
1.3施工现场人员的技术能力和素质有差距
本文分析了许多建设项目在施工质量方面存在的问题，主要是由于缺乏技术水平和施工质量。许多建筑单位在选人用人时，或是在人情关系上，或是在工程造价上，都采用建设项目的质量管理，管理者的技术水平参差不齐，文化水平参差不齐，技能素质参差不齐。他们中许多人没有建筑工程的理论知识，入职前没有受过培训。因此很难用科学规范的程序对施工人员进行有效的监控，其结果必然难以有效保证施工技术的施工质量。
1.4建筑管理规定执行意识差
我国目前正处于经济体制转型的过程中，许多行业和相关单位还没有形成健全合理的质量管理体系。导致建设单位监管不力，对相关法律、法规的执行缺乏认识，国家建筑管理制度和建筑设计等相关管理制度可能，建设和监测没有最佳地融入市场经济，这或多或少地影响了建设项目的质量。
1.5不合格原材料、产品和设备的使用
不合格的材料和产品，如钢板的物理力学性能差，会引起钢混凝土结构的裂缝；活性氧化硅作为一个整体，会引起混凝土裂缝的碱聚反应；水泥稳定性不合格，会引起混凝土裂缝；水泥是由水分、径流、急冷、筛分、污染物含量超标、掺量不符合要求，影响混凝土的强度和可行性、密实度和渗漏性，导致强度不足等质量问题，混凝土结构的开裂和渗漏。
2.建设工程质量控制措施
2.1建立完善的现场质量管理体系
完善的现场质量管理是提高现场管理效率和现场管理质量的有力保证。要注意对施工制度、组织设计和具体工艺流程进行监控，特别是对与施工有关的技术文件进行严格审查；落实施工质量责任制，完善相应的奖惩机制，确保监督有效实施；完善质量考核体系，严格工程质量控制，解决工程质量问题，要有针对性地解决问题和隐患，保证项目开发的顺利进行。质量监控与评价体系应贯穿于施工全过程，确保施工的所有细节和过程都能达到监控与评价标准，以最大限度地发挥监控与评价的作用。
2.2严格按照施工工艺进行施工
施工前，必须根据工程的具体情况，编制施工组织详细设计，做到切合实际，在施工过程中，必须严格遵守工艺流程，适当设置质量控制点，及时记录质量趋势，施工过程是直接影响工程整体质量的基础，必须严格控制施工过程的质量，一方面在具体的施工过程中控制过程活动条件的质量，另一方面控制过程活动效果的质量，一是严格遵守程序规则，二是控制过程活动中的各种相关因素，最后我们必须及时检查工艺活动的质量。
2.3做好施工现场的管理工作
施工队伍好，原材料合格，施工工艺合理，最重要的是现场管理，施工过程中严格控制施工质量和进度，完善现场检查验收程序，自觉接受质量管理机构的监督检查，确保工程施工质量。
2.4加强建筑工程质量管理人员的培训
建设项目施工质量监督人员也是建设项目施工质量管理的重要组成部分，由于一些管理人员和技术人员的忽视，导致缺乏周密必要的管理和建议，由于建设项目的施工质量管理需要对各个项目进行监督，项目监理人员必须对工程、法律法规、指令和计算机相关知识等负责。但是，在我国目前的形势下，建筑监理专业人员的专业素质还没有达到要求的水平，因此对于建筑监理专业人才的培养必须及时。
2.5强化政府监督管理职能改进监督工作
通过持续的现场检查和监控、材料试验和现场控制，提供专业可靠的质量保证工程师，及时发现不符合标准的行为，在施工中遵守规范和设计要求，杜绝不合格原材料、半成品的进场，杜绝施工过程中成品的质量差错和隐患。必要时可通过定期的地方会议或专家会议解决。
2.6加深对建筑施工技术的了解
要想对施工技术进行有效管理，首先要加深对施工技术的认识，了解施工过程，必然会使施工技术管理更加顺畅，首先，在施工项目实施前，要严格控制建筑材料的检测，不将不符合标准的材料纳入施工过程，对不符合标准的材料进行充分处理，采取一定的有效方法，保证材料的最佳利用，必须事先制定建设项目，保证方案内容的合理性和科学性。在以后的施工过程中，也将按照预定的进度进行，以避免建筑物地面变形等质量问题，不仅影响工程进度，但同时也给建筑的质量和使用带来一定的风险，下一个施工阶段只有在选材、施工、工程等任何环节衔接时才能开始，为了说明混凝土和钢结构的施工工艺，必须在施工前对现场进行确认、材料采购和验证，提前制定施工计划，确保施工严格按照施工过程在随后的施工过程中进行，根据情况选择不同的管理方法。
3.加强建筑管理的重要性
3.1改进项目管理系统
建筑管理能及时识别对提高工程质量起着重要作用的建设项目潜在风险，对施工过程中存在的不足提出建设性的建议，为施工现场施工行业提供科学的建议，为了完善项目管理机制，建筑管理部门还可以充分了解项目的设计方法和相应的系统，有助于提高项目总体规划的可行性，弱化主观因素的负面影响，最大限度地发挥建筑管理的作用。
3.2促进工程稳定安全发展
施工管理贯穿于施工全过程，在各项施工管理中起着重要的领导作用，本质上就是要对施工项目设计进行全面分析，把施工过程中的缺陷与重点、能力相结合，及时发现和解决问题，有效降低建设项目的施工风险，确保工程建设平稳、安全、顺利进行，如加强现场管理，确保施工材料质量和符合要求，保证施工机械的正常运行，有效维护施工现场秩序，避免因施工现场的变化而造成施工时间过长，给施工项目带来安全隐患。
结束语
总之，施工技术的质量管理是一个非常复杂的过程，已经贯彻到施工的各个方面，只有做好质量管理工作，严格控制施工质量，并在施工过程中考虑到人、技术、材料、管理等因素，才能使施工技术质量得到保证符合使用要求，对我国经济发展贡献更大的工程项目。
参考文献
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[2]刘春红.建筑工程后浇带施工技术质量控制[J].建材与装饰,2020,第4期.