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摘要：尽管建筑施工现场安全管理有至关重要的作用，但是不可否认有关部门在对建筑施工现场开展安全管理时还存在一些问题，如果不能有效处理各项问题，必然影响工作人员在各项施工中的参与力度和工程项目建设安全效果。基于此，应加强建筑施工现场安全管理问题处理效果，及时调整建筑施工现场安全管理问题。基于此，以下对建筑施工现场安全管理问题分析及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工现场；安全管理；问题分析
引言
随着我国社会经济水平的提高，建筑施工行业的规模和体量逐渐升高，拥有着庞大的从业人员队伍，其安全生产问题影响着建筑施工企业的稳定与发展，安全事故发生率居高不下的问题受到当前社会普遍关注。党的十八大以来，党和国家高度重视安全生产，把安全生产作为民生大事，纳入到治国理政的重要内容之中，国家和行业颁布制定了一系列相关规章制度和措施，很大程度上控制、扭转了建筑施工安全生产不利局面，但安全生产事故起数和伤亡人数比重仍然较大。
1建筑施工现场安全管理存在的问题
1.1管理人员安全意识薄弱
在对建筑施工现场开展安全管理时，相关人员对建筑施工现场整体情况和安全管理要求不够了解，导致建筑施工现场安全管理过程中经常出现问题。而且管理人员安全意识相对薄弱，相关人员很难按照标准化程序开展建筑施工现场安全管理，这就导致建筑施工现场安全管理问题层出不穷，直接影响建筑施工现场安全管理效果和施工人员自身安全，造成建筑施工现场各项安全事故层出不穷。
1.2安全管理人员的素质不高且力量不足
由于多年来的工作惯性，我国建筑企业的部分领导和负责人普遍存在着轻视安全管理的思想意识，他们没有正确认识施工现场安全管理对于企业和社会发展的重要意义，因此工作中的投入严重不足。此外，就目前我国施工现场的安全管理工作人员而言，他们大多数是施工技术工人出身，缺乏相应的管理经验和专业知识，工作中的积极性和责任心也不够，这就给施工现场留下了较多的安全隐患；更有甚者，在一些小型的施工现场，由于人手紧张且任务量不大，建筑企业经常会忽略了对其进行相应的监督和控制，也忽略了安全管理人员的配备，这往往会带来了意料之外的严重后果。
1.3施工现场安全管理模式落后
为促使建筑施工现场安全管理顺利开展，必须保障建筑施工现场安全管理模式的合理性，促使相关人员严格遵循各项标准模式开展安全管理工作，以避免建筑施工现场安全管理因外在因素干扰而出现问题。但是应用到建筑施工现场中的安全管理模式相对落后，很难将建筑施工现场安全管理要求全面表达出来，这就导致建筑施工现场安全管理经常出现问题，建筑工程施工人员自身安全难以得到有效保障。
2建筑施工现场安全管理对策
2.1强化技术管理，提升人员素质，提升管理效能
创新是企业发展的核心动力，对于建筑企业而言同样如此，建筑企业应该加大对于管理技术创新的投入力度，一方面加大人才的引进力度，以人才引进思维的转换为前提，主动聘请具有专业知识、从业经验丰富且职业道德良好的安全管理人员；同时，建筑单位还应该重视自身原有人才的培养，定期组织管理人员进行学习和培训，从而以终身学习的要求，不断提升安全管理工作人员与安全管理岗位的适应性。另外一方面，建筑单位应该加大先进管理经验与管理技术的引进力度，借助现代化的信息技术和远程监控技术，实现对于施工现场的24小时无死角监控，以便及时发现问题、解决问题；同时，利用安全管理信息化平台，建筑企业还可以高效率地进行安全管理资源的整合与配置，并实现对现场施工各个环节的动态管理以及进度把握，从而确保管理的连贯性、系统性和全方位。
2.2加强安全基础管理，落实安全生产主体责任
企业是安全生产的责任主体，做好控风险、除隐患、防事故的安全生产工作，关键在于企业安全生产管理体系的有效运行，重点在于加强安全生产基础管理。构建、落实从企业、项目、施工队伍班组到一线员工的全员安全生产职责，健全、落实各项安全管理制度，确保安全资金科学合理投入，强化应急救援工作，加强安全文化建设，督促落实好各项措施，使企业安全生产管理体系有效运行，促使企业安全生产形势良性、向好发展。
2.3提高工作人员责任意识
建筑工程施工现场的安全管理从根本上来看，还是需要从建筑施工人员出发，他们是该工作的核心。施工人员的责任意识、安全意识和安全管理水平对施工现场的安全起着决定性作用。提高建筑工程现场施工的安全水平可以从两个方面入手:一方面，施工现场的安全管理工作应该以加强管理队伍建设为主要任务，对部分工作细心负责的工人进行安全管理培训，先提高一部分人的安全意识和专业技术，进而带动整个施工队伍的能力水平。此外，相关事业单位应依据施工的实际情况，建设具体可行、方便理解和操作的行为规范准则。另一方面，要对施工现场进行安全管理，具体来说要做好施工现场的建筑材料、运行设备及安全系统的安全检查工作，从源头上避免或减少事故。例如，对建筑施工现场的相关设备进行安全检查，对于那些老化、故障的机器设备，应及时开展定期维护、定期保养或更换工作，以确保建筑施工设备的正常运行。
2.4严格按施工组织设计以及专项施工
方案施工相关的施工技术人员在展开实际的施工工作前，一定要先了解整个工程的实际情况以及施工的现场等，然后相关的部门还应该基于这些创建《施工组织设计》以及施工方案。在完成整个施工方案的编制以后，建筑施工公司中的技术负责人或者监理单位总监理工程师等，必须对其进行严格的审核，审核完要进行认定签字，然后施工人员才可以按照编制出的施工方案开展施工工作。同时，在实际的施工现场，专业的安全员以及技术方面的负责人也要定期对施工人员进行工作上的指导，尽可能降低意外发生的频率。
2.5健全应急管理机制，强化防灾减灾救灾能力
安全应急管理是安全生产管理系统出现问题时的应急机制，最大程度地降低和减少事故损失，是安全生产管理的最后一道防线。完善应急管理机制，应在机构、资金、预案、演练、救援队伍等互相融合、共同提高的原则下，从6个方面建立：（1）完善应急管理机构，提高工作人员的应急救援水平；（2）确保应急管理专项资金的投入，保证应急物资储备有效；（3）结合本企业、项目生产实际，编制具有针对性、实用性及可操作性的应急预案；（4）加强应急预案培训，特别是一线员工的应急研判、处置能力的培训；（5）应急队伍选择侧重于一线，定期邀请内部或外部专家结合实际情况进行指导训练；（6）开展应急演练，结合实际情况侧重于一线需要，切实提高生产一线应急救援能力，并进行演练总结评估，进一步修订完善应急预案。
结束语
总之，现在我国的建筑行业的发展十分迅速，同时建筑业内企业与企业之间的竞争越来越激烈，相关的建筑企业要想保证自身企业的长远发展以及经济效益，就一定要高度重视建筑施工现场的安全管理问题，并及时运用科学的措施对其进行有效的解决。
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