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摘要：在建筑行业迅猛发展的当下，虽然大多数工程施工现场的管理水平得到了很大的提升，但同时在对施工过程的管理上也暴露出了很多问题。它们的存在使得整个工程的质量以及进度等等方面都会受到很大的影响，严重的话会引起一些威胁人们生命安全的问题发生。极大的影响了企业的经济效益，拉低企业的市场竞争力水平。所以在管理工作上积极优化，把存在的问题进行解决，提高施工项目的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
建筑行业的发展，一定程度上为广大群众生活质量的提高夯实了基础。然而建筑工程在实践建设中，涉及多个子工程的施工建设，均对建筑工程整体建设质量有着决定性的影响。因此，有必要注重建筑工程每一环节或者每一子工程系统的建设质量。建筑工程土建工程施工现阶段施工现场管理效果不尽人意，存在监管不严等问题，致使管理效果无法发挥，直接影响到建筑土建工程施工质量，进而影响到建筑工程整体质量，无法给广大群众提供一个安全、舒适的生活环境，导致广大群众生活质量的提高成为了一句空话。鉴于此，优化建筑工程土建施工现场管理显然有着十分重要的积极作用。
一、土建施工现场管理的要求
（一）建立并完善管理体系
一个建筑工程的管理涉及的方面众多，要想做到对各个方面都做到有效的管理，建立一个贴合项目实际的完善管理体系是重要前提。让各部门、各岗位的人员都能明确有序的落实好自己的工作任务。
（二）加大安全管理力度
建筑工程在施工时，难免会存在一些潜在的安全问题，而且诱发这些安全问题的原因也是不可控的。所以必须要加强对于施工中的安全管理工作力度，才能降低安全问题发生的概率。使工程施工顺利开展，避免对企业造成不必要的损失以及对工作人员的产生威胁。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题分析
纵观近些年来，建筑工程土建施工现场管理现状，可发现主要存在的问题，不外乎监管不严、技术水平有待提高等问题。接下来，笔者就个人工作经验，在查阅与之相关文献资料的基础上，就主要问题予以简要介绍。
（一）监管不严
建筑工程土建施工现场中，监督管理工作的实施，主要是规避一些违规操作行为，保证施工操作严格按照施工要求，逐项实施，方可保证施工活动的顺利完成。监督管理工作通常由专人负责，并且涉及多个方面的内容。例如工期、施工人员操作规范、施工制度实施情况以及建材质量等。然而在实践中，监督管理工作虽委派了相关人员复杂，但是就实际效果而言，显然出现了监管不严等问题，造成施工单位施工中，频繁出现建材质量问题、施工进度等问题。具体言之，施工单位基于利益角度，在缺乏有效监督下，选择一些质量较次的建材应用在施工中，同时为了减少施工人员成本输入，通常选择日夜加班赶工，造成施工进度较快，并且在夜晚施工，由于灯光照明不够，容易产生安全事故，并且各项违规操作，都难以保证施工质量。
（二）施工技术水平亟需提高
建筑工程土建施工现场管理中，现场施工技术水平直接决定了现场施工质量，意味着施工人员需具备较高的综合素养，除了较高的专业施工技术之外，还需要具备良好的职业道德、吃苦耐劳的精神等，方可保证土建施工效率与质量。然而现实情况是，在土建施工中，施工人员大部分为临时聘用的工作人员，在素质方面，有着较为明显的差异，致使施工质量无法保证。除此之外，施工现场管理中，工作人员自身管理意识不强，或者缺乏专业管理知识，例如建筑施工设备尚未得到合理管理，建材没有分类放置等。同时，现场建材堆放出现问题时，管理工作人员没有引起高度重视，要么问题堆积不解决，要么就是问题延后解决，亦或者采取一些简单的措施，随便解决，从而直接影响到土建施工质量。
（三）现场施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建施工现场中，有着形形色色的工作人员。管理人员自身工作没有做好，尚未全面了解施工人员技术水平以及专业素质等详细情况。
大部分施工人员缺乏的相应的施工技术水平与安全知识，直接上岗，这种情况导致部分施工人员在实践中，出现了较多的不规范行为，同时缺乏足够的安全意识，从而增加了安全事故发生概率。同时，施工人员自身安全意识与综合素养的不足，也会加大现场管理人员现场管理压力。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加强土建施工现场的安全管理
生命高于一切，没有人可以随意剥夺其他人的生命，处理法律以外。因此，在建筑工程施工中一定要保障施工质量，保障施工安全。在建筑行业中发生安全事故问题往往都是因施工人员粗心大意导致的。因此，一定要提高安全监管人员的安全意识。在工程初期，可以组织全体职工对其讲解安全知识提升全体职工的安全意识;还可以不定期举办安全讲座和培训活动等，通过这样的方式能够让施工人员认识到自身岗位的重要性。再者，还可以加强在施工现场的监管工作，选择有责任心、操作技术过硬的安全管理人员，每个管理人员所负责的区域进行检查记录，对于发现不合格的地方应立即施工停改，发现问题要及时解决，将带来的影响降到最低，以此降低安全事故发生的频率，减少一些不必要的麻烦。另外，还可以加强安全管理意识的宣传教育工作，让所有的施工人员都能够熟悉安全施工中的相关制度以及操作流程等，充分发挥好安全管理制度的约束力，让施工人员都能够将其成之为习惯。
（二）完善施工现场的管理制度
我们可以根据现场的实际施工情况来完善现场施工制度，俗话说：“无规矩，不成方圆”。也就是说，要是想在建筑工程中将土建施工现场的管理做得更好，还需要完善管理制度，同时要根据管理制度的内容制定施工的具体内容，这样施工人员在施工过程中就会根据施工要求对自身行为进行合理的规范。而且随着现代工程建筑的程序和技术在不断地更新，管理人员要不断学习新知识和新技能，以此来满足现代建筑工程施工管理的需求。再者，在施工管理中有很多工作都是比较复杂的，需要投入大量的资金、人力和物力，所以可以建设一个有效的现场管理体制。在土建施工过程中，我们首先要制定先关制度和管理体制，将所有工作落实到实际当中，还可以召集管理层定期召开会议，可以在会议上提出在现场施工中发现的问题，一起讨论如何解决问题。在建筑工程中不断的完善管理制度，为今后的各项项目能够顺利实行提供动力。
（三）在建筑工程中管理好施工材料
质量就是生命，没有质量的建筑工程就是俗称的“豆腐渣工程”，质量问题是企业立身的根本，不能保证质量那么企业就会失去信誉。如果说企业想要获取更高的利益，想要的施工中偷工减料是行不通的，这样不仅会损害企业的形象，还会给建筑工程带来质量与安全的问题，不能因一时的贪欲就毁了无数人的生命。建筑企业一定要对施工组织进行整体的规划进行设计和优化。要知道建筑工程的实施离不开施工材料，而施工材料对于建筑工程来说就是一定要保障其质量的问题，当在建筑材料进行采购时，首先要确定成产材料的厂家是否有生产资格证，只有这样才能确保施工材料能够符合标准，而且要对施工材料的运输、采购以及存放进行严格地把关。另外，还要注意施工中对材料使用的效率，尽量将材料的使用发挥到极致，避免在使用的浪费。再者，在做好细节工作的同时，还要对施工的各个环节做好跟踪检查工作，检查的方式有很多种，可以进行抽样检查、使用仪器进行测量等，一旦发现问题一定要及时进行整改，不能抱有侥幸心理，这样能够有效防止工程质量的问题发生。
四、结束语
建筑工程的施工现场在一定程度上也反应一家建筑公司的实际水平，所以说，我们要重视在建筑工程中施工现场的管理工作。在建筑工程中要建立相应的施工管理制度，为施工现场提供一个有利的基础保障。另外，建筑企业还要加大施工现场材料的管理力度，确保材料能够被合理地使用，在保障建筑材料质量的前提下，降低企业建筑材料的经济成本，并对施工现场进行优化和管理。
参考文献
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