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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。与传统建筑工程造价相比，动态管理与控制可以更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控，促进工程造价管理水平的提高。本文简单介绍了建筑工程造价动态管理与控制的必要性，并提出了加强动态管理与控制的相关措施。
关键词：建筑工程;工程造价;管理方法;控制策略
引言
目前，我国的发展日新月异，城市化建设逐年提升，建筑行业也在不断发展。而工程造价对于一个建筑企业来说更是重中之重，可以为建筑工程获取更大限度的经济效益。在企业从筹备到交工的整个过程中，工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用，是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在，因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的。
1建筑工程造价中动态管理的基本范围
在建筑施工中，应用建筑工程造价动态管理的方式，是基于建筑工程不同建设阶段的具体情况实施的具体的资金应用管理控制，能够使得各阶段资金应用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造价的动态管理，能够使建筑工程从规划阶段开始就得到有效管控，并在后期建设过程中，根据实际情况对建筑工程造价的控制与管理工作进行有效的优化，使得管理与实际状况更为契合。在以往的建筑工程造价管理工作中，由于管理工作对于变化的适应性有限，因此在工程的管控中，对临时出现的各种状况采取应急措施进行控制与管理的能力较弱，工作效果不够理想。动态管理手段能够较为灵活地处理临时出现的各种问题，包括工程建设中发现的内部问题，或者由于市场因素的影响产生的问题，其中包括建设工程材料费用以及人工费用发生的变化。尤其是对于一些大型的建筑工程项目来说，由于建设过程较为复杂，建设时间较长，其中发生的各种动态变化较多，应用造价动态管理的手段，就能确保建筑工程项目造价的稳定性。
2建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1企业管理机制与相关法律的不完善
各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个建筑企业。例如；大型建筑施工企业和小型建筑企业的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。另外，我国建筑工程造价对应的相关法律法规有些许不完善的地方。虽说有相应的一定要求，但是没有针对性不能够实现对实际施工项目的有效监管。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前部分建筑企业在工程造价管理中，很多员工主体职能范围不明确，主体责任划分不清晰，甚至还缺乏科学的造价管理和超预算防控意识。其中主要体现在以下几点：①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
2.3工程造价的审批控制过程存在问题
从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。另外，一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
3建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1完善管理制度以及相应的法律法规
首先要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，企业通过了解本身的管理体制建立一套想对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。完善相应的法律法规，通过这些法律法规来有效的对各部门进行约束，从而达到管控的目的。
3.2树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
3.3加强造价工作的全过程动态管理与控制
造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
3.4加强建筑材料成本的动态控制
材料遴选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
结语
综上所述，随着我国社会经济建设的不断发展，以及改革的不断深化，中国特色社会主义经济体系正在确立，对我国建筑行业有着显著的影响，也引导着建筑工程行业向着新的高度发展。在建筑工程整个造价动态管理控制过程中，需要对建筑工程建设过程进行有效的关注，根据实际状况展开控制。
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