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摘要：新时代背景下，随着我国城市化进程的不停加快，为建筑工程项目的建设带来有利的发展条件，让建筑工程的规模不停地拓展。在进行建筑工程项目的管理时，为了保证施工现场作业的良好发展，让不同的施工资源实现优化配置，进而让工程建设的部分实现优化，应该加强对施工现场管理和优化举措的应用。所以，本文针对建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施进行了详细的论述。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
前言
提高建筑工程项目管理工作的施工现场管理和优化措施的应用，有助于提升工程项目施工现场管理的水平，能够及时处理其施工作业计划，进而确保整个工程项目建设的顺利开展。所以，在进行建筑工程项目的管理时，管理人员应该充分结合工程建设的具体情况和标准，查找建筑工程施工现场管理和优化措施并进行良好的运用，进而有效提升工程项目的施工效率。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性和特点
1.1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
在建筑项目管理中，应重点进行施工现场管理，这样，可以不断提高建筑施工质量和安全性能，同时，全面提升顾客满意度，为建设项目施工企业创设良好的社会形象。首先，在具体施工项目管理中，要严格把控施工现场各环节的质量管理工作，进而切实保证施工项目的施工安全和施工质量。因此，必须严格施工材料、施工机械和施工人员的质量管理，认真贯彻落实建设工程的施工质量，从而确保建设项目井然有序进行。其次，在施工项目管理中，加大施工现场管理力度，从而促进实际客户满意度的不断提升。现阶段，随着中国社会经济的繁荣发展，我国人民生活水平和生活质量发生了巨大变化，前后形成了极大反差。同时，对建设项目的安全质量要求越来越严苛。因此，不断增强建设项目施工现场管理，才能更好地把控建设项目质量以及安全性能，从而施工企业树立良好社会形象和声誉。
1.2建筑工程项目管理中施工现场管理的特点
在明确落实建筑工程施工现场的管理工作时，应该建立适当的管理规范，还应该采用行之有效的动态管理方式，进而让机械设备、施工人员和资源的统一管理与分配。现如今，建筑工程项目施工现场的管理工作通常包含施工现场材料的配置、施工现场人员的配置、施工现场机械设备的配置等。在进行施工现场资源的配置过程中，应该明确此工作项目的科学合理性，还要加强各项资源的有效利用，使施工现场的管理工作效能有效发挥。不仅如此，还应该加强施工现场的安全管理工作。由于工程施工会涉及众多施工材料、施工人员、机械设备等，不同的部门在落实到工程项目建设时，通常会出现交叉施工的状况，进而导致施工管理和配置无序及混乱的状况，若是未对施工现场加强规范管理，较易造成建筑施工存在安全隐患，进而为之后的施工作业造成影响。
2.当前建设项目管理中存在的不足和问题
2.1工程项目管理体系的创建缺少完善性
一直以来，在工程项目正式开始建设之前，施工企业会按照国家和建筑相关标准来制定施工现场制度。因为工程实施技术内容存在差异，工程施工人员、建设环境等都存在差异，所以，统一的标准在一定程度上会束缚了工程管理程度，难以及时有效地解决一些特殊问题，举个简单例子，夏天，项目建设期间，在异常高温天气下，不仅影响了施工人员的工作效率，又影响了一些机械设备的使用情况，此问题不再规划范围内，严重阻碍了工程建设。另外，在一部分项目管理中，制度落实不到位，经常出现人员不服管的问题，进而阻碍了工程正常建设。
2.2现场安全管理缺少合理性
在我国《建筑施工安全管理条例》中，对建筑施工现场的安全问题给予了高度重视和关注。所以，在具体建设实施期间，必须任命具有丰富安全管理经验和专业知识储备的人员来管理此项工作。此外，还应按照相关规定使用安全设备等，建筑设备的使用也应达到相关的施工安全标准。但在具体施工过程中，存在很多不足和问题，比如，施工现场安全管理水平的不足，管理人员监督不到位等。
2.3管理人员管理素质有效提升
现今，在众多工程建设管理中，管理者往往随意应用，其所拥有管理能力和专业知识明显不足，从而导致管理工作人员具备的能力与职位需求不相匹配，不能科学处理相关管理问题，传播正确的安全理念，从而阻碍了项目施工管理顺利开展。
3.建设项目管理的优化措施
3.1创建完善的质量保证体系
工程质量就是一个工程的生命象征。因此，企业应该要像重视自己的生命一样，对工程质量加以重视，建立健全质量保证体系，从而为建筑工程更好的建设提供助力。第一，有关的建筑企业要对项目工程的质量进行重点的关注，并努力将工程质量的保护工作做好；第二，设计与勘测也关系着工程的质量，因此对设计环节的监督也要加强，尽最大努力确保项目的质量和安全。第三，是最重要的一点，必须加强监理力度，将现代化管理理念应用其中，建立最佳的保障体系，使建设项目的质量管理和时代发展相适应，最大程度的满足当前建筑质量的要求，确保工程项目管理工作能够有效实施。
3.2增强施工现场的技术管理
在整个建设项目的施工过程中，会应用到很多的施工工艺和施工技术。所以，在工程项目的管理中，加强施工技术管理具有十分重要的意义。在施工过程中，在保证施工进度的同时，对先进的工艺进行积极的引进，这样可以提升施工质量。此外，还要对县城施工的管理工作进行加强，详细记录施工过程中的施工工艺及技术，与此同时，还要对施工管理监督机制进行建立健全，严格监管施工技术的应用。在工程施工技术中，一旦出现问题，就可以追究出明确的责任人，从而使得工程项目施工得以高效进行。
3.3提高工程项目施工现场管理人员的技能培训
建筑工程项目实施过程中，施工团里人员需要深入了解和掌握建筑工程施工现场气候环境、水文地质情况等，同时还应清楚机械设备具体使用情况，不断优化和调整机械设备的检修和维修流程和制度。与此同时，建筑施工企业还应组织相关管理人员参加专业技术培训学习，不断提升他们的专业技术水平，从而能够正确地传达施工流程和相应的技术质量要求等，确保建筑工程项目施工能够在规定时间内顺利完工。另外，建筑工程施工企业还应制定健全科学的技术操作流程，及时培训相关工作人员，让他们尽快掌握新技术、新理念，从而大大提升建筑施工质量和效率，确保整个建筑工程质量的不断提升。
3.4加强责任管理制度的完善性
责任管理制度有利于将管理中的每一个细节和任务，很好地落实到部门和个人，方便后续管理，此外，还可以有效预防出现问题之后相互推卸责任的现象，充分利用好追责制度，有助于提升相关人员和部门的质量意识。责任管理制度时企业人力资源管理过程中至关重要的内容，在建筑质量控制中，企业会将薪酬激励制和责任制进行有效整合，让所有参与的人员都能够在激励中提高工作积极性。
结束语
总的来讲，建筑工程项目的操作对其施工现场管理的水平拥有了更高的要求，施工企业和管理人员可以充分结合其施工的实际情况，明确落实施工现场的管理工作，在和其相关优化举措支持的同时，加强建筑工程项目施工现场管理的情况，并为项目施工作业的顺利开展奠定基础。经年累月，有助于提高我国建筑工程项目整个施工管理水平。
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