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摘要：工程造价的控制受多种因素的影响，贯穿于整个施工过程。因此，应充分尊重全过程、全方位、全要素控制的原则，特别是在项目决策和设计的早期阶段，本文根据作者长期从事项目管理的经验，分析了影响项目成本的因素，提出了一系列控制项目成本的措施，以保证各人员之间的关系。
关键词：工程造价；影响因素；控制方法
引言
工程造价管理在施工企业的经济管理中占有重要地位，工程项目部的成本控制对于降低工程成本、提高经营管理水平、提高工程质量、确保施工安全至关重要，加强工程造价管理是施工企业从科学管理中获益的具体措施。在激烈的竞争中，提高和壮大自己是施工企业的必由之路，本文结合工作实践，对影响和控制工程造价的因素进行了分析和探讨。
1建筑成本管理的重要意义
工程造价是指工程建设所需投入的全部资金成本，包括工程建设和竣工的全部费用，工程造价在工程建设中占有重要地位，这项工作将对资金使用和投资预算产生重大影响，因此有必要重视这项工作，从不同的角度对项目进行优化，保证项目的顺利建设，避免预算不一致的问题，如项目成本不合理，容易造成建设资源的缺乏，甚至导致资金周转不畅等必须中断工程建设，延误工期，因此，必须重视建设项目的成本管理，明确资金使用过程，实现管理的优化和制度化。指出建设项目的发展方向，保证资源的合理有效利用，提高建筑企业的经济效益，进而提高企业的综合实力。在保证工程建设质量的前提下，对资金进行优化配置，以获得最大的工程效益。
2项目成本因素
2.1项目决策的影响
为了维护工程，一些勘察设计单位盲目开展工作，如勘察不足、存在问题、设计基础的可持续性与实际情况不符、价值保守等，增加了工程造价，以赶上进度。而违反施工过程，设计师通过经验增加安全系数，也增加了工程造价，工程选址不当也直接影响工程造价，如物业价格高、拆迁补偿费高、职工工资水平高，这增加了项目成本，从而影响了投资项目的回报率。
2.2招标的影响
投标管理意识淡漠、招投标程序不规范也是导致工程造价增加的重要原因，设计报价偏重方案设计，忽视了设计的技术设计和设计，项目设计是由经济因素构成的这使得很难有高水平的质量意识，导致设计结果不仅有效地控制了工程成本，而且增加了工程成本。选择建筑公司是不合适的，因为它目前在买方市场上，建筑公司选择，为了在不受各自其他价格影响的情况下赢得该项目，同时投资者也不受建筑公司的业绩、技术、诚信等条件的影响，错误地选择了低价中标人。进入施工阶段后，由于投标人报价不合理，也存在违法分包、违法分包现象，导致工程质量不高，出现大量返工、纠纷，势必对工程造价控制产生不利影响。
2.3设计影响
设计图纸的检查是施工前最后一道纠偏工序。这一阶段的适应和修改更为方便，而且这一阶段还直接关系到工程造价的合理性和资金的节约或浪费，很难想象哪些浪费费用设计不当。满足业主要求的同时，还要检查各设计图纸的一致性和协调性。一个完善的设计方案不仅可以节省大量的人力和资金，而且可以根据这些预定的工程量进行全面的准备，最终对工程造价进行微调
2.4建筑因素的影响
施工阶段影响工程造价的因素很多，主要是由于施工过程不规范，缺乏工程监理，一是业主对监理机构缺乏信任，监理机构无法对工程进行有效的监督管理其他人缺乏专业技能和道德，难以获得信任。此外，施工单位与监理单位之间的排斥和冲突也影响到工程造价的控制。
2.5工程竣工因素的影响
工程竣工后，在最终计算中常出现工程量人为、重复计算、计算单位不一致等问题。（2）定额偏高、定额错位、定额计算有误。（3）差错率高，类别等（4）签证签完后，原因不清楚。（5）材料的型号规格与设计不符等问题，如造价人员专业能力不足等，往往找不到和适应，导致工程造价增加。
3项目成本控制措施
3.1设计阶段加强决策和工程造价控制
在项目前期，要加强可行性研究，认真分析论证与项目有关的社会、经济、技术条件，对各建设项目进行比较评价，优化最佳方案，编制投资估算；估算编制必须全面、合理、实用，其计算精度必须满足控制设计的要求；项目设计严格控制工程造价的合理性，优化了设计进度。符合设计标准的要求是合理采用新技术、新材料和新技术，确保：工程预算不超过投资预算，设计缺口不超过规划预算，因此可以实行定额制度，设计单位对设计中不适当、过多的部分承担相应责任。
3.2.投标阶段加强工程造价控制
项目报价包括提供设计、监测、施工、材料和设备，并检查所有投标均在合理范围内，施工投标价格不超过规划预算，以确保投标的公平性和合理性，要建立严格的招标规则，按照草案概算编制基本价格预算，保证招标过程的充分透明，确定基本价格是一项极其重要的工作，要严格审查，包括工程量、分项、单价、费用的核定；避免计算错误、重复计算、定额分类错误、计算过多等问题；选择技术实力强、信誉好的中标人，在对报价进行评审时，应进行全面的报价评审，不仅要看总价，还要考虑个别报价的合理性，对中标的施工单位，在施工前签订合同，确定工程造价。
3.3项目施工阶段加强工程造价控制
工程建设阶段是资金投入最大的阶段，是合同具体实施的阶段，这一阶段工程造价控制的中心点是实行项目律师责任制，确保项目律师管理好、用好资金。分装置、分装置的成本计划，并根据成本计划检查项目的成本控制。发生偏差时，应及时查找原因并纠正，对技术变更进行监控，防止投资失控，严格检查项目变更条件，尽量不变更；必要时，严格按照程序和合同进行变更，加强合同管理，积极控制工程索赔，索赔必须以合同为依据，适当处理，避免工程施工。建立监督制度，加强工程造价的控制，按照监督规则和实施细则，明确分工和责任。
3.4在工程竣工验收阶段加强工程造价控制
决算以招标文件和合同为依据，要严格控制追加预算支出，现场签证和隐蔽工作验收协议是核查的重点，对其完整性和真实性进行核查。检查隐蔽工程验收协议的有效性和有效性，特别是时间记录的真实性，在市场上核对价格与市场价格的比例，对违反合同、不符合要求的部件，减少数量和成本。
3.5项目成本控制
在建设项目中，项目的成本控制对施工企业有一定的影响，一方面，建设项目的质量控制必须从多方面考虑。同时，项目中的任何一个环节都必须经过严格的质量监控，才能有效保证项目的整体质量，无论出现什么样的环节，都会对整个项目的质量产生严重影响，从而引进足够先进的施工技术，加强建设项目的成本控制，可以有效地提高工程的整体质量。监控相应的质量问题，包括工程中的不确定性，增加施工的时间和成本，相关管理人员应关注一些潜在的因素和问题，努力减少施工单位的经济损失。
结束语
总的来说，公司的持续发展离不开项目的成本控制。严格控制项目成本管理，可以降低生产成本，有效提高盈利能力，因此，工厂管理各方面都不完善，在项目投资过程中经常出现损耗和浪费，为了保证工程造价的准确性，有必要对影响工程造价的因素进行分析和控制，以便合理有效地确定和控制工程造价。
参考文献
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[2]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2017，32（2）：99-100.