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摘要：随着国家经济的不断进步以及城市化建设的不断发展，我国土木工程施工建设取得了重大进步。施工管理作为土木工程施工建设的中心环节，直接影响着土木工程施工建设质量以及效益，影响着土木工程施工企业的可持续发展。本文主要探讨了当前土木工程施工管理存在的一些问题，并提出了一些解决问题的措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题
一、土木工程施工管理总述
1.土木工程施工管理概述
从内容上分析，土木工程管理贯穿于整个工程建设过程当中，其中涵盖了规划设计、开工准备、施工、竣工等各个环节，对施工管理而言，又是其中的重中之重，可以说施工管理的科学、专业程度在很大程度上影响整个项目管理水平，注重施工项目管理就显得尤为重要。由于我国长期以来太过重视工期、效益等原因，因此并未对土木工程施工管理提高到一个应有的高度，其中还是存在一系列问题有待进一步解决。
2.土木工程施工管理特点
第一，施工管理难度较大，土木工程施工项目的建设规模特别大，使得项目管理难度越来越大，对施工管理工作的有序开展产生较大影响。结合土木工程施工项目管理现状可以知道，因为各项施工工艺的操作难度大，对项目的管理工作产生一定影响，如果施工项目管理不到位，会增加项目的施工成本。
第二，受外界因素影响大，由于土木工程施工项目中存在较多的可变因素，在项目施工的过程之中，这些可变因素对工程项目施工进度影响较大。比如，在某工程项目施工环节，施工场地呈现斜坡态，该地区的地质条件特别复杂，会影响项目施工的有序开展，对施工项目管理水平产生影响
3.土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
二、土木工程施工管理中的常见问题
1.土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，现实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
2.施工进度管理问题
为了让土木工程更好地为人民服务，必须加强日常维护。然而，我国的土木工程日常维护和施工人员经费未能及时落实，这就给土木工程的施工进度造成了严重影响，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化[2]。
对于总包和分包不同作业班组来说，都存在对于进度、资源和作业面等问题的差异，而却没有做好协调工作，施工资源分配供给不能够符合总进度的安排，因而没有实现资源的优化配置，导致施工进度被延误。除此之外，针对同一个工作面的不同施工人员，在不同时间段进行作业时，在交接的过程中没有协调好临时设备的使用，如脚手架和水等。上述问题的出现直接对建筑施工施工管理产生了一定的负面影响。
3.土木建筑人员的素质亟待提升
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面的培训工作，造成施工人员整体素质不一，专业技能欠缺，无法满足当前土木工程建筑发展对人才的要求，造成土木工程建设发生一系列质量方面的问题。
三、土木工程施工管理关键问题需要采取的措施
1.优化管理相关制度
土木工程施工管理中会不断的完善具体项目的管理制度。积极开展对施工项目的管理。目前我国土木工程施工管理工作中依然存在着很多问题，相关的监督部门和管理人员应该按照有关的规章制度采取诸多措施，通过完善土木工程施工管理的制度模式，保证土木工程施工管理工作可以解决相关的问题，确保在项目管理工作中发挥出积极的作用，以此来达到提升土木工程施工质量的目的。随着科学技术的不断演进和发展，在土木工程施工中可以充分运用现代化的科技方式，进而达到提升土木工程施工管理的目标，结合国内外优秀土木工程施工的案例进行学习和总结，保证土木工程的相关技术和管理思路可以紧跟最前沿的时代发展步伐，提升整个施工管理的科学性。在巩固土木工程施工管理技术中，相关管理部门要与施工队伍保持紧密的联系，以保证在对土木工程施工进行管理的过程中得到相应的支持。
2.合理规划施工进度
施工管理需要对整个的施工进度进行合理的规划。在施工过程中面对出现的问题，首先要分析发生的原因，然后指定出科学合理的工程施工进度规定。在工程进行施工阶段，要充分的将工程施工的进度纳入整个施工的考虑范围之内，对未来施工中可能面对的问题进行提前准备和评估，根据评估的结果选择合适的承包商进行施工，避免在选择承包商对施工不能满足预期，出现施工工期延误，甚至影响施工工程质量等问题，进而减少投资方成本的增加。
3.制定更加有效的施工材料管理方法
作为合格的施工管理需要对施工材料的验收和保管进行更加有效的管理，以便达到提升施工材料的使用效率和保证工程质量。在前期对施工材料购买过程中，需要对比各家厂商材料的性价比，杜绝为了缩减成本，选择劣质的材料。在对施工的材料进行验收时，需要根据最终要完成的工程质量，对所需的材料进行严格的审核，包括材料的性能、外观和质量等因素，保证可以满足工程施工中对质量的要求。在对材料的保管方面，需要保管员根据不同材料的型号和性质分类进行妥善保管和科学的保存。在对进行入库的施工材料实时记录好每项施工材料的安全存量，使其剩余的施工材料可以满足基本工程施工的需求，同时也不会因为材料过剩而增加施工的成本，进而提升整个施工管理单位的经济效益。
结语
综上所述，土木工程施工技术管理工作和土木工程养护工作的质量对整个土木工程具有很大的影响。为此，应该在施工初期就对土木工程施工技术管理工作在土木工程施工作出科学的指示，同时对后期的养护工作提出明确的目标，只有这样才能为我国土木工程的使用质量提供保障。
参考文献
[1]王雄.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].品牌（下半月），2015（3）：112.
[2]李晓娟.土木工程施工管理及对策研究[J].工程建设与设计（下半月刊），2018（12）：243-244.