济南一建集团有限公司 山东济南 250000
摘要：在当今快速的经济发展中，尤其是建筑行业的市场竞争越来越激烈，同一行业之间的竞争也越来越激烈。 控制项目的预付款成本对于提高公司的核心竞争力很重要。项目成本管理的质量是企业竞争的重要因素。 项目成本管理和项目成本管理在整个项目范围内执行，需要在每个施工步骤中控制项目成本。因此，对于建筑公司而言，采用科学的方法来管理建筑成本和建筑成本可以帮助确保公司的可持续发展并获得更高的经济效益。
关键词：建筑工程；预算审核；问题；对策
导言：项目预算是在正式开始建筑工程之前必须完成的工作。 准确的项目预算可以使建筑公司确定项目开发所需的资金和资源，企业主可以根据建筑公司的实际情况和市场需求来决定是否开发项目， 降低开发风险。 此外，准确的预算可以增加建筑材料的使用，减少浪费，并促进建筑公司的持续稳定发展。
1 工程预算审核中存在的问题
1.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程实施过程中，要建立完善的管理制度，确保项目各项工作的顺利实施。无论是在施工图方面还是工程造价预算方面，都要在有统一标准的前提下，建立相关标准，确保工程质量。就目前我国建筑施工企业的管理体制而言，还存在一些不完善的地方，难以对工程造价进行严格控制。许多小型建筑企业不重视施工成本控制管理，忽视成本控制管理的作用，严重制约了建筑业的发展。随着社会的不断发展，各行各业都有自己完善的管理体制，建筑业也不例外。只有制定统一的标准，才能促进企业的可持续发展。管理体制也需要根据社会的发展和企业的实际情况进行合理的变革。
1.2 没有健全的管理体制
管理体制不健全也是一个突出问题。在现代企业制度中，自上而下都有相应的负责人。在我国大多数建筑施工企业中，没有一个完善的项目管理部门，或者同一个虚拟部门不能使其正常运行，发挥应有的作用。权利得不到有效利用，造成的弊端越来越多，也难以衡量因原材料浪费、工期延误、工人工资未及时支付、资本运营困难等影响工程质量的损失，企业应加强监督和监督，监督各部门的责任，学习国外优秀先进经验，改进管理过程中的刚性等问题。
1.3预算定额编制中计算方法不合理
在预算编制过程中，需要采用合理的计算方法，保证项目预算计算的合理性。由于建筑工程周期一般较长，在此期间材料、设备和技术都会不断更新，因此在大多数情况下，需要事先修改数据，然后进行定额计算。但目前我国在编制再预算定额过程中存在明显的滞后性和静态性，不能及时更新市场价格，不能按历史价格计价和计算，因此项目预算存在较大误差，影响了后续项目的发展。
1.4 缺乏综合管理意识
在我国建筑业领域，独立经营是一个普遍而严重的问题。各单位之间没有及时有效的衔接，很难统筹考虑。许多新思想、新政策难以落实，不能为企业注入新的活力，不能与时俱进。综合管理意识的缺乏也容易引起和激化各单位之间的矛盾。在项目的设计和实施中，不可能最大限度地调动各部门、各单位的共同努力，也不可能准确确定投资方向。企业要创造一种综合的思维方式，既有各部门的特点，又能把握和负责各自的职责，不越权，能统一起来，共同为工程建设做出贡献。
2提高预算管理质量的对策
2.1制定完善的预算管理制度
现行的预算管理制度逐渐完善，尤其加强了预算人员业务素质和职业道德规范管理，以适应市场机制的运行。要求从业人员“客观、公正、合理”。从法律上限制预算制定者的行动，规范实际的操作程序，并促进项目合同模型的建立。 一个好的系统的关键是它的实施。违反法律法规的单位和个人将不会受到容忍，并会根据有关制度受到严厉惩罚。
同时，加强对招标过程的检查，消除隐患，使招标过程真正公正，只能为项目预算的健康发展创造条件。
2.2对工程的预算进行详细严谨的编写
项目预算编制人员不仅必须参考大量的施工图和设计规范，还必须全面了解过程流程，施工过程，人员素质以及当地材料价格和票价等条件。 由于繁重的工作量和任务，无法降低项目预算的质量。 项目预算编制者需要始终保持科学严谨的态度，并收集大量相关数据和信息，以使项目预算保持在合理范围内。
2.3完善预算计算方法
当遇到新技术、新设备时，定额只能通过一定的换算才能适用。如何确定转换关系是问题的关键。计算过程中规则较多，各地区定额差异明显。因此，有必要采取适当的措施。企业在编制项目预算时，必须深入调查当地的建筑水平，包括建筑材料、运费、人工费等，并根据地区差异，探索换算关系，以弥补地区差异以及使用新的材料，有效控制工程预算误差。
2.4加强工作人员的审核控制意识
施工企业要注意增强职工的审计控制意识，引导职工全面了解建设工程预算审计制度，提高审计工作的科学性和有效性。在这项工作中，施工企业需要从这两个方面入手：一是强化审计管理人员的内部控制意识；二是着力强化企业领导层的审计控制意识。企业领导层在各部门内部控制体系建设中起主导作用，应采取“自上而下”的方式，对内部控制思想和制度进行学习和宣传。领导要带头系统学习，根据相关学习内容和主题，组织全员相关培训和宣传活动。要特别注重对文件、现场签认和成本管理、风险管理人员进行专业培训和考核，形成浓厚的审计思维和制度学习氛围，然后全面着重加强全员的审计意识。
2.5完善工程计价管理模式
为了减轻价格变动对施工管理的不利影响，应努力加强工程造价管理，完善工程造价模型。当前，两种最常用的定价模式是物料清单定价和固定定价。其中，工程量清单的评估方法主要是在工程招标过程中，根据统一的国家工程量清单定价标准，投标人或其委托代理机构可以对招标文件的内容之一进行评估。一个将提供给投标人。接下来，投标人根据物料清单和每个项目的价格信息来编辑物料清单，并将其与建筑公司的独立报价方法结合起来。在采用数量表计算模型来响应价格变化时，需要了解建筑公司的不同成本，消除黑匣子运营以及为公司创建最佳的独立报价环境。固定价格模型是大多数建筑公司在长期确定建筑价格过程中常用的一种方法。要采用此模型，请根据国家统一指标创建预算分配，预算分配和各种成本分配，准备完整的建筑工程预算，并准确估算投资分配和建筑工程成本。
2.6强化分类审核制度
随着市场经济的发展，单纯的建立一套完善的预算管理体系已经不能满足市场的要求。对于建筑工程中出现的不良现象，必须采取分类审计的方式加以强化。在强化分类审核制度的过程中，要以建筑工程的实际情况为核心，不仅要求审核人员熟悉施工图纸和相关流程，同时还要确保施工图中的相关数据与工程预算数据一致，从而实现对施工项目预算的有效控制，使预算工作能够顺利进行，保证施工项目的施工进度和质量。
结束语
目前，我国建筑工程预算审计还存在许多问题，导致后期建筑工程无法正常实施。其中，预算编制问题较为严重，市场最新动态未及时更新，存在严重滞后。其次，项目进度的成本控制和进度管理对建筑工程预算评审有一定的影响，需要引起重视。完善预算管理体系和预算计算方法，可以有效解决工程预算审计问题。
参考文献
[1] 吴志贤 . 建筑工程预结算审核存在的问题分析与对策研究 [J]. 建筑工程，2018（50）：182.
[2] 王嘉琦，项坤 . 建筑工程预算工程造价问题分析 [J]. 创新科技，2018（40）：40.
[3] 李乔尔 . 建筑工程预结算审核存在的问题分析与对策研究 [J]. 建筑工程，2017（35）：145+146.