身份证号：37098319871101XXXX 山东省 271600
摘要：施工预算以及项目成本管理是建筑工程开展中不可缺少的重要内容，与建筑工程的经济效益及顺利开展有着紧密联系。文章分析了建筑工程项目管理中成本预算的重要作用，探讨了建筑工程项目管理中成本预算控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本预算
引言
越来越激烈的建筑市场竞争形势，让很多的建筑企业开始意识到成本预算管理的重要性，更加注重建筑工程项目管理中成本预算工作的开展，实现对建筑工程项目经济成本的有效控制，达到既定的项目经济管理目标。为此，系统思考与分析建筑工程项目管理中成本预算的重要作用显得尤为必要，拥有一定的研究意义和实践价值。
1.建筑工程项目管理中成本预算的重要作用
1.1有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出降低成本作用
通常来说，建筑工程项目建设的过程当中，为了获取更多的经济利润，很多建筑企业均非常重视成本控制工作。通过开展成本预算工作，可以让建筑工程项目的经济成本处于可控的范围之内。借助此项举措，有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出其良好的降低成本作用。从目前的情况来看，招投标制度获得了普及和落实。进行选取招标与投标项目的时候，对于施工单位来说，应该保持严谨小心的态度，强化成本预算管理。依靠编制出科学成本预算方案的方式，帮助建筑公司获得更多的经济收益。此外，由于成本预算方案存在差别，其在建筑材料和施工设备方面的选用情况也不一样，所以，施工企业应该紧密结合具体的工程项目状况，确保所编制的成本预算方案是科学、可行的，由此可见，利用成本预算管控的方式，达到降低工程项目经济成本的目的。
1.2加快整个建筑行业的发展速度，满足当前发展需要
目前，我国市场经济制度变得日益健全，建筑公司为了谋求长远的生存与发展，逐渐引入先进的工程项目管理理念，加快了整个建筑行业的发展速度，满足了当前发展的需求。并且也让建筑工程项目的管控机制得到进一步改进和优化。回顾我国的建筑行业发展历史，不难看出，创新是其中最为重要的推动发展要素。通过引入新型的成本预算管理方式，以降低工程经济成本为目的，可以让更多的建筑企业能够适应市场发展的需求。尤其当我国十九大会议召开以后，建筑行业面临着更大的危机与挑战，只有创新建筑工程项目管理理念，运用先进的项目管理方法与措施，才能在不断变化的建筑市场竞争当中占有一席之地，实现可持续发展。
1.3实现相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益
开展建筑工程项目管理中成本预算工作的价值在于实现了建筑工程中相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益。作为建筑造成成本管理工作当中不可或缺的关键构成内容，加强成本预算管理，有利于帮助建筑公司获得更多的经济收益，使其在激烈的市场竞争当中能够体现出一定的竞争优势，有利于促进建筑公司得到长远的发展。通过强化成本预算工作，能够使相关资源得以科学配置与运用。借助此项举措，不仅确保了建筑工程项目建设工作得以有序开展，而且增加了经济利润。
2.建筑工程项目管理中成本预算控制措施
2.1项目建筑工程成本预算是进行成本预算计划的基础
在对项目成本预算工作进行开展时，建筑施工单位需首先从实际情况出发对建筑工程的相关经济信息以及资料进行合理分析，并积极运用具有先进性以及科学性的测算方法。另外，对建筑工程进行成本预算可掌握到日后建筑工程施工活动的相关内容，并进行科学有效的判断。针对工程预算成本所减少的数额，成本预算工作可进行合理测算，进而为成本预算计划的制定提供可靠、有效的依据。
2.2使最具科学合理性的预算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工经营活动中，建筑工程项目成本的高低在极大程度上受成本预算工作的影响。因此，为了使建筑工程项目的施工管理成本得到有效降低，我们就需从多角度、多方面出发对成本预算方案进行选择，旨在使所选方案具备科学性、经济性以及合理性。当前，招投标制度在我国得到了广泛施行。在选择招标、投标项目的过程中，建筑施工企业需注意的事项有很多，其中最为重要的则是成本预算环节，即制定出最合理的预算方案使建筑工程的成本达到最低值，并为企业带来可观的经济效益。另外，不同的建筑施工方案会对不同的原材料以及施工设备进行选取，因此在建筑工程项目的施工建设期间，建筑施工单位就需从工程项目的实际情况出发制定出不同的成本预算方案。依靠工程成本预算工作，我们就能找到使工程成本预算值达到最小的方案。
2.3控制项目成本预算的手段以及工程成本预算的潜力
在对建筑工程项目进行施工建设之前，建筑施工企业所运用的控制管理手段就称之为工程成本预算，使建筑工程项目的成本得到有效控制和降低就是工程成本预算工作的主要目的。进行合理的工程成本预算工作，可使建筑施工企业的经济效益得到有效提升，最终达到预期的建设目的。所以，在进行工程成本预算工作之前，我们就需对成本降低的目的进行明确，并依据相关的规章准则完成成本预算工作。
2.4加强施工队分包成本控制的责任制
在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。项目经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进行控制，是工程项目成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。
2.5精细化的成本管理策略
在很多建筑工程开发的过程中，工程预算工作做的非常好，但是项目成本管理工作则出现了很大的差错，直接影响到了工程建设的经济效益。为了很好的解决这一问题，需要项目成本管理人员执行精细化管理策略，为了充分的发挥出精细化成本管理工作的优势，需要工作人员构建相关的项目信息化管理系统。通过信息化管理和精细化管理工作的结合，更好的提高项目成本管理工作的效率。
在精细化管理策略执行阶段，需要明确项目成本管理的浮动阈值，同时针对可能出现的施工风险，编制相关的成本应急管理条例，确保成本管理工作可以准确无误的落实，保障工程建设的质量与安全。当发生施工事故时，信息化管理系统可以第一时间响应应急处理预案，确保施工事故得到快速的控制，同时预备的项目成本则可以快速的填补施工事故造成的投资增额，保障建筑工程整体建设的安全性与经济性。
结束语
在建筑工程施工中，成本预算控制是一项复杂的工程，这需要施工人员的全力配合以及及时的督导。既要建立监管体系，又要发挥人员的主观能动性，提高劳动效率，通过提高设备使用率，降低人力成本预算；通过成本预算意识培训，督促施工中进行成本预算控制；通过技术与经济的结合，完善施工单位成本预算控制体系。通过各种方法，降低施工成本预算，实现施工效益最大化。
参考文献
[1]曾春玉.建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J].中国建材科技，2018，178（134）：1120-1121.
[2]郭万峰.建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究[J].财经界（学术版），2018，128（122）：1204-1206.