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摘要：文章结合实际，对电力工程施工现场管理内容进行分析。首先对电力工程施工现场管理的意义进行探究，其次在分期施工现场安全管理情况的同时，对施工现场管理原则以及电力施工现场管理问题进行分析，并且在提出相关安全管理问题的基础上，给出了提升电力工程施工现场管理水平的措施。
关键词：电力工程；施工；现场；管理
引言
就当下社会发展的形势来看，电力工程要想稳定的实施，其中涉及到的施工管理务必要更为细致严格。显然以往的管理模式已不足以应对各种条件下的突发状况，因而对电力工程施工现场管理做出创新性分析以及探究切实可行的应对举措就显得极为必要。
1、加强电力工程施工现场管理的意义
电力工程的施工管理在市场经济的浪潮之下显得极为重要。然而这样的管理应是与时俱进且与当下的施工状况相一致，只有这样才能为企业带来巨大的经济效益以及助力企业的蓬勃发展。就当下的管理状况看，加强之策势在必行，其不仅是保障工程稳步推进的重要举措，而且也有助于科学高效地运用人力物力财力等各类资源。需要注意的是，施工现场管理得好，既能保障企业的基本效益，同时也有助于其市场竞争力和影响力的提升。因此，电力工程当中的现场管理务必要高度重视，以各个环节的高效部署来达到整体管理水平的显著提升。
2、施工现场管理概况
作为近些年来发展势头最为强劲的行业，与电力相关的工程建设呈现出飞速增长的态势。而如果仍旧沿用以往的管理模式，显然无法为当下这样的工程施工提供有效的服务。加之国家对于工程的质量管理有了更为严格的规定，如此以来电力行业对于管理工作的调整就成为必须要进行的工作。采用各种行之有效的措施以加强施工管理，其中既有诸如施工招标制度和施工合同制度等制度性质的规定，同时也有质量保障的制度约束，总之囊括了整个工程的各个环节。当下的施工企业对于现场施工有了更多的关注，或是以规范化和制度化对其明确和约束，以保证质量管理的科学高效[1]。另外，工程中对于管理人员的培训和教育也提到了具体日程当中。由于改革和调整开始的时间较晚，且一些工程又比较繁杂，因而具体的管理工作开展起来往往需要精细地分析和探究。
3、施工现场管理原则
新形势下国家对于施工现场管理有了更为严格的要求，因而各个施工单位在这样的条件下对有关的管理系统实施调整和优化，以确保其在工程建设中的切实效用。电力行业在逐渐发展的过程中形成了较为完整且规范的施工现场的管理原则，而在具体管理工作进行的过程中务必要以此为根据，以确保施工过程中对于工程成本和进度以及质量等内容的科学处理，从而使整体施工效果向着低投入高回报的方向推进[2]。对于施工现场的各项工作来说，务必要以科学合理的原则实施，从而确保施工现场处于科学高效的管控状态之下。施工现场的管理应形成规范化的制度和体系，以确保人员和材料等各类资源的灵活有序的调度。另外，国家出台和制定的法律法规，也为施工现场的规范化运行提供了切实保障。
4、电力施工现场管理存在的问题
4.1施工现场安全问题
安全是现场施工应考虑的第一要素。由于施工现场出现的安全问题涉及到的部门较多，而电力企业无疑是其中最为重要的一个。因而保障施工的稳定安全就成了第一要务。然而现实的情况却是大多数的企业所关注的只有工程的进度，甚至于时常因为利益问题而将安全问题置之度外;现场施工人员综合素质较低的情况也比较常见，忽视安全建设问题以及缺乏自我保护和安全防护等现象比比皆是。另外，监管上存在的巨大漏洞，也是安全隐患未能及时消除和保障安全稳定施工的重要原因。
4.2施工现场管理技术方面
施工管理自始自终都是一项比较复杂的工作，由于涉及到诸多的技术门类且还要在各个专业之间交叉工作，因而要想胜任这样的工作，没有扎实的知识储备和过硬的技能显然无法有效应对。
这样的话，不仅现场管理工作无法有效实施，而且工程的施工以及质量必定也会因此受到严重的影响。
4.3施工现场管理中的其他问题
施工的正常推进同样需要专业的技术人员来执行。具体来说，既要有素质达标的施工管理队伍，也要有合理有序的材料等各类补给链条的充足供应。另外，还要确保整个施工处于科学有序的状态。只有这样才能保障前后工序之间的协调紧凑。
5、加强施工现场管理
5.1施工现场管理措施
为了确保正式施工能够稳定有序地实施，施工单位务必要在正式施工前对现场环境做出全面精细的勘察，以为稳定安全的施工提供基础保障。根据施工现场的具体条件设置相应的生活区和办公区等各个功能分区，以确保施工现场处于有序的调度之中。施工现场的各方面工作都应按照国家和相关部门的有关规定实施，同时还应确保其在安全以及能耗上达到最佳的效果。对于现场施工来说，其工作的效果很大程度上取决于具体的管理人员[3]。鉴于此，电力企业对于管理人员的培训和教育就应切实加强，不管是安全责任意识，还是技术相关的控制能力，都应在具体的培训项目中得到有序地推进，从而确保管理人员综合素质得到显著地提升。另外，为确保现场施工能够稳定高效地推进，施工管理过程中的法律法规以及制度性建设务必要放在突出位置，从而确保整个施工现场工作部署的科学严谨。
5.2优化施工现场管理
随着市场化经济的持续发展，施工的现场管理也更加强调市场在其中的作用，以为其科学地组织施工和调度各类资源提供参考。对于管理工作来说，其不仅要以制度加强工作力度以达到最佳的工作效果，而且还应协调各专业技术之间的能力配比，以使其各个环节的工作处在稳定有序的状态之下，同时也有助于提高工作效率和节约成本。
施工的现场管理中，对于成本的控制务必要高度关注。只有将其落实到位，才能为最终利益的最大化提供基础保障。具体来说，既可以使用科学的经济方法来管控成本，也可以借助于对环境等各类施工状况的科学分析，以从中找到成本控制存在疏漏的地方，从而将其纳入到成本控制科学化的总体规划之中。
5.3做好电力施工现场其他管理
而在具体的部署过程中务必要确保成本与效果之间的协调，以达到以最小的成本获得最大的经济回报，但前提则是所有的工作都处在预期的效果之内。现场施工的所有环节，应严格按照合同约定进行。为确保施工的稳定高效，所需的各类设备和材料务必要经过科学的筛查和检验才可使用，同时还要加强对管理人员业务能力的培训。另外，现场的施工人员也应注意其业务能力和责任意识的加强，同时还应确保其各项工作处在严格精细的制度和奖惩体系之下，从而确保施工现场的稳定有序[4]。
6、结束语
经济的快速发展为电力工程带来了极大的发展机遇，但机遇之下也是一大严峻的挑战，尤其是电力工程的现场管理。现场管理能力的提高一定程度上影响着施工的安全和质量，因此为保障整个管理工作的有效落实，制度化的部署以及体系性的保障都应得到加强，只有这样才能将一切不利于管理工作实施的因素有效控制，从而实现成本与质量的双赢。
参考文献
[1]罗汝深. 试分析电力工程施工的现场管理[J]. 山东工业技术,2019,(12):185.
[2]姜桂川. 对电力工程施工现场管理重点的研讨[J]. 黑龙江科学,2013,(12):218.
[3]门俊. 电力工程施工现场安全与质量管理策略解析[J]. 低碳地产,2016,2(17):167.
[4]杨晓辉. 电力工程施工现场安全与质量管理策略解析[J]. 科技与企业,2015,(16):53-53.
[5]刘宏良. 电力工程施工现场安全管理与质量控制[J]. 大科技,2017,(14):81-82.