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摘要：建筑工程行业是中国经济发展的重要支撑。对施工过程进行科学、规范的管理，不仅有利于提高施工质量，而且对取得施工效益有重大影响。基于此，以下对建筑工程施工的精细化施工管理进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；分析
引言
建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。
1精细化管理的概述
精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
2建筑工程施工管理中的问题
企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。它实际操作中的理论基础还是许多施工管理规定的制度和实施，有效提高施工管理，其质量有了保障。除此之外，它还存在以下缺点（从管理方面来看）。首先，从最原始的准备阶段缺乏管理。它在前期的管理重要性体现在复杂性上。工程施工决策和工程设计、施工组织设计、人员部署、设备、材料和勘探等方面的管理都是其包含的内容。此外，还包括成本控制、施工计划、技术披露等。在实际建设中，建设单位的管理工作更多的投入到建设环节上，所以，建设单位投入在前期的管理工作很少，从而影响了项目建设的顺利进行；其次，更突出的是现场管理问题。现场管理工作必须得到正确的操作，这也是为了施工技术的应用得到保证，合理安排现场施工人员、材料和设备。实际上，建设单位的在施工现场管理中，现场管理人员往往因为短缺的人员配置而一兼多职，容易忽视很多细节的管理工作，还有一点是，现场管理人员有的没有专业的指导能力，在重大问题和紧急情况下无法有效的指导和应对，容易造成工作失误，造成很大的损失；最后，有待改进的现代管理手段。当前，实现智能化施工管理已成为建筑工程行业施工管理的重要趋势。但是，在中小型施工单位中，智能施工管理平台的建设还不够，这使得许多建设项目在工程变更、数量控制、多专业交叉施工管理等方面存在缺陷。
3建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1设立阶段性的目标，注重企业建筑项目的层次化
要对企业项目设立阶段性的发展目标，提升企业的稳定性，促进企业的长远发展。对企业制定短期和中长期的发展目标，在房地产项目的前期，制定短期的目标就是要加强对项目的监测工作，对项目的招标、设计、施工以及销售方面进行合理的规划，并且要加强项目的管理力度，制定的中长期规划就是企业要注重对项目的管理和控制，促进企业各个部门的协调性，使各个部门间能够相互的沟通协作，同时还要对企业的长远发展进行合理的规划，明确企业的发展方向。
并且要对企业的激励制度进行完善，充分调动员工的积极性，使员工能够更加主动的投入到工作中，对超额完成工作的员工进行奖励，拓宽企业的晋升机制，针对员工创造的价值来制定详细的激励制度，使项目的管理效率得以提升。
3.2分阶段进行精细化管理
分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
3.3完善现有的制度
房地产建筑工程项目容易受到许多因素的影响而降低施工进度，所以建筑企业就要建立精细化的管理制度，使管理制度具有灵活性，同时还要对管理的内容进行明确，对工程造价、项目招投标、工程设计、施工、项目验收和市场营销等多个方面加强管理，对各个环节中的每一个细节部分都要做到精细化管理。目前的市场变化不仅给建筑企业带来了机遇，同时也存在着挑战，所以企业要注重建筑工程的精细化管理，对建筑企业的项目规划和预算进行不断的调节，制定合理的发展目标，并且要根据发展的情况对目标进行不断的优化。
3.4明确责任并细分责任
在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
结束语
建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
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