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摘要：随着我国城市化建设的不断发展，城市人口越来越多，为了便于人们的出行，一些城市的地铁建设规模和建设数量越来越多。在对地铁工程进行建设的过程中，一个比较头疼的问题就是地铁造价的问题。这一问题不仅极大的影响了地铁工程的建设进度，同时还会严重影响整个地铁工程的建设质量。基于此，本文在对地铁工程建设过程中的造价问题进行分析的基础上，探讨了相应的造价控制措施，以供相关人士参考。
关键词：地铁工程；施工阶段；造价控制
一、前言
目前我国地铁工程建设正如火如荼的进行着，对于地铁工程的建设而言，只有确保做好了相应的造价控制工作，才能使得整个地铁工程的建设具有更高的建设效率和建设质量。然而在实际的施工过程中，由于地铁工程的施工具有施工工期较长、施工影响因素众多等特点，使得工程施工过程中的造价控制工作难度较大。针对于这一问题，需要相应的造价控制人员给予足够的重视，针对有关问题采取有针对的措施加以解决，最终确保将地铁工程施工阶段的造价控制工作做得更好。
二、地铁施工造价管理的原则
1、提高技术设备的国产化
相比较于其他行业来说，在我国地铁工程的施工建设过程中，所使用到的施工技术设备的国产化比较高，并且这些机械设备都是国内比较成熟的技术装备。这样在实际施工过程中，能够使得地铁工程的施工效率得到大幅度的提高，进而能够有效地缩短地铁工程的建设时间，这样能够极大的降低地铁的工程造价，为地铁设备的国产化发展创造了有力的条件。
2、推行科学的施工管理工作
在地铁施工的过程中，不仅需要注重地铁工程的施工效率，使得其施工进度和施工质量达到规定的要求和标准。同时，对于所有的施工人员，需要进行全员的安全教育，确保所有的施工人员能够有极高的施工安全意识。此外，在把工程的成本控制在一定的范围内的同时，还需要加强现场施工的管理工作，从而保证整个工程有条不紊的进行下去。通过落实项目的经济责任制度，主动推动实施新技术新方法，构建与应对项目成本的管理制度，对控制造价起到了一定的积极作用。
三、施工阶段工程造价失控的原因分析
1、建设市场机制欠缺
近些年，我国地铁工程建设取得的成就还是非常大的，但是我国的工程建设发展时间相对还比较短，并且建设机制也存在着非常大的漏洞，这样就使得建筑行业的发展速度比较慢。当前阶段，地铁项目建设过程中还存在着比较严重的违规分包以及借资质围标等问题。除此之外，建设市场的机制还不是非常完善，非常多的管理人员并没有严格根据规章制度执行，并且对施工合同也没有进行很好的约束，并且其执行力度也是比较差的，经常出现随意对合同条款更改的现象。这些行为已经严重违背工程建设机制原则，最终使得市场变得非常混乱。
2、施工组织风险
在对地铁工程进行施工组织的时候，不仅需要考虑到地铁工程的建设进度符合相应的规范和标准，同时还需要保证地铁工程的建设质量达标，这就给地铁工程的施工组织工作提出了更高的要求。在实际的组织过程中，需要在确保施工操作安全的情况下，对施工过程中的各项资金进行合理地分配和利用，以免因为资金利用的不合理而出现资金浪费的情况，进而导致地铁工程的施工建设进度受到影响。从目前地铁工程施工建设的过程中，我们可以发现在对现场进行施工组织的时候，所做的工作并不完善，对于施工过程中所使用到的施工机械设备以及资金，并没有做出科学、合理的规划，进而导致整个地铁工程的施工造价受到较大的影响。
四、地铁工程施工阶段的造价控制方法
1、强化对施工合同的管理
对于地铁工程来说，相应的施工合同是非常难重要的，因为这是地铁工程建设的规范性文件，明确规定了参与各方在工程承包中应该行使的权利与义务，提出工程交付款、工程招投标、采购各个环节的实施方式，同时也是各个参与者在进行施工工作的重要法律依据。针对影响地铁施工造价的招标文件，在合同中要求进一步的完善，以便更好的控制投资、规避风险投资;对采取那些采取综合单价包干的方式的合同，要重点完善包干方式，尽量的扩大综合单价的包干范围，以至于更好的优化控制施工造价。
2、严格对现场签证的管理
在现场的施工过程中，因为承包方与发包方的现场代表针对地铁施工中出现的额外费用，主要由发包方的责任所导致的，需要由承包方向发包方以书面形式进行现场签证，由发包方来签字确认即可。因此就针对这种现场签证，工程的施工单位要做好各项记录并且拍照证明，特别是隐藏工程具有一定的特殊性，现场的签证又具有一定的复杂性，所以严格管理对提高签证办理与审批程序的规范性、合理性，并且对于签证中的内容填写，需要确保其真实性、完整性与有效性，这些在对地铁工程的造价进行控制的过程中都起着至关重要的作用。
3、做好施工现场的管理工作
对现场施工的管理属于一种动态的方式，目的是为了优化现场施工的各项资源配置，确保施工的质量、安全、进度。施工现场需要建立变更分级审核的制度，强化变更工程量的审核并且严格控制新增加费用的变更;建立责任制度，来完善施工单位的内部控制;建立网络优化、信息检测系统，从而实现对工程安全、消防安全的监管，尽可能的规避工程事故，减少不必要的工程成本。
4、优化施工组织过程
为了确保将地铁工程施工阶段的造价控制工作做得更好，还需要采取有效的措施将施工组织工作进行优化，这样能够使得施工组织计划在兼顾总体建设的目标的同时，对整个施工流程进行优化，实现各项资源利用效率的最大化。其中，特别需要注意的是需要加强对人力资源的合理安排，确保每一位员工都能以更加积极的心态去工作，从而杜绝浪费现象，将地铁工程的成本控制工作做得更好。
5、对竣工阶段的造价进行控制
竣工结算是工程造价的最后一个环节，决定了工程造价的最终效果，因此做好这一阶段的造价控制工作也极为重要。为了确保将这一阶段的造价控制工作做得更好，首先要完善文件的资料管理，确保它们的完整性与真实性，这是作为竣工结算的重要依据；其次是要严格的按照合同要求来开展工作，包括工程合同的变更、新增单价等；再次要加强对计量支付的管理，审查计量与支付的合理性与完整性，按照合同要求进行扣除；最后还要做好地铁工程项目的造价后的评估工作，对工程造价的管理与控制进行分析总结，为后期继续工作总结经验，提供可参考的信息。
五、结束语
总而言之，在对地铁工程的施工阶段进行造价控制时，所涉及到的造价管理内容是非常复杂的。作为相关的造价管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，不断学习和总结先进的造价管理方式和方法，从而确保在施工阶段能够更好地做好相应的造价管理与控制工作，为地铁工程的有序施工、进一步提升地铁工程的建设效率与质量方面打下坚实的基础。
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