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摘要：随着经济水平的提高，国家建设规模迅速扩大，建筑工程领域在新时代的冲击下，逐渐掌握了发展的契机，得到了规模和范围的壮大。那么为了实现建筑工程管理的有条不紊，从而推进管理工作有序进行，以此来支撑建筑工程更好的发展，就需要在造价管理方面进行优化和完善，在确保工程质量的基础上推动建筑工程项目得到更加稳定的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1建筑工程造价简介
建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收所使用的全部费用。它应该由建筑安装工程费，设备器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。工程造价又分为单位工程造价、单项工程综合造价和建设项目总造价，其中三算包括设计概算、施工图预算、竣工决算。工程造价一般采用施工图预算，施工图预算即根据设计图纸、信息价、招投标文件、施工合同，以及选定的预算定额，逐一列项，计算完成工程量清单，最后算出建筑工程总价。
2工程造价的特点
2.1涉及金额特别大
其实，我们生活中已经出现了很多大型的工程建设。这些工程建设是非常大的，造价是非常高的，所需要用到的建设资金也是非常多的。有一些工程的建设需要的资金是百万，有一些是千万，甚至有一些是上亿的。工程造价所涉及的金额是非常大的，而且在这么大的数目之下，其建设是跟很多方面关联方是有着直接的经济利益来往的，是能够对我们国家的宏观经济产生巨大影响的。工程造价涉及的金额数目比较大，这也从侧面说明了进行相应工程造价工作是非常有意义的。
2.2动态性比较强
一个建造项目从开始到完工，其受到的影响因素有很多。其中有很多影响因素是动态的，是不可控的。比如说工程的变更，材料价格等都会随着时间的推移而发生变化，这种变化可以在最大程度上影响到工程成本。其很多影响因素处在一个不确定的状态，这也让工程的施工成本处在一个不能明确的状态。只有当工程真正完工之后，我们才能够对其成本进行确定。这些对于工程来说是有很大影响的。
3建筑工程造价管理存在的问题
3.1建筑工程定额与信息价滞后
建筑工程定额是建筑工程造价管理的主要依据。现阶段建筑工程定额已逐步由法定性向市场指导性过渡，工程定额也与市场行情建立了紧密联系。一般来说，建筑工程定额更新期限为四年或五年，而建筑市场的人工、材料、机械等相关信息变化速度较快。因此，定额的滞后性对建筑工程造价动态管理工作造成了一定阻碍。
3.2施工组织设计有待优化
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的具体协调过程会对施工阶段的各项工作开展效果有很大的影响力，因此我们所有的相关施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制，而且一个施工阶段施工环节出现问题，就会导致概预算工作受到极大影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的。选择合适的施工方案和方法将会对相应的工程量的计算结果有较大影响。尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排产生间接影响。因此，在计算技术经济指标的具体过程中，要注意对施工过程中的组织设计方案进行相对理性的评估。比如在安排具体的流水施工时，如果不能够对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，导致预算超概算现象的出现。
3.3工作人员专业性不够
在建筑领域中，由于发展时间短，涉及到的人员并没有像国外一样经历大量的“实践应用”积累了一定的经验，即使从事工程造价这方面的人才来说，也更多的是“纸上谈兵”，面对各种临时突发状况或者其他有可能从一个问题衍生出的另一个问题，往往显得“束手无策”。同时，工程造价行业的岗位，责任大、诱惑也大，如果自我约束能力不强、控制能力不够，那么很容易被外界多重诱惑因素所引诱，而犯下巨大的沉重的错误。
4优化当前工程各阶段中工程造价管理问题的实际举措
4.1决策阶段问题得以优化的具体举措
因为决策阶段自身的重要程度，站在某种层次上看来，决策阶段中的造价控制直接影响着整体工程项目的造价管理。由此看来，在建筑工程中的决策阶段中，造价管理或者是其他方面的工作人员想要做出任何的决定，切不可做到主观判断，而是需要到施工现场进行全面立体的分析之后以及实际的调查走访之后，并对诸如工程的地质条件、工程当地的自然环境等等因素做到全面了解以及掌握并经过实际的分析之后，有针对性的制定出具有实践性的可行性报告。除此之外，相关部门以及工作人员在充分了解建筑工程当地的与工程相关的诸多环境以及条件的基础之上，进行施工方案的实际制定，并在最后进行小组形式的探究，最终确定具有可行性、经济性、科学性的施工方案。在这个施工方案确定的过程中，最重要的工作就是方案自身的优劣评定以及最终优化结果预测，必须对其形成应有的重视，做到每个方案进行全面细致的比较，在此基础上再开展相应的客观评价以及科学性的选择，借此来保证相应的工程造价管理方面的透明程度，进一步提升工程造价管理工作的质量。
4.2设计阶段问题所在得以优化的具体举措
设计阶段中的工程造价管理也必须得到应有的重视，并且同时增强相应的管理力度，做到对管理的手段以及方式进行富有时代特点的创新，借此来保障工程造价管理水平以及质量的不断提升。在当前社会中，通常情况下基本都是采取公开招标的方式来开展相应的工程造价管理，为了让设计单位充分发挥自身的能力，不盲目的追求安全性，导致一些不必要浪费，可以在实际的招标中引入适当的竞争机制，通过这种方式来达到保障成本与设计之间的平衡的目的，来鼓励设计单位充分发挥自身的能力进行相应设计方面的更改。
4.3工程施工阶段问题所在得以优化的具体举措
在实际施工中需要进行着重管理的方面主要是人工资源及施工建材这两个方面，这两个方面自身都带有一定的不确定性，首先需要全面收集相应的资料。对其进行预估。施工中的人员主要分为临时性、合同性、固定性三种。需要根据实际施工量的变化来调整临时性工人的数量，这样保证了工程进度及成本投入控制。建材方面则需要保证选择时的质量检测以及使用中的详细记录，保障建材的质量以及使用的规范性。
4.4 竣工阶段问题所在得以优化的具体举措
首先要根据相应的规范标准进行工程量的计算以及二次核算，确保不遗漏任何一部分，不单单可以保障成本使用的降低，同样也可以提升结果的精准程度。此外，对于占据整体成本比例高达70%的建筑材料，也需要对其的质量以及数量进行相应定期的监督，保障使用的合理性。
总结
总而言之，随着新时代的不断推进，建筑工程的规模逐渐得到了扩大，各项管理体制逐渐得到完善与改进，那么为了推进我国建筑相关企业能够得到稳定的收益，就需要严格把控和管理建筑工程管理当中的造价管理环节，当前我国建筑工程造价管理还是存在一些问题的，因此相关专业人员应该审时度势，能够对管理环节进行完善，实现科学化、合理化的管理手段。
参考文献
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