瑞安市耀光建筑工程有限公司 浙江瑞安 325200
摘要：在房建工程施工过程中，现场管理和质量控制是重要的工作环节。在房屋建设过程中，应该加强施工每个阶段的质量管理，不断的提升管理人员的现场管理水平，提升施工人员的综合素质，针对于施工过程中存在的各种问题，提出相应的措施去解决问题。
关键词：施工现场管理;房建工程;质量控制
在房建工程质量管理和控制中，施工现场的管理是房屋建设的重要环节，施工现场管理水平直接决定着整个建筑的质量，只有不断的提升管理水平，加强施工人员专业素养，严格把控施工现场各个阶段质量关，这样才能有效的促进工程顺利完工。
1 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
1.1确保施工材料和设施的质量
房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和设施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些东西的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。
1.2优化施工方案
房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。通过此处理方法使后面的具体施工更加顺利，加快工程的进度，同时提升施工的技术水平，为房建工程的质量提供保障。
1.3协调施工现场
施工现场施工人员在企业的要求下可能存在赶进度，压缩工期的情况，这种时候施工现场管理能够及时制止这种行为，从而达到保障房建工程质量的目的。现场施工问题复杂多变，比如一些施工人员在混凝土没有完全凝固的时候就开始进行到下一个施工环节，导致工程质量下降。这一类的现场问题还有很多，为此需要科学的管理方法加以控制和处理。施工现场管理方法可以保证整体施工更加全面科学，并确保每一个施工环节和阶段都具有组织性和纪律性。这样一来施工现场的规范形成，施工的进度和质量都能够得到保障，这才是控制施工企业成本的方法。
1.4增强施工人员意识
施工过程当中施工管理人员需要按照标准和规范及时培训施工人员，提升他们的综合素质，同时要通过一系列的管控方法增强他们的安全意识和责任意识，一来可以确保施工人员的人身安全，二来能够确保施工人员在施工过程中严格按照要求和标准施工。引入新工人之前要针对其进行安全生产教育，教育的内容要全面科学，应当包括安全知识以及劳动技能。并且当新工人经过了一定时间的培训之后要进行考核，确定合格才能够令其进入施工现场施工。施工过程当中管理人员仍然要及时发现施工人员存在的问题，并给予纠正和指导。
2 施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用的发挥
2.1创新施工现场管理方法
从工程质量控制的角度来说，若想保证质量控制的效果和效益，要积极创新施工现场管理方法。
目前来说，房屋建筑行业发展前沿，各大企业积极探索构建智慧工地，引入现代化技术手段，加大信息化设备和技术的投入力度，为施工现场管理工作的开展提供有力的支持。以某建筑企业建设的智慧工地来说，主要采用了以下技术手段：①大数据技术。利用大数据技术手段，构建人员实名制管理信息系统，基于人员的各类信息，通过数据信息分析和识别对比等，实现了人员信息的验证以及审核，比如塔吊设备操作人员的身份核实等，提高人员持证上岗管理水平，进而强化对工程作业规范化的管理，保证施工质量目标的实现[1]；②互联网技术和传感器技术等。建设的智慧工地，引入了互联网技术以及传感器技术等，构建了各类监测系统，比如施工现场扬尘在线监测系统以及设备操作监测系统等，用于施工环境的监测，最大程度上保证现场作业的安全性和施工环保性，推动绿色施工管理的发展，保障工程施工质量的把控效果；③信息技术。例如，构建深基坑变形监测系统等，借助传感器设备和其他装置，进行深基坑质量信息的采集和分析，进而及时发现质量问题，保证工程施工作业的质量和效果。
2.2制定完善的材料审查程序
从施工现场质量管理的角度来说，开展材料审查作业要制定完善的材料审查程序，做好材料和机械设备等质量影响因素的质量把控。按照审查要求接收到工程材料前，验收人员要做好材料质量规格和型号等的检查。若发现质量不合格问题，必须按照制度处理，即不准入场。在建筑工程生产期间机械设备的使用频次较多，必须要保证设备型号和规格等全部达到标准。目前建筑工程施工实践中各类新材料和新设备等广泛应用，早期的管理体系无法满足实际需求，需要及时进行更新和完善，构建完善的管理体系，采取科学合理的管理手段，做好材料和机械设备等的质量把控。
2.3严格落实图纸会审制度
若能够实现设计问题的事前控制，对减少施工作业的质量问题发生，有积极的作用。这需要严格落实图纸会审制度，通过对图纸进行全面审核，结合工程现场的具体情况，及时发现施工图设计问题以及不合理问题，做好全面的优化和修改。一般来说，建筑工程图纸复杂，为保证图纸会审工作的效率和质量，要做好严格的把控，组织专业人员负责此项工作，确保施工方案的质量，以免产生工作面闲置或间断等问题。
2.4做好施工动态化管理
建筑工程项目的施工管理，做好施工协调和控制工作，立足于全局做好组织和规划以及控制等工作。实施项目管理工作，要坚持系统工程的理论观念，运用科学合理的管理方法，做好质量管控工作。因为影响施工质量的因素很多，要结合实际情况做好严格的把控，在具体实践中重点加大对环境因素和施工技术等的把控。对施工作业现场，严格按照安全文明生产标准布置，营造良好的生产环境。具体措施如下：①使用的材料，必须要分类摆放，保证现场运输道路处于畅通状态，确保质量管理以及技术管理的效果。在现场管理的过程中做好材料使用和存储控制，最大程度上保证工程的质量；②做好施工工序的把控。首先，利用BIM技术辅助3D施工技术交底工作的开展，使得工程施工作业人员能够掌握施工技术的重难点，做好施工技术应用的质量把控。其次，做好施工过程的监督检查，督促施工作业人员严格按照工序施工作业，做好工序的有力把控，保证工程施工的质量水平达标。除此之外，做好原材料和环境以及机械设备等的把控，提升工程质量的质量。最后，严格按照工程质量检验和验收标准，做好各个分项和竣工阶段的质量验收工作，实现对工程施工质量的全面把控；③增强房屋建筑工程施工人员的质量把控意识。若想保证质量控制工作的高质量落实，必须要注重发挥人员的作用，做好严格的把控，在具体实践中增强房屋建筑工程质量把控意识，提高其施工质量控制能力，实施全员质量把控，提高质量管理的水平。
结束语
施工现场管理办法的合理运用，对强化房屋建筑施工质量的控制，有重要的意义。在具体实践中采取以下措施：创新施工现场管理方法；制定完善的材料审查程序；严格落实图纸会审制度；做好施工动态化管理。通过不断完善现场管理的办法和策略，提高施工质量的把控水平，保证质量控制的效益。
参考文献
[1]张秀峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].智能城市，2018,4（05）：62.
[2]杨华.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2018（05）：164-165.