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摘要：伴随社会主义市场经济的不断推进以及互联网信息化的发展，人们的生活方式、工作方式、管理方式都发生了翻天覆地的变化，互联网已经深深地影响着每一个人，随后“互联网+”战略一经提出，就被应用到各个行业领域当中，就建筑行业而言，激烈的市场竞争，要想在市场竞争中不被淘汰，并且获得长远发展，最需要解决的就是经济效益问题。因此建立完善的信息系统，助力推动企业经济效益的提升，促进企业长远有效发展，才能实现最终的企业目标。信息化能够使工程项目管理更加方便，本文将着重围绕工程项目成本管理信息化，推动企业提升经济效益来叙述。
关键词：工程项目；成本管理；信息化；企业；经济效益
引言：互联网经济技术发展影响着各个国家，同时也会对一些企业的生产经营产生非常大的影响。经济效益在企业发展中占据着非常重要的作用，是一个企业能否长久持续发展的动力支撑，实施管理信息化能够很大程度上减少经营的风险，使工程项目信息卞夫人公开、透明，变得更有价值。
一、什么是工程管理
什么是工程管理？工程管理的设计范围很广，不管是项目的策划还是实施的目标进度又或者费用成本等等这些都需要进行控制管理，简单地说，工程项目管理就是从一个工程的开始到结束都需要负责，是贯穿其中的，因此工程项目管理是一个非常巨大又复杂的工程，业务量很多，例如最开始的选址、定档、到评估中期的财务方面、各项文件资料都是属于工程项目管理这一部分的。随着现代信息技术的不断发展。运用信息技术来整合这些数据资料，能够很大程度的节省成本以及人力、物力，提高工作效率。工程项目运用信息化管理后使极大地促进了企业的经济效益。
二、传统的工程项目管理存在的问题
近几年来，建筑行业的市场竞争越来越激烈，很多中标已经成为现在的建筑单位评标的主要方式了，市场竞争也发生改变，开始逐渐向价格开始竞争，因为通过价格能够清晰的看出各个成本之间的比较，现在很多企业思考的问题都是怎么才能最大的减少成本使用又能够获得盈利的空间呢？但是现在随着企业收入的不断增加以及逐渐增多的项目规模，很多项目都呈亏损的状态，阻碍了企业的发展，还有很多项目的成本过高，一直未能实施，这一系列的亏损使得企业经济效益得不到提高，使经济效益与发展方向不能同道。因此可以看出传统的工程项目管理还是存在着很多的问题，首先第一点，很多项目在盈利上本来就存在不足再加上粗放的经营方式，在管理上难度很大，同时还缺乏有效的监管力度和方式，很多项目在执行时也只是应付，不能严格按照流程进行，工作人员的工作能力不够，缺乏责任意识。其次第二点是各个部门之前缺乏沟通协调，由于不能及时的对一些项目中的问题进行沟通协商就使得工作效率低下，没有制定完善的监督管理机制再加上各部门之间的业务交叉类型多样，人员缺少沟通，同事也缺乏配合的力度。管理方面，在对工程项目进行管理时，不能做到全局把控，对项目的各个阶段都没有做出详细合理的规划，在预算管控上存在问题，甚至在项目结束后付款不及时或不付款的行为。以上问题都是存在于传统的工程项目管理中，这种管理模式阻碍了企业的发展在经济效益上也得不到提升，如果仅仅依靠原有的技术手段进行管理运营，是很难实施的，随着现代技术的发展，采用互联网技术来辅助管理能够很好地解决上述问题弊端。
三、工程项目成本管理信息化的优势
现在，我国经济发展迅速，企业的种类形式也越来越多，都面临着激烈的市场竞争，这种发展既是挑战，也是一次积极推动企业自主创新的变革，要想企业得到长远可持续的发展，一定的市场地位是必要的准备条件，所以重视企业的经济效益是非常有必要的。提升建筑行业经济效益首先要从工程项目管理上来进行。随着互联网技术的发展，原有的管理模式已经不适用当前的发展，机遇互联网信息技术的手段进行工程项目管理能够有效的提高企业的效益，还能最大化的实现企业发展，降低企业经营存在的风险。
在工程项目中运用信息化管理能够对施工方案进行有效的预控，在责任成本预算上成效也非常显著，除此之外还能有效的解决结算款再现的审批以及自动的核算，节省了人力，提高工作效率，真正意义上实现了业务和财务的一体化管理。在工程项目管理中发现的问题也能及时的进行改正，在施工中，管理人员可以根据有用的信息作出及时的判断，更好的为管理服务，同时还能解决因为个部门之间缺乏沟通交流造成的问题、错误，利用信息化能够很大程度的减少这一现象，提升工作人员之间的效率，从而使工作达到理想的效果。信息化管理改变了原有的粗放型管理模式，像精细化管理转变，一定程度上规范了管理制度，很大程度上提升了经济效益和工作效率，节约了成本，为工程项目管理提供了新颖的发展方向。
四、工程项目成本管理信息化，推动企业经济效益的具体措施
（一）确定企业发展的战略目标及方向
企业发展的好坏直接取决于自身发展方向及目标的制定，企业的目标和方向是一个企业发展的核心和动力，因此制定合理的战略发展目标是关键。战略发展目标可以对企业的经济效益进行有效合理的配置，来调节企业的资产计划配置和使用情况，由此来降低在工程项目管理中存在的风险，推动企业经济效益，以保障企业长远有效发展。确定企业的发展战略目标和方向能够更加有效地进行工程项目信息化管理，获取更高的盈利空间。
（二）实施有效的工程项目成本信息化，完善企业财务战略
除了上面所说需要制定合理的企业发展战略目标及正确方向外，要想获得更高的盈利空间，还需要完善制定符合企业自身发展的财务战略。在工程项目管理中，管理人员可以按一个个任务分配下去，分阶段的予以实施，这样不仅能够详细落实，还可以使目标更加的具体。此外还应该严格控制财务资金流向，建立完善的财务组织体系，将任务方案逐级分配到各个部门以及企业员工手中，加强各部门人员的沟通交流。利用信息化系统监控整个项目工程资金流向，保障企业资金合理使用，推动企业经济效益提高。
（三）建立工程项目信息化管理体系
市场竞争如此激烈，有风险有收益，为降低经营风险，制定合理科学的信息化管理体系是重中之重。企业在建立信息化管理体系时，要根据自身发展和市场变化，灵活的制定调整，加强员工之间的交流联系，互相学习，适时地进行信息化管理体系培训。从企业内部进行信息化运营，根本上降低企业在工程项目管理中存在的风险。
五、结语
总之，改变传统的工程项目成本管理模式，适应互联网技术发展，将信息化管理运用到工程项目成本中，能够有效地推动企业经济效益提升，获得企业盈利空间，降低了项目中的风险，保障了企业长远有效运营，为项目管理、企业管理带来新的变革。
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