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摘要：在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。基于此，以下对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
土建施工现场管理是指在土建工程之中，对施工现场的情况进行管理的工作。其主要管理的内容就是监督施工的安全，确保施工的技术和材料都能满足施工的要求。但是由于我国一直以来土建施工现场管理的理念都不够深入，导致很多的土建施工现场管理工作都存在流于形式的情况。这对于土建施工而言，会产生一定的影响，其中存在的问题也无法得到解决，因而影响到整体的建筑工程。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。
2当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够
当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。
2.3安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强对工程质量监督的重视度
通过文章的分析可知，由于一些项目的建设缺乏对工程监督的重视，会导致出现质量与安全问题。因此，为了保证项目的施工质量和安全，需要强化对质量监督的重视度。在施工前期，监管人员需要对可能产生的质量问题进行预测，对进场材料进行质量检验。在施工过程中，监理人员要进行旁站监督或巡检，以保证施工质量。
3.2完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
3.3新时期建筑工程土建施工现场管理应加强人员构建
目前，由于我国多数的土建施工现场管理人员能力不足，则我国的建筑公司应该进行人才的招聘，从而保证土建施工现场管理工作的完成。其中主要的方法有两个：第一个就是常规招聘。市场之中，土建施工现场管理工作相关人才较多，所以建筑公司在人才招聘方面，并不会存在太大的困难。往往直接招聘，就能找到大量的土建施工现场管理人才。从而直接优化建筑公司的土建施工现场管理人才队伍，让土建施工现场管理工作可以更好的完成。第二个就是猎头招聘。在土建施工现场管理工作之中，一般需要有一个领导者，领导者的能力一般要更强，所以就需要建筑公司能够直接找到行业的顶级人才，这就需要进行猎头招聘，从而获得能力及其出色的人才。这样可以彻底的优化土建施工现场管理人才队伍的结构。
3.4强化对现场安全问题的控制
对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。
结束语
我国的土建施工现场管理目前已经进行了全面的改建，尤其是安全方面的内容，更是其中的重点，主要是为了更好的保证人员的安全。其主要出发点在于，我国是人道主义国家，一旦出现了人员伤亡，对于建筑工程的整体影响非常巨大，往往会导致停工等现象的诞生。另一个方面，土建施工现场管理的规范，也让建筑工程之中开始逐渐重视管理工作的内容，从而可以对整体建筑工程进行全面的监督，确保建筑工程达到更高的质量，满足人们的需求。
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